說起“戰(zhàn)神”，第一時間你會聯(lián)想到什么？是《夢幻西游》闖蕩山河的繪夢英豪？或是復古傳奇中突圍沙巴克的瑪法勇士？如果你在浙江大唐國際江山新城熱電有限責任公司向大家提問，他們會告訴你：“我們的‘戰(zhàn)神’，就是張兆軍！”
張兆軍，何許人也？該公司發(fā)電部運行二值機組長。2012年7月自華北電力大學畢業(yè)入職后，從事集控運行工作已有8個年頭。8年來，張兆軍從一個初出茅廬的集控運行見習生做起，副值、主值、機組長，一步一個腳印地完成運行技術和工作能力的提升。近年來，張兆軍憑借堅韌不拔的精神和突出的學習能力，開始代理值內(nèi)的各項工作，得到了該公司和廣大職工的贊許。2020年11月，在集團公司舉辦的第十八屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽（集控運行專業(yè)）上，張兆軍一舉奪得冠軍，再次以實力證明“戰(zhàn)神”般的存在。
“挑選參賽選手，張兆軍領隊，我們下了極大的勇氣！”
帶隊出征第十八屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽（集控運行專業(yè)）的負責人發(fā)電部主任助理李博，最能理解公司的苦心。10月，該公司正值四季度全力沖刺階段，要完成1650小時的電量計劃，發(fā)電部要扣除二號機組C級檢修的時間，保證機組11月份雙機至少運行16天。人少活多，一邊是發(fā)電需要雙機運行，一邊是抽調(diào)4人參賽。“難啊！”李博心里一陣著急。“安全生產(chǎn)不放松，集團公司第一次舉辦的燃機值班員大賽，也不能沒有我們江山人的身影！”該公司總經(jīng)理、黨委副書記楊靈生在周例會上明確表態(tài)。
發(fā)電部組織自愿報名，過半數(shù)的運行人員摩拳擦掌、躍躍欲試。“誰是最合適的人選呢？”發(fā)電部也犯了愁。“我認為，張兆軍最刻苦努力，最踏實勤奮，他去參賽最放心，讓他做分公司領隊同事也最服氣。不過，值里的活兒就拜托大家了!”李博向大家提議。“同意!”“同意！”一時間，部門內(nèi)部很快達成了一致意見。
“照相機一般的記憶，行走的打印機。”
“10月21日，得知集團公司11月24日至27日在蘇州熱電舉辦競賽，10月28日，我們才到蘇州熱電開展賽前的脫產(chǎn)培訓。”一同參加競賽的段波說。其他參加競賽單位早已脫產(chǎn)培訓了，而留給江山公司參賽選手的集訓時間只有不到一個月。“要充分利用好脫產(chǎn)培訓的每一分鐘，兆軍領頭，先給大家打個樣兒！”該公司副總經(jīng)理董煥宇一直給選手打氣加油。
帶著公司領導的殷殷囑托，帶著全體員工的無限期待，張兆軍一行人踏上了開往蘇州的列車。由于沒有接觸過9E燃機仿真機型，在蘇州熱電備賽期間，張兆軍將時間安排得滿滿當當，沒有休息日、沒有下班時間，連在食堂排隊、吃飯時，都在手機上刷題；晚自習后的“臺球放松時刻”一結(jié)束，張兆軍便回到宿舍再次看書復習。在張兆軍的帶領下，該公司4名選手成為了仿真機室的開門人、晚自習室的關門人。張兆軍從背參數(shù)入手，從啟停機操作起步，在與自己熟悉的6FA機組對比中，在一百多張A4紙上寫下不同機型之間的區(qū)別，對比不同故障的不同現(xiàn)象、不同處理方法，慢慢形成自己的一套學習方式。段波說：“這次競賽我能夠第六名，有兆軍的一份功勞。”
“張兆軍是我的好師傅，好榜樣！”
在努力提高自身技術水平的同時，張兆軍始終不忘對身邊人的培訓。在代理值長期間，他強化值內(nèi)培訓，經(jīng)常帶頭鉆研技術理論。打鐵需要自身硬，在該公司舉辦的各項競賽中，發(fā)電部二值人員包攬規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票三項比賽第一名，張兆軍就占了其中兩個。培訓中，張兆軍注重實際，在班組學習班時經(jīng)常帶領班組人員深入現(xiàn)場，講解現(xiàn)場設備結(jié)構(gòu)、運行檢查重點、設備異動情況。去年剛剛?cè)肼毜凝応憵g、馮志偉對此深有感觸：“每次設備巡檢回來，師傅都會考問我們GIS站避雷器漏電電流多少、動作次數(shù)多少、主變油箱是否看過等問題。有一次仿真機操作訓練，我兩次都沒成功，師傅教授了輔助冷卻水泵、出水母管等操作知識，使我真正理解并運用了開式水系統(tǒng)由備用轉(zhuǎn)入運行的正確方式。”
為什么一些人的心靈會閃光？并不是因為他們天賦異稟，而是他們選擇向光而行。龔陸歡剛?cè)肼毑痪?，晚上錯過最后一班公交，20多公里的回程路怎么辦？龔陸歡試著撥打了張兆軍的電話，正在休息的張兆軍二話沒說，半小時后開車接到了龔陸歡，“這是我收獲的第一份來自‘陌生人’的好意和溫暖。”蘇州熱電培訓最后兩天，室友姜龍飛突發(fā)感冒，張兆軍犧牲掉寶貴的學習時間，冒雨為他買藥，并鼓勵姜龍飛不要放棄。賽后，姜龍飛表示：“軍哥的技術和為人都很值得我去學習。”
“大家對我的評價太高了，我只是做了該做的事而已。”
“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟”是電廠運行管理的出發(fā)點和落腳點。多年來，張兆軍始終將這六個字作為自己踐行工作職責的初心與使命。按規(guī)操作、精心調(diào)整，這些平日里老生常談的話題，也就成了他日常工作的準則。“嚴抓‘兩票三制’，嚴格執(zhí)行‘三講一落實’，永遠是保證人身和機組安全的最基本工作。”日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。2020年，在張兆軍帶領的二值，操作票、工作票的合格又是100%。同時，張兆軍注重事故預想，在出現(xiàn)機組異常中能穩(wěn)定、高效處理，最大限度確保了發(fā)電供熱安全穩(wěn)定。
這是一個年輕人大有可為的時代，像張兆軍一樣的90后、00后以當仁不讓的姿態(tài)登上展現(xiàn)自我的舞臺，成為該公司高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，在奮斗路上不負韶華、向光前行。
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