5月10日，國家能源集團(tuán)江蘇公司黨委印發(fā)江蘇公司“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)任務(wù)清單，按照“困難事迎著辦、發(fā)展事尋著辦、暖心事細(xì)致辦”類別，從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、幸福員工工程等項(xiàng)目，部署舉一反三全面防范化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)隱患、探索研究百萬機(jī)組跨代升級(jí)改造前沿引領(lǐng)技術(shù)、攻克綜合能源服務(wù)高效協(xié)同關(guān)鍵技術(shù)、開展“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送慰問、病送關(guān)懷”系列活動(dòng)等60項(xiàng)主攻內(nèi)容，用擔(dān)當(dāng)在辦實(shí)事中書寫初心答卷。
“望”診“聞”聲，定方向、顯溫度
江蘇公司黨委為摸清職工所愿、更好的用心用情用力解決基層的困難事、群眾的煩心事，全體班子成員和處級(jí)干部按照調(diào)研計(jì)劃，到聯(lián)系點(diǎn)單位、部門班組，走進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)，向群眾問需求、問建議，同承包商單位一起找問題，與基層干部座談理發(fā)展思路。調(diào)研工作堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)問題不回避、對(duì)不足不遮掩，全面查找推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、深化崗位建功、保障職工需求等方面存在的重難點(diǎn)問題。調(diào)研共收集到300余條意見建議，整理整合后確定了困難事迎著辦、發(fā)展事尋著辦、暖心事細(xì)致辦的實(shí)事類型，提出了“企業(yè)發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”表態(tài)宣言，這也讓公司發(fā)展更有動(dòng)力和溫度。
“當(dāng)前國家著力構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，我們江蘇公司作為以火電為主的企業(yè)，將來的路怎么走？”“利用小時(shí)下降不斷，公司效益要是跟著下來，那么我們的收入是不是也會(huì)下來??？”基層單位的顧慮、一線員工的心聲反映的真切。公司黨委“望”診定向，圍繞集團(tuán)核心價(jià)值理念體系，形成“一個(gè)標(biāo)桿、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三項(xiàng)使命、四型定位”治企策略，企業(yè)航向向綜合能源服務(wù)商、綠色低碳能源供應(yīng)端轉(zhuǎn)變；同時(shí)，組織開展系列“百日奮戰(zhàn)”主題競(jìng)賽，引領(lǐng)職工大興勞動(dòng)之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)、擔(dān)當(dāng)之風(fēng)，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，以實(shí)干保實(shí)績(jī)、實(shí)效。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少青年員工覺得成長(zhǎng)通道有限，對(duì)前途信心不足。公司黨委“聞”聲而動(dòng)，主動(dòng)回應(yīng)關(guān)切，在清單中確定實(shí)施優(yōu)秀青年干部人才工程，立即組織30名青年干部參加公司“下派上掛”行動(dòng)，并注重選拔優(yōu)秀青年干部擔(dān)任所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及本部中層管理職務(wù)；同步確定了建立完善職位職級(jí)體系，規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三條職業(yè)發(fā)展通道和流動(dòng)規(guī)則；開展實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，給企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)力量吃下“定心丸”。
這一條條舉措、一件件實(shí)事，無不切中職工急難愁盼，江蘇公司黨委將通過生動(dòng)豐富的實(shí)踐來強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心。
“問”效“切”要，促落實(shí)、映初心
江蘇公司黨委把廣泛聽取各方意見建議貫穿辦實(shí)事始終，各級(jí)黨組織主動(dòng)讓職工群眾來評(píng)價(jià)辦實(shí)事的成效。公司黨委召開專題會(huì)，黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)行周推進(jìn)會(huì)，動(dòng)態(tài)研究黨史學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)展；實(shí)踐組專門邀請(qǐng)各專業(yè)口人員全方位評(píng)價(jià)辦實(shí)事重點(diǎn)任務(wù)清單，明確了各項(xiàng)清單任務(wù)的時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人。所屬諫壁電廠以“事事有答復(fù)、件件有反饋”為目標(biāo)，設(shè)置意見箱，推行“緊跟新形勢(shì)、推動(dòng)新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”線下意見征集機(jī)制；常州公司組織“情系女職工 法在你身邊”維權(quán)行動(dòng)月活動(dòng)，讓女職工評(píng)價(jià)關(guān)愛成果；太倉公司開展“建黨百年、百名黨員、百件實(shí)事”的“三百”行動(dòng)，在公司內(nèi)網(wǎng)公開亮明、接受監(jiān)督，確保把好事做實(shí)、實(shí)事做好。
為把實(shí)事辦的更加有根、有力、有效，江蘇公司黨委在任務(wù)清單中，明確了以“雙評(píng)雙考雙促”評(píng)價(jià)體系和“1+5+N”大監(jiān)督體系保障落實(shí)的管理方式，年底將把辦實(shí)事成效納入今年黨建工作責(zé)任制考核和黨委書記述職評(píng)議考核；同時(shí)，將以無記名方式問卷測(cè)評(píng)職工滿意度，用滿意度修正黨建成績(jī)和企業(yè)績(jī)效，真正做到把職工群眾滿意不滿意作為根本標(biāo)尺。職工紛紛表示，公司的“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)著力解決職業(yè)病防治、困難職工大病救助和子女助學(xué)、生產(chǎn)生活環(huán)境改善等“急難愁盼”，把大家的煩心事、揪心事變成暖心事、放心事，為黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力點(diǎn)贊！
評(píng)論