國家電投浙江公司召開2025年度安全生產與應急管理委員會第一次會議

　　1月3日，浙江公司組織召開2025年度安全生產與應急管理委員會第一次會議。會議深入學習了習近平總書記關于安全生產重要論述，總結了公司2024年的安全生產和應急管理工作，分析當前面臨的形勢和問題，安排部署2025年安全生產工作要點。公司黨委書記、董事長、安委會主任李強參加會議并講話，總經理、黨委副書記、安委會主任黃保軍主持會議，黨委委員、副總經理兼安全總監(jiān)、安委會副主任祝文偉出席會議。

　　會議強調，安全生產是高質量發(fā)展的前提和保障，全體干部員工要清醒地認識到當前公司安全生產形勢的嚴峻復雜，根據集團黨組巡視提出的問題，深刻剖析原因，從根本上查漏補缺、整改提升。要深入開展安全文化建設工作，實現(xiàn)從“被動監(jiān)督”到“主動作為”的轉變。要以“‘精·實’文化”為引領，打造真誠做人、用心做事的做事風格。要以實事求是的態(tài)度，扎扎實實落實好集團公司和浙江公司各項安全生產工作部署和各項措施，全力保障公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　李強對2025年安全生產工作提出具體要求：

　　一是要提高認識，切實增強安全生產責任感和緊迫感。各級干部員工要深刻理解安全生產1和0的關系，加深對安全生產工作的理解、認識，真正抗牢安全生產責任。要抓好“關鍵少數”履職盡責，從“一把手”到基層員工，一級抓一級、層層抓落實，真正把安全生產抓在自己手里。

　　二是直面挑戰(zhàn)，真正認清浙江公司當前面臨的安全生產形勢。要明確浙江公司安全生產面臨的局面，根據集團黨組巡視整改要求，系統(tǒng)地分析、總結浙江公司安全生產體制機制上存在的問題，舉一反三，提出針對性的整改措施。對各單位實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)一類問題、提出一套解決方案”，真正做到精準施策。要完善安全管理制度體系，強化制度執(zhí)行，將安全生產融入本能、深入骨髓，從“零”出發(fā)，向“零”奮斗。

　　三是研究實踐，構建適合浙江公司產業(yè)特點的安全治理體系機制。要以安全環(huán)保評估為主線，結合本質安全型企業(yè)建設、“三基”建設評價、工業(yè)互聯(lián)網+安全生產平臺應用等重點任務，研究、分析、融合建立一套浙江公司體系建設標準。實事求是地解決浙江公司在安全生產中存在的問題。

　　四是明確重點，切實加強重點領域關鍵環(huán)節(jié)的防控。要建立浙江公司的高風險作業(yè)模型，明確管控措施，修訂完善作業(yè)風險數據庫。要扎實推進科技興安，建立浙江特色新能源“智慧化”場站樣板并全面推廣。要加強重要時段、重點項目、重大危險作業(yè)的安全管控，扎實做好春節(jié)、“兩會”期間安全生產管理工作。

　　五是凝聚合力，推動全員共建安全生產新局面。安全生產事關全局，要充分發(fā)揮黨政工團作用，構建安全生產齊抓共管良好局面。要發(fā)揮榜樣力量，將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干。要繼續(xù)加強一線員工的選拔和激勵機制，形成崇尚擔當、優(yōu)先傾斜一線的鮮明導向。

　　公司安全生產與應急管理委員會成員和安全生產管理部門有關人員參加會議。(供稿丨王 海)