華電煤業(yè)召開智能監(jiān)管平臺建設啟動會

　　華電煤業(yè)召開智能監(jiān)管平臺建設啟動會。中國華電黨組第一巡視組組長巴希出席指導。中國華電副總工程師，華電煤業(yè)黨委書記、董事長杜將武出席會議并講話。中國華電黨組第一巡視組綜合二組組長余小紅，華電煤業(yè)黨委委員、紀委書記董海秀，黨委委員、副總經理孫軍出席會議。

　　杜將武指出，智能監(jiān)管平臺建設是公司信息化建設的重要一環(huán)，旨在推進公司全產業(yè)鏈數(shù)字化轉型，加快形成以數(shù)字技術為內核的新質生產力。同時，也是公司對巡視巡察問題“立行立改”的有力舉措，通過科技興安、保安作用，實現(xiàn)消除問題、防范風險、優(yōu)化管控，形成問題整改長效機制，不斷提高公司管理水平，做好巡視巡察整改“后半篇文章”。

　　杜將武要求一是統(tǒng)一思想，提高認識。公司各部門要統(tǒng)一思想，堅持“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一實施”原則，全力推進公司數(shù)字化轉型升級、走在前列。二是頂層設計，規(guī)范管理。平臺頂層設計對各類、各級業(yè)務數(shù)字化建設方案進行了系統(tǒng)性梳理，各業(yè)務部門要嚴格按照建設方案規(guī)劃，主動融入公司信息化建設。三是資源整合，信息共享。真正實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的可追溯、高協(xié)同、強管控數(shù)字化運營生態(tài)，切實提高全要素生產效率。四是力量整合，一體推動。要深入挖掘、整合系統(tǒng)內外部資源優(yōu)勢，構筑優(yōu)勢互補創(chuàng)新體系，全力確保項目建設實施、高質量落地，促進公司數(shù)字化轉型持續(xù)向好。同時，筑牢業(yè)務、職能、執(zhí)紀三道防線，實現(xiàn)“經緯相連、同題共答”。五是真抓實干，落實到位。公司各部門啟動會后要定期推進平臺建設工作，制定《業(yè)務質效評價標準》《系統(tǒng)運行能效評價手冊》。

　　董海秀強調，要全力推進公司智能監(jiān)管平臺建設，同步做好公司巡視巡察整改工作，提出“3433”指導方針：一是落實三項要求：全面貫徹落實黨的二十屆三中全會科技創(chuàng)新、深化改革方面要求;全面貫徹落實從嚴治黨要求;全面貫徹落實集團公司巡視巡察要求。二是經歷四個階段：從“觀望”到“召喚”，再到“擁抱”，最后達到“一體化”的目的，以煤炭智能供應鏈管理系統(tǒng)先進建設經驗為指導，推進智能監(jiān)管平臺建設，加速實現(xiàn)全業(yè)務一體化。三是目前優(yōu)秀成果取決于三個方面：公司黨委全面從嚴治黨，創(chuàng)新奮進、奮勇爭先;業(yè)務部門加強成果轉化，凝聚合力、提質增效;三道防線防范合規(guī)風險，同題共答、緊密結合。四是把握3個“新”的核心要義：樹立大數(shù)據(jù)智能化新思維、開創(chuàng)全周期監(jiān)督管理新局面、開啟數(shù)字化時代新征程。

　　孫軍強調，要持續(xù)推進人防、機防一體化建設。一是平臺功能全面，能實現(xiàn)對特定場景的實時監(jiān)測和分析，生成防控指令，轉化為公式算法，計算分辨風險，促進各部門履職，形成事前防控日常督辦、事中監(jiān)管合規(guī)管理、事后檢查執(zhí)紀監(jiān)督的全過程監(jiān)督機制。二是監(jiān)管預期明確，平臺將業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀監(jiān)督三道防線有效融合，由“機”代“人”，實現(xiàn)全天候全覆蓋檢查、標準化線上監(jiān)管。三是廣泛凝聚共識，各部門要主動擁抱智能監(jiān)管平臺建設，務期必成推進平臺與Ai大模型融合，深耕創(chuàng)新應用“多點開花”，賦能“四新四強”一流煤業(yè)建設。

　　華電煤業(yè)副總工程師、總法律顧問、巡察組組長、人工智能首席專家及各部門主要負責人參加會議。(馬乾)