編者按：7月15日，中國華電召開2021年年中工作座談會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，全面貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，認真落實國資委等上級部委有關(guān)工作安排，總結(jié)上半年工作，分析面臨形勢，部署下半年任務(wù)，匯聚起公司上下堅決響應(yīng)偉大號召，弘揚偉大建黨精神，勇?lián)肫笫姑熑?，全力以赴高質(zhì)量完成年度各項目標任務(wù)，確?！笆奈濉睂崿F(xiàn)良好開局，意氣風發(fā)向著具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)愿景奮勇前進的磅礴動力。會議召開后，集團公司總部各部門、系統(tǒng)各單位迅速行動，學習傳達貫徹年中工作座談會精神，按照集團公司黨組工作部署，積極謀劃、統(tǒng)籌推進各項工作，為高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻華電力量。
今日，推出“學精神 擔使命 啟新程”系列報道之三：中國華電部分直屬單位學習傳達貫徹年中工作座談會精神。
穩(wěn)中求進，奮力譜寫二次創(chuàng)業(yè)新篇章。華電福新以集團公司“五三六戰(zhàn)略”和公司“五個一”發(fā)展目標為引領(lǐng)，順利完成第二階段資產(chǎn)重組的目標，資產(chǎn)布局進一步優(yōu)化，福新發(fā)展上市定位更加明確，公司經(jīng)營指標全面提升，為“三年三步走”目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。下一階段，華電福新將進一步夯實上市基礎(chǔ)，盡快完成“引戰(zhàn)混改”基本工作，力爭權(quán)屬規(guī)范整改取得重大突破，年底實現(xiàn)重點任務(wù)全面收口的目標。
探索實踐清潔能源發(fā)展新路徑，奮力在新征程上出新績。烏江公司緊盯集團公司年度目標要求，按照規(guī)模化、一體化、創(chuàng)新化開發(fā)思路，全面統(tǒng)籌推進新能源發(fā)展、抽水儲能、水電擴機等方面工作，重點圍繞今年已列入省內(nèi)規(guī)劃的多個光伏項目全力推進施工建設(shè)，保質(zhì)保量完成年度目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的澎湃動力。
加快改革創(chuàng)新，深化提質(zhì)增效，進一步激活創(chuàng)效潛能。江蘇公司積極爭取“以熱定電”優(yōu)先電量、有邊際貢獻的替代電量，統(tǒng)籌安排區(qū)域機組運行方式，著力提升替代供熱增量。高質(zhì)量抓好首批“揭榜掛帥”3個參與項目推進工作，推進華瑞燃機修造公司燃機自主檢修等工作，實現(xiàn)燃機修造一條龍服務(wù)。
全力打好提質(zhì)增效“升級戰(zhàn)”，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”。四川公司圍繞“保A級、促轉(zhuǎn)型、抓改革、推創(chuàng)新、強黨建”年度重點工作，印發(fā)《強化提質(zhì)增效專項行動方案》，明確了9個方面71項具體措施；統(tǒng)籌把握電煤產(chǎn)、運、購、儲、耗各環(huán)節(jié)變化，綜合施策做好電煤保供控價；堅持發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全“六個統(tǒng)一”，提速清潔能源發(fā)展，加快工程項目建設(shè)，做優(yōu)做強綜合能源服務(wù)，做好增量發(fā)展提質(zhì)創(chuàng)效。
全力謀發(fā)展、全體抓發(fā)展、全員推發(fā)展，“三全”行動打造綠色發(fā)展新優(yōu)勢。內(nèi)蒙公司以風光電高質(zhì)量發(fā)展為切入點和突破口，堅持質(zhì)量效益優(yōu)先，堅持遠近結(jié)合，堅持基地式、規(guī)?；_發(fā)和集中式、分布式開發(fā)并重，推動火電企業(yè)開拓清潔能源板塊，促進風光電高質(zhì)量發(fā)展，助力實現(xiàn)“雙碳”目標，為集團公司全面加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，積極構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)貢獻力量。
