10月22日，華能蒙東公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記李樹學(xué)到呼倫貝爾風(fēng)電公司調(diào)研，并主持召開座談會(huì)，聽取呼倫貝爾風(fēng)電公司工作情況匯報(bào)，就落實(shí)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神、全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作、全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)提出具體要求。公司黨委委員、副總經(jīng)理李德永，營銷部、安監(jiān)部、生技環(huán)保部、人資部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
李樹學(xué)指出，近年來，公司全力搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，新能源資源獲取、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維能力和水平顯著提升，逐步形成“儲(chǔ)備一批、開發(fā)一批、建成投產(chǎn)一批”的良性發(fā)展態(tài)勢。
李樹學(xué)強(qiáng)調(diào)，呼倫貝爾風(fēng)電公司作為公司新能源產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主陣地和主力軍，對(duì)于公司“保A保領(lǐng)先”、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的地位和作用，一定要主動(dòng)適應(yīng)新形勢、積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、精準(zhǔn)把握新要求，全面提高管理能力和管理水平。
一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。始終將安全放在首位，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在“三個(gè)下功夫”上持續(xù)發(fā)力，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)走深走實(shí)，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，樹牢全生命周期管理意識(shí)，深入抓好生產(chǎn)運(yùn)維管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行和設(shè)備檢修維護(hù)，深化與項(xiàng)目前期和基建工作的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)開展新能源場站設(shè)備評(píng)級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)，進(jìn)一步提升新能源生產(chǎn)管理水平。
二是全力以赴提質(zhì)增效。堅(jiān)持精益管理理念，認(rèn)真總結(jié)找準(zhǔn)收益不及預(yù)期問題的根源，堅(jiān)決破除慣性思維，努力向市場要效益、向管理要效益。要強(qiáng)化市場意識(shí)，系統(tǒng)梳理政策研究和溝通協(xié)調(diào)等方面存在的不足，多措并舉搶發(fā)電量，千方百計(jì)降低棄風(fēng)棄光率，加強(qiáng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析和措施落實(shí)落地，確保年度績效目標(biāo)任務(wù)如期完成。
三是持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。隨著公司投產(chǎn)新能源場站快速增多，既需要有經(jīng)驗(yàn)的員工盡快提升綜合素質(zhì)，具備獨(dú)立帶隊(duì)伍的能力，也需要新員工入職后加快成長，迅速在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉成才。這些都離不開先進(jìn)的管理理念和更有成效的培養(yǎng)模式，要勇于打破常規(guī)，創(chuàng)新方式方法，加大培訓(xùn)培養(yǎng)、優(yōu)化配置工作力度，盡快打造專業(yè)化技術(shù)技能人才隊(duì)伍，滿足公司新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的迫切需要。同時(shí)，要持續(xù)加強(qiáng)班組管理，增強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心關(guān)懷，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
四是扎實(shí)推進(jìn)深化改革。要立足創(chuàng)一流企業(yè)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合實(shí)際，在體制機(jī)制上找差距補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，打造符合公司發(fā)展和自身需要的新能源產(chǎn)業(yè)管理模式，著力推進(jìn)區(qū)域中心規(guī)劃并高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要選擇基礎(chǔ)好的場站，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化場站，高標(biāo)準(zhǔn)打造示范樣板，作為人才培養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)輸出的基地，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。
五是打好全年工作收官戰(zhàn)。咬定目標(biāo)不放松，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，全力以赴搶時(shí)間、抓進(jìn)度、提效率，針對(duì)不足制定落實(shí)提升措施，更加注重經(jīng)營業(yè)績的含金量，推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)務(wù)期必成。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率帶頭作用，增強(qiáng)“馬上就辦，辦就辦好”的意識(shí)，帶領(lǐng)干部職工在保A級(jí)、創(chuàng)一流、抓落實(shí)上取得更大成效。
六是全力提高黨建工作質(zhì)量。把學(xué)習(xí)好貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹工作走深走實(shí)，持續(xù)深化“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”專項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)抓好“三項(xiàng)工程”實(shí)施，全面提高黨建工作質(zhì)效。要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，抓實(shí)巡察與審計(jì)整改，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，努力提振廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。(王蘅 苗建勛)
評(píng)論