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【“不變的底色是奮斗”系列報道之二?發(fā)展篇】穩(wěn)舵奮楫勢昂揚

集團公司發(fā)布時間:2021-01-28 00:00:00  作者:集團公司

編者按:2021年歲首,《中國華電》雜志、官方網(wǎng)站和微信特別策劃“不變的底色是奮斗”系列報道,既是對2020的回顧與銘記,更是對剛剛開啟的2021新征程的致敬與暢想。今天刊發(fā)系列報道第二篇《發(fā)展篇?穩(wěn)舵奮楫勢昂揚》。

時代的腳步,在不斷跨越艱難險阻中變得愈發(fā)堅實。探尋奮斗的歷程,必有生生不息的力量源泉。

2020年,面對復雜嚴峻的國內(nèi)外形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展任務,中國華電穩(wěn)舵奮楫勢昂揚,綠色發(fā)展釋動能,全面改革深挖潛,產(chǎn)業(yè)協(xié)同謀發(fā)展,全力以赴推進高質量發(fā)展。在有力克服疫情帶來的不利影響下,公司全面超額完成了國資委績效考核指標,效益增長位列央企前茅?!皟衫省敝笜巳〉每上渤煽?,連續(xù)8年榮獲國資委業(yè)績考核A級企業(yè),連續(xù)5年名列同類型企業(yè)前茅;連續(xù)九年上榜世界500強,首次進入中國500最具價值品牌榜并位列76位。

 

一張藍圖干到底――綠色發(fā)展有方略

綠色發(fā)展是穩(wěn)增長促轉型的源動力。2020年,中國華電在做好常態(tài)化疫情防控,全面推進復工復產(chǎn)的過程中,始終堅持綠色發(fā)展理念,堅定不移地走在高質量發(fā)展道路上,在實干中突圍,在變革中升級。

行動,硬招頻出。金沙江上游川藏段梯級電站位于四川與西藏交界區(qū)域,共規(guī)劃8級水電站。金上公司搶抓“新基建”歷史機遇,在金上川藏段建設近1000萬千瓦水電、2000萬千瓦的風光電。目前,首批光伏項目前期工作已經(jīng)啟動,總裝機3000萬千瓦的國家級大型風光水儲示范基地初具雛形。2020年12月30日,中國華電第一個海上風電項目――福建福清海壇海峽海上風電項目首批兩臺風機并網(wǎng)發(fā)電,一舉實現(xiàn)了中國華電海上風電從“無”到“有”的跨越。該項目總裝機容量300兆瓦,年發(fā)電量約11.3億千瓦時,投產(chǎn)后每年可節(jié)約標煤32萬噸,減少二氧化碳排放約94萬噸。

“十三五”期間,中國華電深入貫徹落實新發(fā)展理念和“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略,加快轉型升級,努力成為推動高質量發(fā)展的“主力軍”。截至2020年底,公司清潔能源裝機占比達到43%。大力發(fā)展新能源,風光電裝機較“十二五”末增長84.8%;持續(xù)發(fā)展水電,金上流域水電核準開工;有序發(fā)展氣電,繼續(xù)保持國內(nèi)天然氣發(fā)電領域領先地位;淘汰444.5萬千瓦落后煤電產(chǎn)能。

近期召開的中國華電2021年工作會議,明確提出公司“十四五”發(fā)展主要目標:到2025年,公司實現(xiàn)“5318”發(fā)展目標,初步建成具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。其中擺在首位的“5”,是非化石能源裝機占比力爭達到50%。這一指標充分體現(xiàn)了中國華電堅決響應碳達峰、碳中和要求,全面加快綠色轉型的戰(zhàn)略定力和決心。

集團公司總部各部門、系統(tǒng)各單位迅速行動,抓緊抓細貫徹落實會議精神,將“推進碳達峰、碳中和工作”作為今年的重點任務之一,舉全公司之力加快綠色低碳發(fā)展:以更大力度發(fā)展風光電,著力下好“建”“選”“儲”三步棋,推動形成建設一批、優(yōu)選一批、儲備一批的發(fā)展格局;持續(xù)推進水電發(fā)展,積極推進金上水電開發(fā),讓綠色成為公司發(fā)展的鮮明底色;抓緊制定碳達峰行動方案,積極參與碳排放權交易市場建設,采取有力措施降低碳排放強度,有望2025年實現(xiàn)碳排放達峰。

 