“嚴、高、精、深、實”，奮力跑好“下半程”。福建公司著力在“嚴”上下功夫，統(tǒng)籌好安全和發(fā)展，守住新發(fā)展格局的安全底線；著力在“高”上下功夫，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)掛點督導(dǎo)機制作用，推進“一企包一縣”整縣戶用光伏試點，全力攻堅項目發(fā)展；著力在“精”上下功夫，緊盯電量、電價、煤炭等經(jīng)營關(guān)鍵要素，全力以赴拓市場、千方百計提效益；著力在“深”上下功夫，聚焦重點、突破難點，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，縱深推進改革三年行動，確保完成三年改革任務(wù)總量的75%以上；著力在“實”上下功夫，求實效、倡實干、下實功、辦實事，推動黨建工作上臺階、上水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
打造華電在疆戰(zhàn)略性清潔能源基地，全面深化“綠能行動”。新疆公司認真貫徹集團公司年中工作座談會精神，緊盯年度發(fā)展目標實施“掛圖作業(yè)”，聚力綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，擴大合作共贏“朋友圈”，組建專班積極推動多種形式應(yīng)用場景的能源開發(fā)，加快推進源網(wǎng)荷儲一體化和多能互補發(fā)展，積極構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，讓綠色成為公司發(fā)展的鮮明底色。
緊扣“二次創(chuàng)業(yè)”“精益管理”兩條主線，確保完成年度經(jīng)營和發(fā)展目標任務(wù)。陜西公司聚焦精益管理，以對標世界一流管理提升行動為抓手，壓實責任，強化生產(chǎn)管控，全面優(yōu)化指標，進一步降本增效、開拓市場，為提質(zhì)增效“加足馬力”；聚焦清潔能源，落實“雙碳”目標要求，緊盯省內(nèi)政策和規(guī)劃，搶抓機遇，集中力量全面拓展優(yōu)質(zhì)資源，加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓綠色發(fā)展底色更加明亮。
吹響做實強基“集結(jié)號”，拼出綠色發(fā)展“加速度”。浙江公司強化本部抓總、基層全面拓展的項目發(fā)展工作機制，抓好玉環(huán)海上風電項目北區(qū)工程管控。以生態(tài)友好型“新能源+”為重點，以屋頂光伏整縣開發(fā)為契機，建購并舉加快風光發(fā)展步伐。
錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展不放松，著力打造綜合智慧能源特色品牌。河南公司堅持前期基建運營一體化管理，落實“日協(xié)調(diào)、周跟蹤、月總結(jié)、強督導(dǎo)”機制，確保完成既有項目投產(chǎn)任務(wù)。堅持建構(gòu)并舉，健全保障機制，加大考核激勵，保證發(fā)展目標務(wù)期必成。加大地熱開發(fā)力度，按照高標準、可復(fù)制、能推廣的模式，著力打造標桿示范引領(lǐng)項目。
“5818”打響“華電湘軍”品牌，推進集團在湘企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。湖南公司深入貫徹落實集團公司年中工作座談會精神，緊緊抓住“十四五”碳達峰碳中和的關(guān)鍵期和窗口期，切實提出“5818”戰(zhàn)略目標，穩(wěn)步推進分散式風電項目建設(shè)，積極推動“源網(wǎng)荷儲”一體化項目。咬定“建精品工程、創(chuàng)國優(yōu)金獎”任務(wù)目標，嚴把平江項目建設(shè)安全、質(zhì)量關(guān)；進一步拓寬供熱市場，持續(xù)做好供熱雙提升，打響“華電湘軍”品牌，推進集團在湘企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
對標創(chuàng)一流，優(yōu)存量、擴增量加速高質(zhì)量發(fā)展。山西公司著力做好企業(yè)靈活性改造、燃煤管控、現(xiàn)貨交易模式下經(jīng)濟運行和綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型，在投運新能源場站全面建立推行日能效數(shù)字化評價考核體系，舉全公司之力抓好清潔能源基地化開發(fā)，確保完成年度“90195”開發(fā)目標，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
立足區(qū)位資源優(yōu)勢，著力培育清潔低碳優(yōu)勢。西藏公司依托水電項目加快流域風光水儲多能互補一體化基地規(guī)劃，推動符合要求的項目盡早落地，努力打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的精品工程，跑出綠色發(fā)展“加速度”，助力集團公司加快綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。
