“哪里最艱苦，哪里就有我，哪里需要我，我就去哪里”是他樸實無華的信念；“只爭朝夕，不負韶華”是他奉獻企業(yè)的態(tài)度，“建設清潔能源，湛藍美麗明天”是他不懈追求的夢想……自南山之巔搶電量保穩(wěn)定，到西晃山頂鏖戰(zhàn)冰凍，大唐華銀（湖南）新能源有限公司生產技術部主任曾益民扎根現(xiàn)場，與生產人員長期堅守在一線現(xiàn)場，為保障公司安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定作了積極貢獻。
勤學好問 專業(yè)骨干嶄露頭角
初到風電場，曾益民白天出工啥事都干，他始終相信，現(xiàn)場既是最好的課堂，也是最嚴苛的考場?，F(xiàn)場沒看明白、沒做明白的，他就粘著老師傅刨根究底地問，問的問題多了，老師傅也有被問住的時候，有的老師傅遠遠看見這個學員就躲著走。當然，曾益民也少不了熬燈夜戰(zhàn)，熟悉圖紙、系統(tǒng)、原理。
風電場的設備、線路、系統(tǒng)被曾益民抽絲剝繭地摸了個透徹，風電場面臨的問題逐漸在他眼前顯現(xiàn)，成了他立志攻堅的方向。曾益民提出了對雙鎧裝帶鋼芯雙模光纜進行“雙屏蔽分層多點可靠接地，光端設備與光纜本體隔離”的技術改造方案并組織實施，徹底解決了南山風電場光端設備常因雷暴造成損壞的問題。小伙子勤學好問的學習態(tài)度和敢想能干的工作勁頭，使他脫穎而出，很快，他便當上了班組技術員、班長。
2013年，該公司成立以曾益民名字命名的創(chuàng)新工作室。南方山地風場冰凍情況嚴重，導致風機因機械式氣象站容易被凍住而停機的現(xiàn)象經常發(fā)生，曾益民立即組織攻堅，提出了超聲波氣象站與機械式氣象站的主備切換功能的想法。經改造，2013年風場全年因冰凍天氣損失電量同比下降43.01%，較同地域的金紫山風電場的電量損失少了64.3%，機組抗冰凍能力大幅提高。創(chuàng)新工作室發(fā)明的“ABB變頻器模塊檢測儀”，打破了國外進口產品的技術壁壘，每年可創(chuàng)效50余萬元。
2015年2月，曾益民結合風場小指標的統(tǒng)一分析，加強風機設備和升壓站管理，推出“省電模式V2.0”，當年購網電量同比下降32.207萬千時，節(jié)約購網電費20余萬元。同年5月至2017年8月，曾益民歷任安全生產部機務專工、西晃山風電場場長助理（主持工作）。西晃山的冰凍情況在湖南具有相當?shù)拇硇?，他堅持問題導向，迎難而上，創(chuàng)新開展線路融冰技術和風機葉片通風加熱除冰的研究，經過不斷地探索和實踐，不僅有效提高了西晃山風電場的風機設備安全穩(wěn)定性，而且每年冰凍月份，至少增發(fā)電量10萬千瓦時。
責任擔當 筑牢安全生產基礎
2017年8月曾益民調任生產技術部主持工作，他深知，不一樣的平臺高度意味著肩上的責任就有不一樣的分量，必須以更加開闊的眼界看全局、顧大局，以更加清晰地思路去新局、定格局。
全面對標層層壓實責任。曾益民嚴格落實集團公司關于設備責任制、定期工作相關規(guī)定和要求，組織修編《設備責任制管理實施細則》，根據(jù)國家、行業(yè)、集團、廠家的相關規(guī)定，制訂了13類設備全年定期工作登記本，同時規(guī)范安全標識牌。2020年10月，湖南新能源公司各場站已做到了“設備到人、責任到人、工作到人”。設備責任制的進一步深化，有效提高了生產人員主動學習的積極性和各場站的培訓質量，為該公司其他專業(yè)的教育培訓和人才培養(yǎng)提供了經驗借鑒。
著力提高設備健康水平。“工欲善其事必先利其器”，曾益民積極推進解決各風電場風機葉片、變槳軸承、主軸承、箱變等主設備存在的質量問題，一方面，下大力氣集中力量開展設備治理，發(fā)動全員打設備治理攻堅戰(zhàn)、翻身戰(zhàn)。另一方面，以其過硬的技術判斷能力與設備廠家據(jù)理力爭，共計在設備、檢修等費用方面減少經濟損失超過5500萬元。
危難之際亮出黨員身份。2020年風電“搶裝潮”，在銀子山三期保電價項目關鍵時期，面對工期緊、任務重，主體單位電裝人員緊缺的情況，曾益民組織生產系統(tǒng)黨員組成電裝突擊隊鏖戰(zhàn)2個多月，圓滿完成了10臺風機電裝任務，為12月28日項目全部風機并網奠定堅實基礎。
提升管理 風電光伏“對標一流”
2020年，新港光伏電站正式投入運營。作為集團公司第一個水面漂浮式光伏項目，要做到項目“即投產、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”的目標，曾益民深感責任的重大和知識的匱乏。為此，他往返于省內各大光伏電站學習，在他的辦公桌上擺滿了光伏項目的可研報告、初步設計、EPC總包合同、光伏組件合同等各類記滿筆記的專業(yè)資料。
