用腳步丈量責(zé)任 ，以實干書寫擔(dān)當(dāng)——記國家能源集團勞動模范，科環(huán)龍源環(huán)保黨委委員、副總經(jīng)理張永強

　　在科環(huán)集團龍源環(huán)保的改革發(fā)展征程中，有這樣一位同志，他總是步履不停，以堅定的信念、卓越的智慧和無畏的勇氣，書寫著屬于自己的堅實足跡，他就是張永強，用腳步丈量責(zé)任，以實干書寫擔(dān)當(dāng)，在安全環(huán)保、科學(xué)管理、人才發(fā)展等方面均取得了突出業(yè)績，2025年1月，張永強榮獲了“2024年度集團公司勞動模范”稱號，這份榮譽不僅是對他砥礪前行、執(zhí)著奉獻的肯定，更是一首無聲卻激昂的奮斗者贊歌。

　　一心為公 彰顯擔(dān)當(dāng)本色
     “永強總今天來公司了嗎?”

　　“門鎖著呢，我給他發(fā)了信息，回復(fù)我又出差了。”

　　“見他一面太難了，每天不是在出差，就是在出差路上……”

　　“是啊，永強總的工作強度太大了，就像一顆不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，永遠沒有停歇的時候，真讓人心疼。”

　　“說起來，上次見他還是上個月，剛出差回來就趕著參加公司的會。真佩服他永遠都精力旺盛，不覺疲累。”

　　過去的一年，張永強幾乎全年無休。在龍源環(huán)保，他分管著安全環(huán)保、工程建設(shè)和特許運維三大板塊，出差是家常便飯，一年365天他至少有一半時間都奔波于各項目之間，常常是剛從一個項目回來，又馬不停蹄地趕往下一個項目。就這樣，他一年走遍了60多個工程項目完成調(diào)研，每一次都深入現(xiàn)場詳細(xì)了解項目進展，協(xié)調(diào)解決問題?；氐焦居质羌影嗉狱c處理各種緊急事務(wù)。他說：“是黨員干部就必須沖在前面，為員工做好表率。”

　　從2005年來到龍源環(huán)保的第一天起，他就深深感到了這是一片充滿挑戰(zhàn)和機遇的熱土。在這里，復(fù)雜多變的項目環(huán)境、緊迫的時間節(jié)點，無一不是考驗。然而他從未退縮，始終以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神迎難而上，確保每一項工作都能高質(zhì)量完成。從最初的采購起步，到如今跨專業(yè)在工程建設(shè)、特許運維和安全環(huán)保領(lǐng)域頂起一片天，他用汗水和智慧書寫了屬于自己的奮斗篇章。其中的艱辛，或許只有他自己最能體會，但他從未抱怨，始終堅守初心。

　　正是因為這份強烈的責(zé)任感和堅持不懈的精神，他感染并帶動了身邊的每一個人。在龍源環(huán)保全體員工的共同努力下，公司環(huán)保工程業(yè)績不斷攀升，連續(xù)19年穩(wěn)居行業(yè)榜首，環(huán)保裝置運行指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　守護安全 筑牢發(fā)展根基

　　“安全是企業(yè)的生命線，我們絕不能有絲毫懈怠。”這句話張永強不知在大大小小的會議上強調(diào)了多少次，它如同一面鮮艷的旗幟，高高飄揚在公司安全生產(chǎn)的陣地上。

　　龍源環(huán)保業(yè)務(wù)范圍廣，涵蓋電力環(huán)保、固廢處置、綜合能源、綠色礦山、化工環(huán)保和新能源六大市場，項目遍布全國各地，安全環(huán)保管理難度極大。為了壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，張永強帶領(lǐng)團隊精心制定了詳盡的安全、環(huán)保、質(zhì)量大監(jiān)督檢查方案。他親自掛帥，成立了6個監(jiān)督檢查小組，對66個項目部、項目公司、生產(chǎn)單位進行全年四輪無死角、全覆蓋、全方位的督導(dǎo)檢查。在檢查過程中，務(wù)求不放過任何一個細(xì)節(jié)，不忽視任何一個隱患。全年共查出問題8567項，嚴(yán)格督導(dǎo)各單位整改，完成率99.52%，其中依據(jù)檢查方案獎勵30家基層企業(yè)、處罰34家。通過這一系列舉措，安全工作不再是紙上談兵，而是成為每一位員工心中不可逾越的紅線，為營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，僅靠檢查和整改是遠遠不夠的，必須從根本上提升員工的安全意識和能力。張永強又牽頭公司培訓(xùn)中心、安全環(huán)保監(jiān)察部組織開展了一系列安全培訓(xùn)和警示教育活動。從對照典型事故案例進行“再反思、再認(rèn)識、再分析”，到安全事故大反思大討論，再到二十五項重點反事故措施專項培訓(xùn)考試活動、安全管理人員綜合能力提升培訓(xùn)考試，他都親自參與策劃。無論是深入淺出的理論講解，還是觸目驚心的事故案例分析，都讓員工們深受觸動。通過這些培訓(xùn)，員工們對待安全工作從只是被動接受安排 “要我安全” 的狀態(tài)，已然轉(zhuǎn)變成主動學(xué)習(xí)和積極排查隱患“我要安全” 的積極態(tài)度。這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變在日常工作中尤為明顯，操作流程更加規(guī)范，安全防護措施也落實得更加到位。每一位員工都自覺成為安全工作的守護者，為公司的平穩(wěn)運營撐起了一把 “安全保護傘”。

