9月16日，國家能源集團召開對標世界一流管理提升行動部署會，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實中辦、國辦印發(fā)的《國企改革三年行動方案》，按照國資委工作要求，動員部署集團公司對標提升行動和子分公司“機關化”整改工作。集團公司黨組書記、董事長王祥喜出席會議并講話，黨組副書記、總經理劉國躍主持會議，黨組成員、總會計師蔡安輝出席會議。
王祥喜指出，集團公司重組成立以來，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，貫徹中央巡視整改要求和國資委工作部署，健全管理體制，創(chuàng)新管理方式，夯實管理基礎，加快建設中國特色現代國有企業(yè)，不斷提升管理體系和管理能力現代化水平。今年面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，集團公司統(tǒng)籌做好疫情防控、生產經營、改革發(fā)展、黨的建設各項工作，“總部機關化”整改取得重大階段性進展，新的“戰(zhàn)略+運營”管控模式運行順暢，體制機制優(yōu)勢在應對風險挑戰(zhàn)中充分發(fā)揮。要切實增強開展對標提升和“機關化”整改的責任感使命感緊迫感，深刻認識到推進對標提升和子分公司“機關化”整改，是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措,是管理體系和管理能力現代化的必然要求,是推進集團戰(zhàn)略落地的有力保障,是實現提質增效的迫切需要，意義重大，任務緊迫。要按照“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升、務實有效”的總體思路，精準發(fā)力，切實抓重點、補短板、強弱項，推動企業(yè)管理取得實質性提升。
王祥喜強調，要持續(xù)提升集團公司管理體系和管理能力現代化水平，從五個方面落實集團公司對標提升行動的實施方案和工作清單。一要全面提升戰(zhàn)略引領能力，把落實中央精神、踐行集團戰(zhàn)略、實施發(fā)展規(guī)劃融入企業(yè)管理;二要全面提升改革融合能力，深入推進中國特色現代企業(yè)制度建設，深入推進子分公司本部“機關化”整改，深入推進人力資源管理改革;三要全面提升價值創(chuàng)造能力，高質量加強協(xié)同管理，高標準推進對標管理，高水平實施精細化管理;四要全面提升管理創(chuàng)新能力，創(chuàng)新科技、信息化、企業(yè)文化管理;五要全面提升風險防控能力，加強重大風險、依法合規(guī)、全方位監(jiān)督管理。
王祥喜強調，要高標準推進對標提升行動。一要抓實組織領導。集團公司領導小組統(tǒng)籌推進相關工作，總部各部門做好本領域的對標提升，加強對全系統(tǒng)的指導督導，做好分析總結和情況報告。各級黨委加強對管理提升工作的領導，聚焦突出問題，明確目標任務，層層壓實責任，強化過程管控，確保各項工作高標準、高質量、高效率扎實推進。二要抓實統(tǒng)籌結合。把握好對標提升行動和子分公司“機關化”整改與國企改革三年行動方案、提質增效專項行動、世界一流示范企業(yè)建設這幾項工作的內在聯(lián)系，將管理提升理念貫穿企業(yè)管理各領域、各環(huán)節(jié)，構建長效機制，加強先進典型宣傳，加強子分公司“機關化”整改的輿論引導。三要抓實作風建設。強化求真務實作風，發(fā)揚斗爭精神，堅決反對形式主義官僚主義，確保抓出實效，久久為功。
劉國躍傳達了國務院國資委有關要求，通報了集團公司對標世界一流管理提升行動方案內容，就落實會議精神提出要求。他強調，要把握精神，落實要求，深刻認識對標提升行動和“機關化”整改的重要意義，深入研究部署，采取有力措施，推動企業(yè)管理取得實質性提升。要積極部署，加快推進，總部各部門要全面梳理職責范圍內核心管理要素，對照世界一流企業(yè)、行業(yè)或細分領域先進企業(yè)，盡快補齊企業(yè)管理的短板和弱項，推動各項提升措施落實落地;各子分公司要因地制宜制定對標提升行動實施方案和工作清單，參照集團公司“總部機關化”整改經驗做法，開展子分公司本部“機關化”整改工作，將管理提升融入日常管理和專項工作，推動企業(yè)高質量發(fā)展。要持之以恒，常抓不懈，注重立行立改與健全長效機制相結合，建立日常運行工作機制，強化過程管控，一步一個腳印有序推進。要注重總結，加強宣傳，提煉成功做法、成熟經驗，宣傳推廣先進典型，做好專項整改的輿論引導，營造良好的內外部改革環(huán)境。
集團公司對標世界一流管理提升行動分為三個階段推進,2020年7-9月為研究部署階段，2020年10月-2022年7月為組織落實階段，2022年8-12月為評估深化階段。
會上，國電電力、龍源電力、化工公司、神東煤炭、朔黃鐵路等5家單位作了表態(tài)發(fā)言。
集團公司總助、總師級領導，紀檢監(jiān)察組、總部各部門主要負責人在主會場參加會議;各子分公司領導班子成員和相關部門負責人通過視頻參加會議。
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