本網(wǎng)訊 在取得首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，大唐國際發(fā)電股份有限公司明確下一步主攻方向，深入開展“三提兩降一治”專項行動，積極應(yīng)對煤價、電量、電價帶來的經(jīng)營壓力，抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，全面升級盈利能力，有力推動二次創(chuàng)業(yè)邁出新步伐。
安全生產(chǎn)方面，該公司認(rèn)真吸取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，繼續(xù)扎實開展“六查六嚴(yán)”工作；抓好環(huán)保工作，確保“心中有數(shù)、萬無一失”，全力確保建黨100周年期間的安全穩(wěn)定。經(jīng)營管理方面，該公司各企業(yè)認(rèn)真分析差距和問題，改善經(jīng)營狀況，努力提高電量、穩(wěn)住電價；老廠通過靈活性改造，提高參與輔助市場服務(wù)能力來開辟出路。高質(zhì)量發(fā)展方面，該公司把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，大膽嘗試新業(yè)態(tài)發(fā)展，積極推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。黨建方面，該公司重點抓好黨史學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化黨組織、黨員干部學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。
為了確保提質(zhì)增效措施落實到位，該公司本部將由領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門出征，領(lǐng)導(dǎo)班子成員包干到戶，督導(dǎo)破解重點難點工作，在抓落實上增強(qiáng)穿透力；基層企業(yè)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到業(yè)績與全員績效掛鉤，在抓落實上增強(qiáng)執(zhí)行力。同時，該公司建立和完善獎勵和考核機(jī)制，堅決做到“獎得心跳、罰得心疼”，確保提質(zhì)增效工作取得實效。
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