　　創(chuàng)新管理 提升發(fā)展效能

　　新的藍圖已經(jīng)繪就

　　張永強深知，唯有不斷創(chuàng)新管理，才能真正提升公司的核心競爭力。他就像一位高明的建筑師，憑借敏銳的洞察力與前瞻性思維，深度剖析公司現(xiàn)有管理模式，精準(zhǔn)定位問題癥結(jié)，積極探索并引入一系列創(chuàng)新管理舉措，為公司的高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　在安全環(huán)保方面，為貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)，他率先牽頭推動龍源環(huán)保全面啟動安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，創(chuàng)新明確“十零五化”安全管理標(biāo)準(zhǔn)，大幅提升了安全管理精細(xì)化水平，更筑牢安全發(fā)展“生命線”。

　　在工程建設(shè)管理領(lǐng)域，他積極以“項目制+標(biāo)準(zhǔn)化”模式持續(xù)提升工程建設(shè)管理水平。創(chuàng)新實施大項目經(jīng)理制，設(shè)置項目總協(xié)調(diào)人，配合出臺《項目制績效管理辦法》，打造項目管理新模式，與各項目團隊簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，強約束、硬考核，堅持團隊績效與安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)責(zé)任效益掛鉤的分配機制。不僅有效提升了項目管理的效率和質(zhì)量，也為工程建設(shè)注入了新的活力。在技術(shù)管理方面，他堅持“零報警、零缺陷”目標(biāo)管理，各項目公司累計發(fā)生報警同比降低17.5%，SIS報警考核分值同比下降54.3%，技術(shù)監(jiān)督預(yù)警處理完成率達到100%。這一成績的取得，體現(xiàn)了對技術(shù)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，更彰顯著對卓越品質(zhì)的不懈追求。

　　在智能化轉(zhuǎn)型方面，他牽頭組織“智慧環(huán)保平臺”完成自研平臺開發(fā)及國產(chǎn)化升級，初步解決平臺推廣過程的卡脖子問題;“預(yù)知性維修智慧系統(tǒng)”上線運行，建立了預(yù)知性維修生產(chǎn)技術(shù)管理體系，智能化項目布局和業(yè)務(wù)推廣卓有成效。2024年完成13家業(yè)主單位的智能環(huán)保島工程項目建設(shè)合作意向簽約，與15家單位達成IS遠程管控工程項目建設(shè)或精準(zhǔn)噴氨項目建設(shè)意向。在他的推動下，龍源環(huán)保泰州公司取得江蘇省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，漢川博奇公司5號、6號機組具有全部自主知識產(chǎn)權(quán)的“云管邊控”智能環(huán)保平臺上線運行，開啟特許運維板塊高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　一系列創(chuàng)新管理舉措的實施，深刻詮釋了“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”這一理念的內(nèi)涵。在他的帶領(lǐng)下，團隊努力做到了設(shè)計最優(yōu)化、工期最短化、成本最低化、無安全事故、無環(huán)保超標(biāo)、無質(zhì)量事件的“三化三無”，實現(xiàn)項目全過程精益管理和提質(zhì)增效，顯著提升了公司運營效率與市場競爭力。2024年底，龍源環(huán)保再次以行業(yè)高分通過中國電力企業(yè)聯(lián)合會“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”AAAAA級評審。

　　培養(yǎng)人才 積蓄發(fā)展動力

　　“人才是第一資源，我們員工基數(shù)大，人才也多，必須構(gòu)建完善的人才發(fā)展體系。”張永強是這樣說的，也是這樣做的。面對自己帶領(lǐng)的1800余人，他就像一位辛勤的園丁，精心呵護著龍源環(huán)保的人才花圃。

　　作為一家電力環(huán)保企業(yè)，技術(shù)技能人才是龍源環(huán)保的核心競爭力。他主張利用龍源環(huán)保工程建設(shè)、特許運維板塊的人才優(yōu)勢，打造技術(shù)技能人才協(xié)同培養(yǎng)平臺，他提出“一盤棋”“一張網(wǎng)”的管理理念，打破板塊間的壁壘，暢通人才流動機制，深度協(xié)同發(fā)展，充分激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，為龍源環(huán)保發(fā)展注入源源不斷的新活力。

　　針對高級管理人員斷層情況，他大力推行并完善掛職高管培養(yǎng)，親自參與掛職高管的選拔、培訓(xùn)、鍛煉、管理、考核和使用等各個環(huán)節(jié)，跟進每一個重點人才的培養(yǎng)情況;同時還根據(jù)公司新業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃和新建項目形勢，適度擴大了項目部人員基數(shù)，穩(wěn)固業(yè)務(wù)發(fā)展人力支撐，使人員、技術(shù)力量儲備達到短期內(nèi)接手4-6個項目的能力。

　　張永強不僅關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展，更關(guān)心廣大員工的福利保障。他組織人資專員系統(tǒng)分析員工薪酬福利現(xiàn)狀，聚焦員工反響強烈、亟需解決的體檢、餐費、休假等問題著手改善，增強員工的穩(wěn)定性，提高員工認(rèn)同感。在他的努力下，員工們感受到了公司的溫暖和關(guān)懷，工作積極性和歸屬感得到了極大提升。

　　“青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)。” 就如同龍源環(huán)保一樣，張永強始終志在綠水青山，守護藍天碧海。如今，他已站在新的起點，謀劃著更多環(huán)保項目，準(zhǔn)備好迎接更多挑戰(zhàn)，在環(huán)保事業(yè)中書寫更多輝煌篇章。