2020年歲末年初，一場來勢洶涌的新型冠狀病毒肆虐武漢，席卷全國，一場關(guān)系人民群眾生命健康的疫情防控戰(zhàn)正在如火如荼進(jìn)行，疫情防控形勢日趨嚴(yán)峻，一場沒有硝煙的疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。為保障在京全體員工身體健康和生命安全，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，先一科技公司北京綜合事務(wù)部經(jīng)理段國鋒成為最美“逆行者”，他以高度的責(zé)任感和使命感，第一時(shí)間投入公司疫情防控工作一線，守土盡責(zé)，不負(fù)初心，為實(shí)現(xiàn)疫情防控“雙零”目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。
他全力備戰(zhàn)。1月底疫情形勢已經(jīng)開始嚴(yán)峻，全國各地對(duì)口罩、酒精、消毒水等防疫物資需求激增，為了給即將返工的員工提供安全的辦公環(huán)境、生活環(huán)境，準(zhǔn)備防疫物資成了最緊要的最迫切的事情。1月27日大年初三，段國鋒同志正在河南洛陽老家休假，各方面信息顯示，疫情處于上升趨勢，北京辦公室沒有任何防疫物資儲(chǔ)備，返工后員工的安全怎么辦?防護(hù)怎么辦?憑著多年的經(jīng)驗(yàn)，他感到貯備防疫物資是第一要事，于是他果斷放棄與家人的團(tuán)聚，不顧家人的勸阻，自行驅(qū)車1000余公里，提前三天結(jié)束假期回到公司崗位。到達(dá)北京后，他冒著風(fēng)險(xiǎn)、馬不停蹄地跑遍北京市區(qū)及周邊各大醫(yī)院、各大藥房，這里搶購一批口罩、那里搶購一批酒精、消毒水，三天時(shí)間，行程300余公里，最終順利完成了第一批防疫物資儲(chǔ)備，當(dāng)3000只口罩、數(shù)十瓶酒精和消毒水整齊的放到公司倉庫的那一刻，才算稍微松了一口氣。段國鋒同志的這次“逆行”，為公司同事返崗做好了充足的物資準(zhǔn)備和有效的安全保障。
他聞令而動(dòng)。北京“新發(fā)地市場”曝出疫情后，數(shù)十名同事處于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、部分同事宿舍距疫情確診病例的“紅蓮市場”僅1.5公里的嚴(yán)峻局面，使得疫情防控工作變得空前緊張，首先這些宿舍不具備做飯條件，員工飲食困難;其次距離疫情爆發(fā)點(diǎn)過近使部分員工產(chǎn)生了較大的思想波動(dòng);再次如何保證這些員工的防疫安全成為重中之重，多個(gè)問題擺到了段國鋒的面前。為了解決這些員工的吃飯問題，段國鋒同志在第一時(shí)間聯(lián)系了四，五家相關(guān)餐飲企業(yè)和相關(guān)的街道居委會(huì)，并實(shí)地到餐飲企業(yè)調(diào)查，從飯菜原材料的采購到飯菜的制作再到飯菜的運(yùn)送接受方式，甚至每日飯菜搭配都一一詳細(xì)問清，最終在得到安全保障的前提下，解決了數(shù)十名員工的就餐問題;面對(duì)員工的思想波動(dòng)，段國鋒同志多次在疫情管理群宣講防疫知識(shí)、解讀上級(jí)政策，并在條件允許的前提下對(duì)部分員工進(jìn)行了慰問，穩(wěn)定了軍心，提高了員工的抗疫信心;為解決高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)員工的防疫安全問題，一方面段國鋒同志及時(shí)采購足量防疫物資并親自送至員工手中，另一方面加強(qiáng)對(duì)該地區(qū)員工的每日信息檢查力度、異常情況排查力度，全方面加強(qiáng)防疫監(jiān)管力度。
他堅(jiān)守一線。在京運(yùn)維團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)保證集團(tuán)公司總部信息化運(yùn)維和IT設(shè)備運(yùn)維工作的順利開展，工作的特殊性和重要性對(duì)如何保障該團(tuán)隊(duì)的防疫安全提出了更高的要求。一方面段國鋒密切關(guān)注公司所有在集團(tuán)公司總部負(fù)責(zé)信息化運(yùn)維人員的行程、體溫等重要?jiǎng)討B(tài)信息，并認(rèn)真做好職工核酸檢測排查、職工隔離、預(yù)防性消毒、防疫物資使用等工作;另一方面為了降低感染風(fēng)險(xiǎn)，他組織骨干員工采用私家車接送的通勤方式，每日奔波150余公里，確保住在北京各個(gè)方向的同事都能夠按時(shí)、安全地抵達(dá)集團(tuán)公司，及時(shí)開展工作;同時(shí)始終保持與在京運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的及時(shí)有效地溝通，隨時(shí)把握這些同事的思想動(dòng)態(tài)和防疫需求。
他護(hù)航安全。在北京疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)中，段國鋒同志積極響應(yīng)集團(tuán)公司、華銀公司對(duì)公司在京人員疫情防控的通知和要求，迅速組織在京骨干成立華銀公司在京人員疫情防控工作組等十余個(gè)管理小組，制定了《應(yīng)急處置方案》等數(shù)項(xiàng)防疫制度，對(duì)防疫管控工作實(shí)行網(wǎng)格化和地毯式管理。疫情爆發(fā)后，為了給華銀公司在京防疫工作提供強(qiáng)而有力數(shù)據(jù)信息支撐，加強(qiáng)華銀公司在京防疫工作的管控力度，需要及時(shí)、迅速、全面的采集所有員工及其共同居住者的信息，由于人數(shù)眾多信息量巨大，3月4日完成基礎(chǔ)信息采集工作時(shí)已經(jīng)是凌晨4點(diǎn)。為了高效管理、細(xì)致管理，加強(qiáng)疫情防控力度，段國鋒同志明晰了各個(gè)管理小組的職責(zé)權(quán)限，明確骨干員工網(wǎng)格責(zé)任，把屬地管理責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化壓實(shí)，全公司劃分為十幾個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格明確一兩名骨干員工包保，把疫情防控的各項(xiàng)任務(wù)都交給網(wǎng)格，像一顆顆旗子下在網(wǎng)格點(diǎn)上，時(shí)時(shí)掌握網(wǎng)格動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)把控公司防控情況：每天兩次上報(bào)所有人員的行程、體溫、通勤方式等基本信息、員工核酸檢測排查情況、共同居住者管理情況、員工隔離情況、防疫物資使用情況、辦公室與宿舍管理情況……隨時(shí)關(guān)注每個(gè)員工、每個(gè)共同居住者的信息，殫精竭慮、事無巨細(xì)，不落下每一點(diǎn)的異常信息。在企業(yè)微信里我們可以看到段國鋒同志在疫情期間的的某一周工作小結(jié)：處理工作會(huì)話1283次，用時(shí)720分鐘，最晚時(shí)間深夜11：42分，類似這樣的工作小結(jié)，不知在他的手機(jī)里還有多少。
大家都說他和去武漢的醫(yī)務(wù)人員一樣，是最美的“逆行者”，他卻說：“我沒有那么偉大，就是平凡人加上一份責(zé)任，堅(jiān)守崗位，守土盡責(zé)，做好自己本職工作，為防疫防控添助力，守護(hù)我們必須守護(hù)的而已。”他是這樣說的，也是這樣做的。
評(píng)論