截至12月20日，陜西分公司年發(fā)電量累計(jì)35160萬千瓦時(shí)，提前11天完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度發(fā)電量指標(biāo)，已安全運(yùn)行1310多天。
今年以來，面對(duì)突如其來的疫情和“保落實(shí)”任務(wù)，陜西分公司以“三零”為目標(biāo)，按照“三保兩降一突破”工作思路，抓好疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工，全面發(fā)揮黨的獨(dú)特優(yōu)勢和引領(lǐng)作用，為完成年度發(fā)電任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“五年成規(guī)?！蹦繕?biāo)提供了有力保障。一是堅(jiān)守崗位抗疫情。疫情發(fā)生后，公司各光伏電站運(yùn)維人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控應(yīng)急預(yù)案和保電方案，加大發(fā)電設(shè)備巡檢力度，及時(shí)排除設(shè)備故障，許多員工連續(xù)值班60余天，既實(shí)現(xiàn)了御疫情、防風(fēng)險(xiǎn)、保發(fā)電目標(biāo)，也實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。二是夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理。公司以安全盡職督查共性問題整改為主線，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，編制安健環(huán)管理手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，常態(tài)化開展安全監(jiān)督，有效提升了場站的運(yùn)維水平和管理能力。三是開展對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板。公司圍繞打好“存量牌”，對(duì)照集團(tuán)公司和區(qū)域光伏項(xiàng)目指標(biāo)，全方位、多維度開展生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)標(biāo)，并定期召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，全面查找存在問題，積極做好運(yùn)行優(yōu)化、維檢消缺等工作，最大限度地減少了電量損失。四是加大巡檢保安全。各光伏電站加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查巡視力度，定期開展組件清洗、角度調(diào)整、雜草清除、智能檢測等工作，大大提升了設(shè)備發(fā)電效率；定期對(duì)電站設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境等開展隱患排查和整改閉環(huán)管理，確保電站安全穩(wěn)定運(yùn)行。五是組織競賽比技能。公司組織新入職人員圍繞安健環(huán)體系、應(yīng)急管理、安全規(guī)程、“兩票”、二次安防信息網(wǎng)絡(luò)安全等進(jìn)行培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能；開展光伏技能大賽，并推薦運(yùn)維人員參加集團(tuán)公司第二屆“建功創(chuàng)一流”技能競賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)和個(gè)人三等獎(jiǎng)各1名。六是強(qiáng)化溝通降損失。認(rèn)真研究“兩個(gè)細(xì)則”考核內(nèi)容及規(guī)則，對(duì)癥下藥找方法、定措施，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改；加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度主管部門的溝通力度，將發(fā)電量損失將至最低，切實(shí)減少“兩個(gè)細(xì)則”考核。
下一步，陜西分公司將扎實(shí)做好歲末年初、元旦春節(jié)期間安全環(huán)保、生產(chǎn)發(fā)電等工作，增發(fā)搶發(fā)電量；同時(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管控模式，定期做好設(shè)備運(yùn)維管理，不斷提升經(jīng)營管理能力，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”起好步、開好局。
評(píng)論