當(dāng)前位置: 首頁 > 發(fā)電 > 行業(yè)要聞

中國華電1家企業(yè)、2個項目入選國有重點企業(yè)管理提升標桿

集團公司發(fā)布時間:2021-08-05 00:00:00  作者:集團公司

本網(wǎng)訊 為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強管理體系和管理能力建設(shè)的重要指示批示精神,落實國企改革三年行動部署,進一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動作用,國務(wù)院國資委組織開展了國有重點企業(yè)創(chuàng)建管理提升標桿活動。近日,國資委公布確定“三個標桿”名單(包含200家標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式)。中國華電所屬貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司入選標桿企業(yè),數(shù)字賦能的碳排放管理和“一體系、一張網(wǎng)”的現(xiàn)代企業(yè)制度管理入選標桿項目。

貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司是由國務(wù)院批準組建的國內(nèi)第一家流域水電開發(fā)公司,成立于1992年,負責(zé)按照“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針,開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理烏江干流貴州境內(nèi)河段梯級電站。經(jīng)過近30年的發(fā)展,公司圓滿完成了烏江流域開發(fā)任務(wù),并由單一水電企業(yè)發(fā)展成為集水電、火電、新能源和綜合產(chǎn)業(yè)為一體的綜合能源企業(yè),也是貴州省裝機最大的能源企業(yè)。對標一流管理提升行動開展以來,該公司堅持新發(fā)展理念,搶抓戰(zhàn)略機遇,以管理體系和管理能力建設(shè)為主線,以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型為支撐,健全管控機制,深化公司治理,推進企業(yè)改革,強化科技創(chuàng)新,構(gòu)建精益化運營體系,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,主要經(jīng)濟指標處于集團和行業(yè)領(lǐng)先水平。2020年度,該公司榮獲集團公司業(yè)績考核A級企業(yè)、先進企業(yè)、文明單位、安全環(huán)保先進企業(yè)、特殊貢獻獎等多項榮譽;獲得省部級及以上科技成果獎5項、管理創(chuàng)新成果獎20項,授權(quán)專利66項,其中《大型流域水電企業(yè)多目標一體化的梯級調(diào)度管理》《發(fā)電企業(yè)以“三定一評”為重點的安全生產(chǎn)管理優(yōu)化》等2項成果獲得第二十七屆全國管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

數(shù)字賦能的碳排放管理是中國華電助力國家生態(tài)文明建設(shè)、落實“碳達峰、碳中和”目標要求、推動低碳轉(zhuǎn)型的重要舉措,也是“內(nèi)促高質(zhì)量發(fā)展,外樹負責(zé)任形象”的主動抉擇。該項目以“支撐國家應(yīng)對氣候變化行動”和“積極應(yīng)對全國碳市場”為目標,聚焦碳排放管理領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié),解決應(yīng)對氣候變化行動下低碳轉(zhuǎn)型、碳排放目標控制、碳排放數(shù)據(jù)規(guī)范化和信息化、碳排放監(jiān)測關(guān)鍵共性等難題,提出碳排放管理新思路、新方法和新舉措,通過管理創(chuàng)新和數(shù)字賦能雙輪驅(qū)動提升碳排放管理水平,強化在碳市場中競爭力,打造綠色華電品牌,形成具備廣泛推廣前景的管理提升方案,為行業(yè)低碳發(fā)展和碳排放管理提供經(jīng)驗。該項目是中國華電在科技管理重點領(lǐng)域的對標提升項目,實施以來,減排成效顯著,“十三五”期間累計減排二氧化碳5.5億噸,全口徑供電碳排放強度較“十二五”末下降53克每千瓦時,創(chuàng)歷史最好水平。中國華電碳排放管理成果獲得2019年電力行業(yè)管理創(chuàng)新大獎。

“一體系、一張網(wǎng)”的現(xiàn)代企業(yè)制度管理是中國華電深入貫徹習(xí)近平法治思想,落實國企改革三年行動計劃,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)新實踐。借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)的制度管理理論和工具,構(gòu)建“三縱三橫”(縱向由基本制度、一般性制度和實施細則三個層級組成,橫向由一、二、三級業(yè)務(wù)領(lǐng)域組成)制度圖譜,建立制度分級分類管理名錄,形成“一體系”(“三縱三橫”的制度框架體系)“一張網(wǎng)”(上下貫通、協(xié)同管控的制度信息化管理網(wǎng))。制定實施制度建設(shè)三年工作計劃,加強制度立項、審查、發(fā)布、宣貫、執(zhí)行、后評估等全生命周期管理,創(chuàng)新“三表一流程”制度審核機制,集團總部近三年制度修改面達90%、精減20%。公司系統(tǒng)各級企業(yè)全面開展制度清理優(yōu)化,近三年立改廢制度約10萬件,高標準完成現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)。該項目是中國華電在公司治理重點領(lǐng)域的對標提升項目,實施以來,管理成效提升明顯,構(gòu)建形成了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、內(nèi)容簡明、運行有效的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系。2020年12月,中國華電推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的經(jīng)驗做法被《國資工作交流》頭條采用。


評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0

相關(guān)閱讀

無相關(guān)信息