10月18日，國家能源集團四川公司開展經(jīng)營業(yè)績指標分析研討活動，部署各部門、各單位通過找差距、添措施、倒排任務(wù)、壓實責任等舉措，吹響迎峰度冬攻堅戰(zhàn)集結(jié)號。
圖為江油發(fā)電廠檢修人員在調(diào)試發(fā)變組保護裝置
前三季度，該公司通過搶抓汛期發(fā)電機遇、緊盯電網(wǎng)負荷變化、爭取火電開機提負荷、提升水電流域發(fā)電能力等系列舉措，優(yōu)化各電站運行方式搶發(fā)電量，完成發(fā)電137.18億千瓦時，同比增發(fā)18億千瓦時；扎實完成防洪度汛、迎峰度夏、建黨100周年保電等重點工作；天明首臺100萬千瓦機組于8月底投產(chǎn)，東谷河電站1號、2號、3號機組相繼投運，增加了發(fā)電能力，為區(qū)域電力保供提供強有力支撐。
為進一步做好當前燃煤保供工作，公司主要負責人組隊與銷售集團西安分公司就加強燃煤保供進行深度對接，鎖定公司迎峰度冬煤炭資源并及時啟動發(fā)運，共同筑牢供煤供電底線。公司部署各部門、各單位對“加強安全生產(chǎn)管理、實現(xiàn)經(jīng)濟高效運行、靶向施策提質(zhì)增效、加快新能源開發(fā)”等重點工作，進行拉網(wǎng)式排查，明確細化各項經(jīng)營業(yè)績“量化指標”；逐項進行量化預(yù)測、短板分析、研究討論，群策群力制定針對性整改措施，以任務(wù)倒排、定員定責的模式形成任務(wù)清單；以周匯報、月考核、排序銷號等模式強化任務(wù)分解落實，以月度指標保年度目標，為迎峰度冬、持續(xù)增發(fā)保供提供有力的過程保障。
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