為達到設計值，曾益民一方面制定了光伏三十二個指標體系，自己計算PR值等經濟指標；另一方面，在北港長河16公里岸線、2200畝水域遍布他的足跡，結合新投產項目“爭創(chuàng)一流”工作，重點解決光伏電站匯流箱進水、匯流箱過溫、光伏板公母插頭故障，創(chuàng)新開展光伏組件“EL”檢測、紅外檢測、嚴抓伏安特性測試，確保投產容量。光伏電站月缺陷數(shù)較投產之初下降33條；全年利用小時較同區(qū)域高55小時，較全省平均高100小時。曾益民制定的光伏電站“經濟運行分析”獲得了集團公司生產調度中心的專家一致好評。同時，通過制定光伏電站主變冷卻方案，將主變上層最高油溫降低至69.75攝氏度，并且通過制定SVG裝置經濟運行方案，不但解決了下網功率因數(shù)考核，同時還節(jié)約日平均耗電量733千瓦時。
除此之外，曾益民還牽頭開展降非停、電纜防火檢查、消黃缺、風電六項反措檢查、防止風機重大事故專項檢查、防止風機損壞專項檢查、設備責任制等專項行動。為切實將防止風機重大事故專項檢查落到實處，他結合各風電場實際情況，根據(jù)《防范風電機組重大事故專項行動方案》，將具體任務細化成《現(xiàn)場檢查表》《定期工作檢查表》和《資料檢查表》將方案中需要查資料的工作提取出來，實行“一機三表”，得到了集團公司互查組的好評。累計發(fā)現(xiàn)問題711項，累計消除637項，整改完成率89.7%。全年風機平均可利用率99.54%，同比增加0.3個百分點。
數(shù)字智慧 集中控制優(yōu)勢凸顯
新時代、新技術為新能源生產技術管理提出了新任務、新要求。作為年輕的生產管理干部，曾益民對新生事物的領悟能力、接受能力、應用能力得以凸顯。他立足新舞臺，更有新作為，深入探究實踐新能源生產在信息技術、網絡技術等方面的優(yōu)勢。以各風電場、光伏站、水電站為管理對象，以集控中心為樞紐，努力推進“綠色、低碳、數(shù)字、智慧”新能源企業(yè)建設。
2018年開始，曾益民對集控中心建設投入了大量精力。人員安排、值班模式、信息接入等，雖是千頭萬緒，終得迎刃而解，2019年順利進入值班員培養(yǎng)和集控中心試運行階段。2020年年初，在曾益民的推動下，集控中心獲國網湖南省電力公司同意正式運行的批復，完成了集控中心網絡安全3級等保備案，是首批接入集團公司的集控中心。
“大數(shù)據(jù)、云平臺”的應用，使得集控中心對生產現(xiàn)場實時管控的樞紐作用得以充分發(fā)揮。集控中心布置的“等保一體堡壘機”，以及在四個場站布置的“態(tài)勢感知”“網絡安全檢測裝置”等軟件和硬件，場站至集控中心全部采用“調度數(shù)據(jù)網”通訊，實現(xiàn)了網絡安全全覆蓋和對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。2019年以來，曾益民直接把辦公室設到了集控中心旁的一個小房間里。在這里，他組織人員開展“風機振動、風機溫度、風機功率特性一致性”分析工作，加強大數(shù)據(jù)中心的分析應用功能，提升研判設備劣化趨勢的技術水平，進一步提高設備的可靠性。同時，曾益民還加強了對標管理系統(tǒng)、安全生產信息平臺、AI智能鍵盤的研究和推進工作，集控中心變得更加現(xiàn)代化、智能化，成為了華銀公司辦公大樓了解新能源生產狀況、各級領導了解華銀公司生產管理的重要窗口。
持續(xù)改進永遠在路上。2019年12月底，華銀公司第一個光伏電站也是集團公司首個大型水面光伏電站新港電站并網發(fā)電。面對新的運營領域新的技術要求，曾益民一方面制定了光伏32個指標體系，不斷優(yōu)化PR值等經濟指標。他編制的光伏電站《經濟運行分析報告》得到集團公司生產調度中心專家的高度評價。另一方面，曾益民大力推進智慧光伏項目、無人機紅外巡檢、EL檢測項目等科技項目，他制定主變冷卻方案，及時解決了主變上層最高油溫過高的問題，并通過優(yōu)化SVG裝置經濟運行方案，日均節(jié)約耗電733千瓦時。2020年，新港光伏全年利用小時較同區(qū)域高55小時，較全省平均高100小時。
2020年，曾益民按照上級部署要求，加強技術公司溝通聯(lián)系，及時保證了水電接入工作。2021年，集控中心已接入懷化水電公司小洪電站、長寨電站、高椅電站，張家界水電公司魚潭電站共計142兆瓦水電裝機；1月26日，集控中心正式實現(xiàn)了對小洪、長寨、高椅的啟停機、負荷調整工作，開始第一階段雙軌制白班試運行；3月30日，實現(xiàn)四個水電站“無人值班、集中控制”。
伴隨著新能源的高質量發(fā)展，憑借著勤奮好學、吃苦耐勞和共產黨員的責任擔當，曾益民用九年的時間從初出茅廬，到華銀新能源戰(zhàn)線上的技術中堅骨干；從南山風電場的維操班學員，成長為新能源公司生產技術部主任。如今，集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的號角已經吹響，曾益民正大步向前，朝著追風逐光的夢想不斷奔跑。
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