中核集團召開綜合統(tǒng)計和經濟運行工作會暨經濟運行信息化系統(tǒng)啟動會

　　為全面學習貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，總結集團公司“十四五”以來綜合統(tǒng)計和經濟運行工作，統(tǒng)一思想認識，明確目標責任，提高集團公司綜合統(tǒng)計和經濟運行分析工作質量和管理水平，12月17日，中核集團召開綜合統(tǒng)計和經濟運行工作會暨經濟運行信息化系統(tǒng)啟動會。

　　國家國防科技工業(yè)局信息中心副主任鄭興華，國務院國資委信息中心副總工程師王大光，集團公司黨組成員、副總經理申彥鋒出席會議并講話。

　　申彥鋒充分肯定了集團公司近年來在綜合統(tǒng)計和經濟運行分析工作中取得的亮點成績，對國務院國資委、國防科工局等上級部委對集團公司的大力支持和高度肯定表示感謝。他強調，綜合統(tǒng)計與經濟運行分析工作是集團公司生產經營的“慧眼”和“智腦”，對集團公司實現新時代“三位一體”奮斗目標具有重要意義。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，有效提高統(tǒng)計數據質量和決策服務水平，為加快建設具有全球競爭力的世界一流核工業(yè)集團、推進中國式現代化建設提供優(yōu)質高效的統(tǒng)計服務。

　　就近期綜合統(tǒng)計和經濟運行工作，申彥鋒提出五點具體要求：要從講政治的高度認識綜合統(tǒng)計與經濟分析工作;要加強綜合統(tǒng)計與經濟分析工作的資源保障;要持續(xù)推進綜合統(tǒng)計與經濟分析工作數智化轉型;要下大功夫抓好綜合統(tǒng)計數據質量提升;要加快提升綜合統(tǒng)計人員“兩種能力”。同時，要充分借鑒卓越績效管理模式，以及機構監(jiān)管、行為監(jiān)管、功能監(jiān)管、穿透式監(jiān)管和持續(xù)監(jiān)管的金融監(jiān)管五大方式，形成狠抓落實的良好局面。各部門各單位要持續(xù)加強過程管控，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢做善為抓落實，努力實現改革發(fā)展各項目標任務，以高質量發(fā)展的實際行動和成效，為全面建設核工業(yè)強國貢獻力量。

　　會議進行了集團公司經濟運行信息化系統(tǒng)上線儀式和功能演示。集團公司經濟運行信息化系統(tǒng)(“核數慧眼”E-Trace)以“標準化、體系化、產品化、一體化”為設計理念，打造3大平臺(數據管理平臺、計劃管理平臺和監(jiān)測分析平臺)，構筑6大模塊(數據資源管理、綜合統(tǒng)計、目標考核激勵管理、投資計劃、穩(wěn)增長管理和經濟運行監(jiān)測)，建立經濟運行域數據資源管理目錄，打破“數據孤島”，實現與安全環(huán)保、司庫管理、財務報表、股權投資等平臺數據的互聯互通，建立共創(chuàng)、共建、共享、共贏的信息生態(tài)新模式，以信息化實現經營計劃全管控、以數字化實現數據資源全匯聚、以智能化實現經營場景全覆蓋，提升集團公司經營計劃管理能力、經濟運行監(jiān)測分析能力、產業(yè)鏈協同能力，是集團公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”的典型成果，是推進經營管理數智化轉型、推動生產經營由流程和經驗驅動向數據驅動轉變的重大突破，也是積極落實國務院國資委“一數一源”“一企一冊”工作要求的良好實踐。

　　會上，經營管理部作《奮楫揚帆行致遠，勇立潮頭譜新篇，充分發(fā)揮統(tǒng)計服務價值，助推集團公司高質量發(fā)展》專題報告，匯報集團公司綜合統(tǒng)計和經濟分析工作總結與2024年重點工作計劃;表彰了2022-2023年度集團公司綜合統(tǒng)計和經濟運行工作先進集體和先進個人，以及2023年“價值創(chuàng)造”主題綜合統(tǒng)計與經濟運行分析征文活動優(yōu)秀論文和優(yōu)秀組織獎。會議還宣貫了2024年綜合統(tǒng)計報表制度，開展了經濟運行信息化系統(tǒng)綜合統(tǒng)計模塊使用培訓和答疑;《基于單向力調考核機制下光伏發(fā)電場站SVG經濟運行策略研究》和《建筑企業(yè)運營績效評價研究——基于數據包絡分析》兩篇一等獎論文進行了交流報告。

　　會議以現場和視頻相結合形式召開。集團公司總經理助理、首席網絡安全官孟琰彬，集團公司科技質量與信息化部、安全環(huán)保部、經營管理部、財務部，以及集團信息中心、戰(zhàn)略規(guī)劃總院、中核核信、同方軟件等經濟運行信息化系統(tǒng)參研參建單位和京區(qū)各成員單位有關負責同志共計851人參加會議。(王思淇 閆紹輝)