會當水擊三千里――改革創(chuàng)新添動能

中國華電以落實“國企改革三年行動”為契機,聚焦健全市場化經(jīng)營機制、積極推進“三項制度改革”等舉措激發(fā)員工積極性,釋放企業(yè)競爭力。

集團公司總部認真落實中央巡視整改要求和國資委黨委關于央企“總部機關化”的整改部署,圍繞總部“戰(zhàn)略+運營管控型”定位,著力打造精干、高效、堅強的一流總部。

創(chuàng)新激勵體系,是落實“國企改革三年行動”的一項重任。中國華電創(chuàng)新考核理念及激勵體系,通過個性化設置考核內(nèi)容,以量化實績的考核標準,進一步優(yōu)化與考核結果緊密掛鉤的核定機制。根據(jù)企業(yè)特點分別考核不同重點,注重突出分類考核;強化全面對標,突出精準考核;實現(xiàn)考核過程數(shù)據(jù)化、清單化,突出剛性考核,確保了各級企業(yè)領導班子成員在對標趕超中同向發(fā)力、落實責任、矢志一流。

近年來,在國企改革“1+N”政策體系搭建完成基礎上,國資委相繼推出“雙百行動”“區(qū)域性綜改試驗”“科改示范行動”等專項工程。這次改革,蘊含著企業(yè)高質量發(fā)展的大邏輯,考題著實不易。

面對重大考驗,中國華電充分發(fā)揮專項工程的示范引領和突破帶動作用,勇做深改尖兵,推動“雙百企業(yè)”改革實踐,企業(yè)運行效率和市場競爭力進一步增強。江蘇公司、華電重工作為國有企業(yè)混合所有制改革首批試點和“雙百企業(yè)”,兩家單位以“混”推“改”、以“改”促“混”,“混”“改”一體化推進;以完善現(xiàn)代企業(yè)治理結構為抓手,以提升企業(yè)市場競爭力為核心,開展了聚焦主業(yè)、引進戰(zhàn)投等全方位的改革計劃,形成了可復制、可推廣的有效經(jīng)驗。2020年12月,國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室開展的“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估中,兩家單位均獲評為A級,得到國務院改革辦通報表揚。深化改革的經(jīng)驗成效入選國務院國資委《改革樣本:國企改革“雙百行動”案例集》案例集。

 

行深致遠促共贏――產(chǎn)業(yè)協(xié)同謀發(fā)展

中國華電從深耕與廣拓兩個維度,在科工、煤炭、金融和國際業(yè)務等方面不斷提升,實現(xiàn)行深致遠促共贏,產(chǎn)業(yè)協(xié)同謀發(fā)展。

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,是企業(yè)形成核心競爭力的制勝法寶。“卡脖子”技術攻關獲重大突破,中國華電在國內(nèi)率先構筑起覆蓋火電、水電、風電、電網(wǎng)的“睿”系列電力自主可控工控產(chǎn)品。成立了包括8名院士在內(nèi)的專家咨詢委員會,成功召開第一次咨詢委員會會議和中國華電科技創(chuàng)新大會。獲得授權專利1338項,創(chuàng)歷史新高。主導和參編的三項國際標準正式向全世界發(fā)布。自主研發(fā)多孔催化劑打破國外行業(yè)壟斷,風電專用塔機填補國內(nèi)空白;在雄安新區(qū)建成我國首個發(fā)酵中試基地并成功產(chǎn)氣;承接的大豐海上風電工程,創(chuàng)下了同等規(guī)模海上風電工程建設工期最短的“世界之最”。

為了在更大范圍內(nèi)促進資源優(yōu)化配置,中國華電推進煤炭產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展,實施分類管理,化解過剩產(chǎn)能,釋放優(yōu)質產(chǎn)能。已建成集團公司首個智能化煤工作面,隆德、小紀汗、不連溝煤礦列入國家首批智能化示范煤礦建設名單,小紀汗、肖家洼、石泉煤礦進入國家綠色礦山企業(yè)名錄。

除此之外,中國華電加快金融產(chǎn)業(yè)轉型,堅持產(chǎn)融結合,深化金融體制改革,建立統(tǒng)一金融平臺,近年來為主業(yè)提供資金支持年均超千億元。

中國華電還不斷開拓海外發(fā)展新空間,促進國內(nèi)國際雙循環(huán)。以“四輪驅動”推動“合力出?!?,“十三五”國際業(yè)務收入、利潤年均增長率分別超過50%和65%。加大項目開拓力度,已落地控股境外電站裝機規(guī)模573萬千瓦。積極推進工程承包、技術服務和國際貿(mào)易,成立華電“一帶一路”能源學院,獲得三大評級機構高級別信用評級,樹立了良好的國際化形象。


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