張振強：用“學(xué)研創(chuàng)落”指引工作不斷進步

　　看著耀眼紅色的感謝信，琢磨著信中字字鏗鏘、句句有力的話語，仿佛間，那個追求“非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)”的“追光人”——張振強，霍然于紙上，是他用心、用行的服務(wù)贏得了相關(guān)聯(lián)單位的一直夸贊，是他“學(xué)研創(chuàng)落”的工作方法促進了甘肅分公司售電工作的穩(wěn)步推進。

　　張振強，中共黨員，國家電投甘肅分公司售電與智慧能源發(fā)展中心專責(zé)，自2011年7月入職國家電投集團公司以來，歷經(jīng)新疆能源化工集團哈密有限公司團青、工會、項目開發(fā)和甘肅分公司規(guī)劃發(fā)展、售電等崗位，從基礎(chǔ)性管理工作到各類電站環(huán)評、水保、地災(zāi)、壓礦前期手續(xù)的辦理，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、吃苦耐勞、任勞任怨的工作態(tài)度，讓他所經(jīng)辦的大量工作更具規(guī)范，擔(dān)任的崗位上的業(yè)績更顯突出。

　　從學(xué)習(xí)入手

　　2017年，張振強調(diào)入國家電投集團甘肅分公司。帶著從基層磨礪出的豐富經(jīng)驗，很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境，憑借著高效、實干的工作作風(fēng)，贏得了同事們的一致認(rèn)可。在規(guī)劃發(fā)展部，他以學(xué)入手、虛心求教，在不斷地翻閱相關(guān)知識書籍和案例中尋找工作方法，通過不懈努力，從一個對規(guī)劃發(fā)展工作一知半解的新員工，成熟為能夠獨立分析、收集、論證、規(guī)劃的合格崗位標(biāo)兵。在結(jié)合新政策推進分公司綠色發(fā)展中，張振強主動出擊、積極聯(lián)系，促成分公司與平?jīng)鍪星f浪縣簽訂《分布式光伏整縣推進試點開發(fā)框架協(xié)議》，鎖定分布式容量10.68兆瓦，成功注冊莊浪零碳電力開發(fā)有限公司。

　　從研究謀變

　　2020年，甘肅分公司遵循電力市場運行規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律，成立售電與智慧能源發(fā)展中心。張振強立足當(dāng)前，面對新形勢與新任務(wù)，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，與全體同仁深層次研究發(fā)改委《售電公司管理辦法》等新政策，在研究中苦練“內(nèi)功”，制定出《客戶關(guān)系管理辦法》，初步從思想上打破了原電網(wǎng)“獨買獨賣”的格局意識，為分公司在新電力市場“多買多賣”格局中占有一定市場份額邁出了堅實的第一步。同時，他詳細(xì)劃分區(qū)域用電和行業(yè)用電，連續(xù)三年簽訂中長期電量7.62億千瓦時，并與省內(nèi)火電、水電、新能源企業(yè)建立良好合作關(guān)系，順利完成售電中心全電量各項交易。

　　從創(chuàng)新提高

　　售電模式的改變，最終目的是實現(xiàn)資源的高效配置，安全、清潔、可靠地滿足全社會用電需求，還原電能的商品屬性。張振強深知要想在市場上有落腳點，謀得一定份額，比拼的不僅僅是售電價格，而是要在政策法規(guī)所圈定的范圍內(nèi)，比拼全方位、綜合性的能源服務(wù)。于是他以全方位服務(wù)為突破口創(chuàng)新工作方法，不斷提高合理預(yù)測購電需求和市場價格的能力，優(yōu)化購電策略和成本能力，在細(xì)分客戶群體特點及消費規(guī)律中，一次次精準(zhǔn)為用戶提供出多元化、個性化和套餐式的售電服務(wù)，在他的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，分公司贏得了更多的合作單位，樹立了良好的對外形象。

　　從落實創(chuàng)效

　　8月5日，甘肅售電有限公司聯(lián)合上海上電售電有限公司，達(dá)成了甘肅送上海首筆跨省外送綠電交易，實現(xiàn)了甘肅省新能源場站與上海英威達(dá)等3家客戶的綠電連線，成交電量超1800萬千瓦時。這是張振強同所在團隊立足綠色低碳發(fā)展，像釘釘子一樣精準(zhǔn)對接客戶服務(wù)和落實集團公司營銷專題會議精神所取得的實效，是推動甘肅綠電外送的成功實踐和突破，開創(chuàng)甘、滬綠色電力交易先河同時，成就上海市風(fēng)光打捆跨省綠色電力首筆交易。

　　一分耕耘，一分收獲。在贏得同事們普遍贊譽的時候，我們看到的是張振強更加忘我、更加努力的工作態(tài)度;在手捧感謝信的時候，我們看到的是一名共產(chǎn)黨員更加執(zhí)著、更加堅定的信念;在實現(xiàn)自我追求的道路上，他將繼續(xù)刻苦鉆研、努力拼搏，在創(chuàng)造綠色價值的企業(yè)使命中全新向往再次超越。