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黨的十九屆五中全會精神進(jìn)基層系列報道之十二:山西公司下好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋

集團(tuán)公司發(fā)布時間:2021-01-04 00:00:00  作者:集團(tuán)公司

編者按:連日來,中國華電系統(tǒng)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,廣大干部職工在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。近日集團(tuán)公司官方網(wǎng)站、官方微信推出“黨的十九屆五中全會精神進(jìn)基層”系列報道,講述一線故事、展望美好藍(lán)圖。今日刊發(fā)系列報道之十二《山西公司下好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋》。

巍巍太行,挺立著不屈的脊梁。

滔滔汾河,流淌著不息的血脈。

2020年是“十三五”收官之年,也是謀劃“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。山西公司深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會精神,緊跟國家戰(zhàn)略需求,全力推進(jìn)“五三六戰(zhàn)略”實(shí)施,立足山西資源稟賦和電力市場實(shí)際,結(jié)合山西能源革命綜改機(jī)遇,下好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋。

 

拓展項(xiàng)目,向“發(fā)展”要出路

發(fā)展才是硬道理,樹立戰(zhàn)略思維關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。

依托豐富的資源,山西公司深入研究國家能源產(chǎn)業(yè)政策、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,以新能源項(xiàng)目為突破口,培育新的利潤增長點(diǎn)。

2015年,鹽湖風(fēng)電投產(chǎn)發(fā)電,為山西公司開辟了能源發(fā)展新領(lǐng)域。幾年間,廣宇煤電二期、朔州熱電、左云光電、石槽溝風(fēng)電、汾陽風(fēng)電、澤州風(fēng)電等項(xiàng)目先后順利投產(chǎn),新能源裝機(jī)容量從0增至85.4萬千瓦,為山西公司調(diào)整結(jié)構(gòu)和長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2020年,在國企改革和電力體制改革不斷深化的大背景下,山西公司堅(jiān)持“發(fā)展是第一要務(wù)”,緊抓新能源項(xiàng)目發(fā)展的大好機(jī)遇,以“咬定青山不放松”的韌勁與拼勁,全力推動平魯、五寨、澤州二期、應(yīng)縣、定襄五個風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)。目前,五大項(xiàng)目均已順利并網(wǎng)發(fā)電,山西公司新能源裝機(jī)占比達(dá)43%,建設(shè)開發(fā)區(qū)域風(fēng)光電裝機(jī)規(guī)模達(dá)150萬千瓦。

面對山西能源革命綜改試點(diǎn)歷史機(jī)遇,山西公司積極落實(shí)集團(tuán)公司清潔能源基地化、規(guī)模化發(fā)展要求,深挖清潔能源項(xiàng)目開發(fā)潛力,與朔州市平魯區(qū)、應(yīng)縣政府簽訂420萬千瓦光伏開發(fā)協(xié)議,與華為技術(shù)有限公司深入開展研究合作,加快推動“光伏+儲能”基地一體化開發(fā),廣宇煤電AGC儲能調(diào)頻輔助項(xiàng)目開啟了集團(tuán)公司在儲能行業(yè)的探索。

 

對標(biāo)管理,向“創(chuàng)新”要蛻變

管理是企業(yè)永恒的主題,提升管理能力才能有效激發(fā)發(fā)展動力。

注重創(chuàng)新管理方法,提升管理效率。構(gòu)建以“1+1X”工作法為核心的管理體系――確立“1”項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)、結(jié)合工作實(shí)際形成“1”份分享體會、加強(qiáng)“X”事項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),不斷提高抓落實(shí)能力。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,提煉形成“九維度解讀報告法”,廣泛采用思維導(dǎo)圖,全面領(lǐng)會上級精神,學(xué)習(xí)分享經(jīng)驗(yàn)方法,增強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力、提升貫徹執(zhí)行能力。

創(chuàng)新開展對標(biāo)管理,提升競爭力。著力構(gòu)建“四維一體”對標(biāo)管理架構(gòu),形成齊抓共管、同步推進(jìn)的良好格局。深度對標(biāo)重點(diǎn)指標(biāo),運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,扎實(shí)推進(jìn)電力市場現(xiàn)貨交易。圍繞“一廠一策”“一機(jī)一策”“一站一策”量體裁衣制訂交易策略,火電機(jī)組較中長期合約度電在全省發(fā)電集團(tuán)中排名前列。

 

以人為本,向“人才”要動力

人才是第一資源,人才管理是真正的生產(chǎn)力。

山西公司著力拓展識才渠道。開展“技能匠才”評聘,挖掘貢獻(xiàn)突出的生產(chǎn)一線崗位優(yōu)秀技能人才,引導(dǎo)全員立足本職崗位,精心鉆研業(yè)務(wù),開展技術(shù)攻關(guān)。做好“‘創(chuàng)一流’青年管理論壇”品牌建設(shè),設(shè)立“基建創(chuàng)一流、項(xiàng)目早投產(chǎn)”百萬專項(xiàng)聯(lián)責(zé)獎懲基金,出臺勞動競賽、熱費(fèi)清收、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作專項(xiàng)獎懲辦法,加大專項(xiàng)獎勵及時兌現(xiàn)力度。

截至目前,山西公司已先后組織兩輪4個副廠級領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘,大力選用提拔80后基層企業(yè)部門級干部78人、廠級干部8人;評聘3名“技能匠才”,均為90后技術(shù)骨干。越來越多的專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,“想干事、能干事、干成事”的人才隊(duì)伍不斷壯大。

披荊砥礪萬里路,今年再進(jìn)百尺竿。山西公司將以“創(chuàng)新求變”為筆、“擔(dān)當(dāng)作為”為墨,以必勝、敢勝、勇勝的膽識氣魄,為集團(tuán)公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。


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