面對汛情、疫情、“熱”情的重重壓力，大唐國際發(fā)電股份有限公司貫徹落實中國大唐集團有限公司要求部署，在迎峰度夏中迎難而上，以清晰的解題思路和細致篤定的解題步驟，經受住了烈日“烤驗”、暴雨“試煉”和疫情考驗。
筑牢防汛“堤壩”
“間冷泵坑水位高，需要處理!”“好，馬上到!”
暴雨如注，傾瀉而下。盡管準備充分，間冷泵坑四周還是變成“澤國”。7月17日至22日，武安發(fā)電公司所在地區(qū)出現了持續(xù)性的強降雨過程。維護部汽機維護班班長第一時間召集班組成員趕赴間冷泵坑。一個個沙袋在坡道、泵坑漏水部位層層壘起加高，雨水被阻隔;涵洞、泵坑處增設了緊急排水泵，積水被抽出。雖然雨水迷了眼睛，但是泵坑水位慢慢降低，間冷泵安然無恙。
7月份，在河南多地發(fā)生極端暴雨天氣導致的洪澇災害之后，臺風“煙花”持續(xù)北上，影響華北、東北等地區(qū)。該公司高度重視防汛減災工作，以“汛”為令、迅速出擊、向險而行，以周密的防汛工作專項方案從容應對來勢洶洶的暴雨突襲。
在防汛關鍵期，該公司針對今年汛期降雨明顯偏多的情況印發(fā)了《風險提示》，組織各企業(yè)提前按照“三層防護”要求對各項防汛措施落實及整改情況進行了梳理和排查，充分做好防洪防澇、防止交通事故、防止室外設備跳閘的準備。在鄭州“7·20”特大暴雨災害發(fā)生后，大唐國際立即組織各廠對防汛措施進行再次檢查，系統(tǒng)各企業(yè)實時匯報當地雨情、汛情，全力以赴做好防汛準備工作。進入8月份后,河北省大部分地區(qū)出現多輪次強降雨過程，面對嚴峻的防汛考驗，大唐國際實時關注氣象信息，及時下發(fā)防汛風險預警。
位于冬奧會保電核心區(qū)域——張家口市崇禮區(qū)的承德新能源事業(yè)部西橋梁風電場成立防汛保電黨員、青年突擊隊，緊盯雨情、水情、汛情，在提前預置防汛力量，備足備齊防汛、防疫、生活等物資的基礎上，有序組織裝填、搬運防汛沙袋、清理場區(qū)積水，對重點區(qū)域和設備進行防護和巡檢。位于渤海灣的王灘發(fā)電公司結合沿海地區(qū)強降雨特點全面吹響防汛“集結號”，迅速以黨支部為單位成立6個“防汛突擊隊”，以戰(zhàn)時狀態(tài)參與防汛應急演練，高標準做好天氣預警、隱患排查、物資儲備等各項工作。通過精準備戰(zhàn)，系統(tǒng)各企業(yè)筑牢防汛“堤壩”，成功防守暴雨襲擊。
抓好常態(tài)化疫情防控
近期國內新冠肺炎疫情呈多點散發(fā)和局部聚集性疫情交織疊加態(tài)勢，防控形勢嚴峻復雜。大唐國際監(jiān)督系統(tǒng)各企業(yè)提高政治站位，嚴格落實屬地和集團公司要求，抓緊、抓實、抓細疫情防控工作，堅守擔當。
針對疫情變化，為了確保職工安全和設備穩(wěn)定運行，該公司全面升級疫情防控等級和各項防疫管控措施，督導各企業(yè)做好內部互備方案和企業(yè)間互備體系建設工作，落實好備值備班制度，確保人員保障、物資保障、技術保障等措施落實到位，全力做好應對突發(fā)事件的準備。同時，密切關注各地疫情發(fā)展變化，嚴格落實風險排查和人員管控規(guī)定，教育引導職工及家屬近期非必要不出行。此外，持續(xù)加強常態(tài)化疫情防控，堅持“人物同防”“閉環(huán)管理”，實行疫情信息“日報告”及“零報告”制度，認真組織疫情接觸情況排查，實行生產區(qū)域封閉化管理，對廠區(qū)及生產區(qū)域準入、現場消殺管理、防疫物資儲備、應急處置能力和突發(fā)疫情應急預案演練落實情況進行檢查，找出短板，采取有效措施，提高疫情防控水平和應急處置能力。
面對北京出現關聯(lián)病例的復雜形勢，該公司本部從嚴、從細做好疫情排查工作，完善分級應急預案，從嚴做好人員流動管理，從嚴落實防疫措施，加強全員健康監(jiān)測，及時組織全員核酸檢測，并持續(xù)推進疫苗接種“應接盡接”。北京高井熱電廠始終保持高度警惕，嚴守人員排查關、人員流動關和人員入廠關，加強疫情防控，全力保持全廠“零疑似、零感染”的良好態(tài)勢，確保安全生產和職工隊伍雙穩(wěn)定。
積極統(tǒng)籌燃料保供
面對今年煤炭價格高企和近期疫情反彈等重重壓力，大唐國際持續(xù)深化“三提兩降一治”，扎實做好安全生產、電量營銷、燃料保供等多個“戰(zhàn)場”的“硬核”迎戰(zhàn)工作。
安全生產步子穩(wěn)。該公司深入推進“安全生產專項整治三年行動”，扎實開展“六查六嚴”專項行動，督導各企業(yè)全面開展好為期三個月的安全生產強化管控全面提升工作，進一步壓實各級安全生產責任，增強全員安全意識，健全雙重預防機制，提高企業(yè)系統(tǒng)本質安全管控水平。并超前謀劃冬奧會保電，在保障電力熱力供應、人員物資、生態(tài)環(huán)保等方面強化措施和實戰(zhàn)演練，進一步完善保電體系。
電量營銷步伐快。該公司對上半年電量工作進行復盤，分析上半年電量增發(fā)、調峰輔助服務和電力市場交易工作存在的問題，總結經驗，科學指導下半年電量工作。該公司實施科學有效的市場化策略，指導各企業(yè)主動出擊，并根據入廠煤價格測算各企業(yè)發(fā)電邊際收益，制定發(fā)電梯隊，同時加強和電網調度的協(xié)調力度，全力增發(fā)效益電。此外，該公司有序推進機組靈活性改造，實現機組深調峰能力。
燃料保供走得實。該公司深入分析煤炭市場，提高工作預見性，優(yōu)化進煤結構，協(xié)同生產做好燃料摻配工作，同時做好長協(xié)煤轉移、兌現和標單差的管控工作。唐山地區(qū)成功開拓煤、電、路“三方互保”;唐山北郊熱電公司成功開通了集裝箱運煤，更好地契合環(huán)保要求。
上下同欲者勝，風雨同舟者興。大唐國際全員在越來越嚴峻的復雜外部環(huán)境下，牢牢扭住高質量發(fā)展這個“根本要求”，心無旁騖謀發(fā)展，篤定前行譜新篇，蓄足可持續(xù)動能，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”作出新的更大貢獻。
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