抓住“雙碳”目標機遇，努力創(chuàng)建國家級大型風光水儲示范基地。金上公司扎實推進金沙江上游清潔能源開發(fā)，高標準高質(zhì)量建設(shè)好流域水電項目，著力打造精品工程，努力創(chuàng)建國家級大型風光水儲示范基地，助力集團公司加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
堅定“天然氣+綜合能源服務(wù)”戰(zhàn)略，打造綜合能源對外窗口。清潔能源公司持續(xù)推動天然氣業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，加快建設(shè)集約化采購試點，拓展多氣源、多通道供應(yīng)渠道，力爭為集團內(nèi)多區(qū)域、多燃機電廠保供天然氣。全力開拓綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)跨區(qū)售電和區(qū)域內(nèi)售電業(yè)務(wù)雙突破，積極推進綜合智慧能源服務(wù)平臺建設(shè)，打造集團公司綜合能源對外窗口。
推進集約采購現(xiàn)代化建設(shè)，全力做好供應(yīng)保障工作。燃料物流公司強化市場分析，制定實施“一廠一策”采購策略，加強內(nèi)部協(xié)同，發(fā)揮自產(chǎn)煤保供作用，穩(wěn)定供煤通道；搶抓采購時機，建立季度錯峰采購和消耗機制；推進經(jīng)濟調(diào)運，探索同流向直達煤統(tǒng)一調(diào)運，努力降低運輸成本；全力提高年度長協(xié)合同兌現(xiàn)率，發(fā)揮長協(xié)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。
圍繞“五個持續(xù)發(fā)力、五個堅定不移”，推動公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。廣西公司著力在提質(zhì)增效工作上持續(xù)發(fā)力，堅定不移的完成全年經(jīng)營目標任務(wù)；在加快推動綠色低碳發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，堅定不移的完成全年風光電發(fā)展目標；在安全環(huán)保穩(wěn)定上持續(xù)發(fā)力，堅定不移的守住零事故的底線；在改革創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，堅定不移的完成國企改革目標任務(wù)；在黨建引領(lǐng)上持續(xù)發(fā)力，堅定不移的推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
聚焦“雙碳”目標，下好“建”“選”“儲”三步棋。重慶公司將發(fā)展作為第一要務(wù)，以落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃和碳達峰行動方案為契機，主動服務(wù)和融入國家戰(zhàn)略，咬定目標，一區(qū)（縣）一策，大力發(fā)展風光電，科學發(fā)展氣電，下好“建”“選”“儲”三步棋，全力跑好“下半程”，加快建設(shè)一流區(qū)域綜合能源供應(yīng)與服務(wù)企業(yè)。
“快”字著手、“實”字著力，把握做實發(fā)展機遇期。海南公司高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量建設(shè)光伏項目，進一步加大項目開發(fā)力度，積極爭取以園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位整體開發(fā)分布式光伏項目，全力競配海上風電資源，依托重點園區(qū)、高端商務(wù)區(qū)，打造綠色低碳、安全高效、多能聯(lián)供、智慧韌性的綜合能源示范項目。
聚焦打造國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地目標，全力以赴推進高質(zhì)量發(fā)展。青海公司深化政企融合，銜接做好鄉(xiāng)村振興，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，扎實推進“十四五”規(guī)劃發(fā)展項目，爭當裝備制造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，在推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)?、新作為?/p>
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