本網(wǎng)訊 集團(tuán)公司黨組《奮戰(zhàn)100天全力完成年度目標(biāo)任務(wù)》倡議書如戰(zhàn)鼓雷響、號(hào)角嘹亮，鞭策指引華電置業(yè)公司各級(jí)黨組織和全體黨員職工奮發(fā)作為。在“咱們工人有力量”主旋律中，華電置業(yè)黨委第一時(shí)間發(fā)出了“堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，攻堅(jiān)克難、全力沖刺，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)”的動(dòng)員令，公司上下迅速行動(dòng)，全力沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書記第一時(shí)間作出部署，要求“公司各部門、各單位立即行動(dòng)、迅速落實(shí)”。公司黨委專門召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)《倡議書》，研究分析形勢(shì)、制定落實(shí)措施辦法、明確工作要求，要求各基層企業(yè)黨支部深入進(jìn)行動(dòng)員部署，堅(jiān)決將全體員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司要求上來。
公司各單位聞令而動(dòng)，迅速掀起了“全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”的熱潮。云南華濱投資有限公司黨支部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以釘釘子精神緊盯難題不放松，聚集中心工作，完成了“主廠區(qū)由劃撥工業(yè)用地辦理為出讓工業(yè)用地”，邁出央企自有閑置土地開發(fā)利用“昆明模式”第一步，近日，成功協(xié)調(diào)軌道公司修改設(shè)計(jì)方案，地鐵R3線規(guī)劃方案不再穿越昆明電廠主廠區(qū),解決了制約項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，為央企自有閑置土地開發(fā)利用開創(chuàng)了新樣板、走出了新路子。
北京華濱物業(yè)管理有限公司提前測(cè)算年度決算數(shù)據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行分析研判，對(duì)所屬三家經(jīng)營(yíng)單位員工進(jìn)行再動(dòng)員，要求提升經(jīng)營(yíng)管理效益、加強(qiáng)物業(yè)項(xiàng)目管理、提高酒店入住率和每房收益，主要領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)責(zé)任要求、明確標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限，全程跟進(jìn)督導(dǎo)、跟進(jìn)把關(guān)，各項(xiàng)工作在把準(zhǔn)自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，有力有序推進(jìn)，確保年底目標(biāo)任務(wù)完成。
目前華電置業(yè)公司全體員工熱情高漲、斗志滿滿，在集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奮力沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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