本網(wǎng)訊 中國大唐集團(tuán)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院有限責(zé)任公司以大學(xué)習(xí)大討論扎實(shí)推進(jìn)投資決策支撐、深化改革、產(chǎn)業(yè)研究等重點(diǎn)工作，截至5月中旬，各項重點(diǎn)工作均取得較好成效。
技經(jīng)院克服評審任務(wù)集中、時間緊的困難，在優(yōu)化技術(shù)方案上下真功，累計完成新能源項目各階段評審180余項、2400多萬千瓦；積極開展執(zhí)行概算審查工作，嚴(yán)把造價審查關(guān)，強(qiáng)化投資全過程管控，累計完成20余個新能源項目近200萬千瓦的執(zhí)概審查，投資審減率5%左右；圍繞“沙、戈、荒”基地項目規(guī)劃，已完成擬布局28個基地區(qū)域的經(jīng)濟(jì)評價；在建成的投資決策支撐系統(tǒng)上積極推進(jìn)信息化系統(tǒng)二期建設(shè)，已為集團(tuán)各級單位開設(shè)各類賬戶400多個、共評審項目6500多項次。
技經(jīng)院在深化勞動用工和薪酬分配改革上下真功，探索“崗級”“職級”相分離模式；完善薪酬績效管理體系，部門及員工按月考核兌現(xiàn)，對部門嚴(yán)格落實(shí)業(yè)績?nèi)壏謾n，對員工績效收入拉開差距，打破“高水平大鍋飯”。開展調(diào)研一流智庫研究，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行深入思考和謀劃，編制《一流智庫建設(shè)研究報告》，制訂了《進(jìn)一步深化改革工作方案》，強(qiáng)化技經(jīng)院戰(zhàn)略發(fā)展和產(chǎn)業(yè)研究職能，持續(xù)完善科研創(chuàng)新體系，提升投資決策分析、工程設(shè)計咨詢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究能力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，提高核心業(yè)務(wù)水平，更好服務(wù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
技經(jīng)院在持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)研究工作上下真功，編制《天然氣市場調(diào)研及氣電發(fā)展機(jī)會研究報告》，研究進(jìn)口天然氣量價影響因素，揭示廣東、浙江等氣電發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域相關(guān)發(fā)展機(jī)會；完成大型新能源基地開發(fā)利用路徑研究等4項研究課題立項，相關(guān)課題研究持續(xù)推進(jìn)。今年4月印發(fā)了“揭榜掛帥”制度，現(xiàn)已有9項課題完成張榜和揭榜，圍繞“榜單”，配置資金、人員。
技經(jīng)院在黨建與中心工作融合上下真功，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)、“第一議題”、組織黨支部“三會一課”等方式，安排專題研討班、讀書班，全面推動大學(xué)習(xí)大討論活動；以“三基建設(shè)”為根本，持續(xù)做實(shí)“四個體系”，開展好黨建“三個專項提升行動”，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，用實(shí)際行動增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。
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