觀音巖水電公司迅速行動，結合企業(yè)實際部署2022年重點工作，為高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越、推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實凝聚攻堅力量。
該公司要求，堅持高質(zhì)量發(fā)展主線，大力夯實本質(zhì)安全、改革提升、高質(zhì)量發(fā)展三項基礎，著力在抓落實、升品質(zhì)、開新局上下功夫；要認真落實集團公司安全環(huán)保一號文精神，持續(xù)做好“五個突出整治”，確保實現(xiàn)“十杜絕”安全環(huán)保目標；要精準測算項目指標，積極獲取項目納規(guī)，大力拓展2022年新能源項目開工建設的空間；要多措并舉，爭取足額落實汛期云電送粵、云電送桂電量，爭取超發(fā)電量承接西電東送高價電；要深挖潛力，梳理合同項目，強化兩個細則管理，狠抓提質(zhì)增效，協(xié)力完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營任務；要瞄準前沿科技，充分運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，融入數(shù)字智慧，加速推進“數(shù)字大唐”和“智慧電廠”建設；要深化體制機制改革，優(yōu)化人力資源配置，構建責權明確、精干高效的管理體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；要堅持“第一議題”制度，把黨建深度融入中心工作，切實發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、促落實”作用，以優(yōu)異成績慶祝黨的二十大勝利召開。（覃興 楊大武）
彬長發(fā)電公司通過參會先進工作者宣貫、專題會議、公眾號及微信群轉(zhuǎn)發(fā)等多種形式迅速學習宣貫集團公司2022年工作會議精神，明確任務目標，凝聚發(fā)展力量。
按照集團公司總體工作要求，該公司將深入貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，夯實安全環(huán)保工作基礎，強化安全技術培訓，提升設備治理水平，確保安全生產(chǎn)、疫情防控和能源保供工作穩(wěn)定；深化“三提兩降一治”，堅持精益管理，千方百計降低燃料成本，壓降可控費用，增強企業(yè)盈利能力；打好新能源提速增效攻堅戰(zhàn)，立足周邊新能源發(fā)展條件，拓寬思路排查項目，推動高質(zhì)量發(fā)展取得實質(zhì)進展；強化作風建設，深化作風整頓工作成效，加大干部隊伍作風建設和人才隊伍技能培養(yǎng)，提學風、強作風，鍛造敢打硬仗、能打勝仗的職工隊伍；堅持黨的全面領導，推進黨建提升工程，進一步落實黨建工作責任，將黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力引擎。（白小平）
保定熱電廠第一時間組織全體干部職工深入學習宣貫集團公司2022年工作會議精神，籌劃部署2022年重點工作。
該廠重點抓好以下幾個方面工作：深入推動安全生產(chǎn)專項整治三年行動，圍繞“五個突出整治”，抓實常態(tài)化疫情防控條件下的安全生產(chǎn)，嚴守安全環(huán)保紅線，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，堅決做好保供電、保供熱、保冬奧工作；聚焦全年任務指標，持續(xù)深化“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動，結合自身實際找短板、查弱項，對標一流、精益管理，努力創(chuàng)收增效；自覺服務“雙碳”目標，堅持綠色低碳發(fā)展，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越；健全企業(yè)機制管理，加強干部隊伍建設，激發(fā)人才隊伍活力，深化幸福大唐建設，不斷提升職工凝聚力、向心力；全面加強黨的建設，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，實現(xiàn)“兩年強基、三年提升”目標，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李清）
1月17日，呂四港發(fā)電公司利用周例會第一時間學習宣貫集團公司2022年工作會議精神，通過企業(yè)微信群、QQ群、微信公眾號等載體，多渠道、多形式、全方位加大宣貫力度。該公司結合企業(yè)實際制定多項措施，務實高效地抓好各項工作落地落實，全力以赴穩(wěn)住能源電力供應，助力“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，確保實現(xiàn)全年各項任務目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（董冶 王艷婷）
李仙江水電公司第一時間組織全體干部職工學習宣貫集團公司2022年工作會議精神。
該公司緊緊抓住“三提兩降一治”主線，將做好以下幾方面工作：鍥而不舍爭取西電東送、云電送桂電量，做好增發(fā)電量工作；扎實推進債轉(zhuǎn)股工作，解決經(jīng)營困局；加強預算管控，確保完成預算指標；積極推進新能源項目發(fā)展，確保年內(nèi)完成營盤山項目建設投產(chǎn)；加快推進勐野江洪水設施改建工程，做好現(xiàn)場安全及質(zhì)量管控，確保2022年安全度汛；結合流域電站管理實際，扎實推進“遠程集控，少人值守、定期巡檢、集中檢修”的生產(chǎn)管理模式；加強人才隊伍建設，建立企業(yè)干部能上能下的選人用人機制，加強中層干部輪崗交流和青年后備干部培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批年輕肯干、綜合能力強的中堅力量；繼續(xù)發(fā)揮黨建引領作用，以黨建工作與中心工作深度結合為重點，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。（呂蕾）
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