截至6月10日，國家能源集團(tuán)江蘇公司累計(jì)完成發(fā)電量322.7億千瓦時(shí)，提前20天實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)硬過半。
今年以來，江蘇公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，將黨史學(xué)習(xí)教育與中心工作有機(jī)結(jié)合，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的態(tài)度，扎實(shí)開展“一防三保”工作，全力保障區(qū)域能源供應(yīng)安全穩(wěn)定。公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展“春檢”“迎峰度夏”工作，加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，精心調(diào)整機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急響應(yīng)等各項(xiàng)工作，確保機(jī)組安全長期穩(wěn)定運(yùn)行。以2次“奮戰(zhàn)100天”主題競賽為發(fā)力點(diǎn)，公司對(duì)所屬單位的發(fā)電量采取日跟蹤、日考核、日通報(bào)，充分調(diào)動(dòng)各發(fā)電企業(yè)積極性，營造爭發(fā)搶發(fā)的良好氛圍；發(fā)揮集團(tuán)燃料一體化獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在煤價(jià)市場(chǎng)變化中，化“危”為“機(jī)”，提升公司在替代市場(chǎng)的占有率和定價(jià)權(quán)。1-5月，公司共成交外部替代電量18.22億千瓦時(shí)，成交份額列區(qū)域發(fā)電集團(tuán)第一。公司持續(xù)加強(qiáng)江蘇公司區(qū)域燃煤電廠間協(xié)同力度，打通內(nèi)部市場(chǎng)、促進(jìn)降本增效。截至5月底，統(tǒng)籌安排完成內(nèi)部替代交易電量5.38億千瓦時(shí)，節(jié)約綜合成本約2600多萬元，一體化營銷效果顯著。
評(píng)論