面對突如其來的新冠肺炎疫情，神東煤炭集團聞令而動，迅速投入到“一防三保”中來，以最快的響應(yīng)，最實的行動，扛起了疫情防控和煤炭保供的重任。在神東煤炭集團上下同心協(xié)力、多措并舉的嚴密防控下，截至目前，神東煤炭集團未出現(xiàn)新冠肺炎確診病例、疑似病例。
快速響應(yīng) 全面打響疫情防控阻擊戰(zhàn)
神東煤炭集團以“一防三保”為工作目標(biāo)，以“三大戰(zhàn)役”為重點，形成自上而下，全面動員、全面部署、全面加強防控的局面。
早行動早部署，第一時間進入戰(zhàn)時狀態(tài)。面對疫情防控的嚴峻考驗，神東煤炭集團及時成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，該公司黨委書記、董事長楊鵬為組長，總經(jīng)理、黨委副書記杜善周為常務(wù)副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各單位、各部門負責(zé)人為成員，全面指導(dǎo)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。期間，領(lǐng)導(dǎo)小組共召開15次疫情防控專題工作會議，制定發(fā)布30個疫情防控重要文件，全面部署防控工作;設(shè)立疫情防控工作值班室并成立臨時黨支部，堅持24小時值守，推進防控工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展;各基層單位建立黨委、支部、黨小組三級聯(lián)防聯(lián)動機制，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全力做好疫情防控工作 ;建立礦處領(lǐng)導(dǎo)、科隊干部、班組長分區(qū)域防控的責(zé)任體系，把防控責(zé)任落實到每個人身上，切實做到無盲區(qū)、無死角，形成一級抓一級、層層抓落實的防控格局。
聯(lián)防聯(lián)控，進入疫情防控實戰(zhàn)。從局部到整體，建立全覆蓋疫情防控網(wǎng)絡(luò)，形成疫情防控“五個到位”。期間，疫情防控行政值班室24小時值守，編制疫情防控工作流程圖，實現(xiàn)了疫情“零報告”、日專報、周總結(jié)，保證信息摸排、匯總、分析研判工作科學(xué)到位。實施人員分類管理，疫情防控區(qū)域化管理，跟進個人防護管理，建立電子通行證，運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)員工健康防護“一人一檔”動態(tài)管理，做到人員管控到位。關(guān)閉所有公共活動場所、文體娛樂場館，對辦公室、食堂、宿舍、超市、電梯等場所，提高衛(wèi)生等級和消毒標(biāo)準(zhǔn)，確保公共場所安全，做到重點場所管控到位。堅持“非必須不返崗”的原則，分階段、分批次返崗;開發(fā)未返崗人員管理系統(tǒng)，實時掌握未返崗人員位置、隔離狀態(tài)等信息，做到返崗復(fù)工管理到位。建立特殊時期防控物資采購“綠色通道”，簡化防控物資采購程序，加強與地方政府、供貨商溝通協(xié)調(diào)，做到防控物資保障到位。
協(xié)同發(fā)力，將職工群眾生命安全和身體健康放在第一位。各單位領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實帶班和24小時值班制度，常態(tài)化對防控工作進行指導(dǎo)與督查;各單位在廠區(qū)門口、辦公樓門口、食堂門口等關(guān)鍵場所安排專人進行體溫測試，并及時做好信息登記和上報工作;各單位嚴控集體活動，非必要性會議，取消或延期召開。必須召開的會議，要嚴格控制參會人員數(shù)量，最大限度減少人員聚集，減少“面對面”直接接觸;各單位持續(xù)排查在崗人員，遠程辦公人員、醫(yī)學(xué)觀察人員，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早報告、早治療;加強疫情防控宣傳工作，加強保證正常生產(chǎn)生活秩序的輿論引導(dǎo)，營造良好的疫情防控輿論氛圍;加大疫情防控監(jiān)督檢查力度，成立專項檢查組，對各單位疫情防控措施的執(zhí)行落實情況進行明察暗訪。
勇?lián)刎?zé) 全力以赴保生產(chǎn)保供應(yīng)
面對疫情，神東煤炭集團勇?lián)刎?zé)，扛起保生產(chǎn)保供應(yīng)責(zé)任使命，根據(jù)黨中央、國務(wù)院和有關(guān)部委以及國家能源集團黨組對疫情期間能源供應(yīng)保障和復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，科學(xué)制定保障措施，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，強化生產(chǎn)組織，在抓好自產(chǎn)煤礦井生產(chǎn)的同時，超前落實煤源、洗選、裝車等環(huán)節(jié)責(zé)任，做到疫情與安全生產(chǎn)雙防控，抓疫情防控、抓安全生產(chǎn)工作“雙線作戰(zhàn)”兩不誤。
針對人員短缺、安全生產(chǎn)壓力大、物資保障到貨難等困難，神東煤炭集團公司黨委作出打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)、打贏煤炭保供攻堅戰(zhàn)等“三大戰(zhàn)役”的總體部署。一方面，優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)制定礦井作業(yè)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)準(zhǔn)備、礦務(wù)工程等工作，超前安排設(shè)備檢修，超前儲備采掘備件，有效保障生產(chǎn)作業(yè)時間。另一方面，充分發(fā)揮國家能源集團一體化優(yōu)勢，加強產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)，強化煤炭生產(chǎn)、洗選、裝車統(tǒng)一調(diào)度指揮，最大限度挖掘礦井生產(chǎn)能力，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。
在此基礎(chǔ)上，神東煤炭集團公司黨委及時出臺了激勵表彰各級黨組織、黨員和廣大員工在疫情防控期間擔(dān)當(dāng)作為的實施意見，把疫情防控主戰(zhàn)場作為考驗各級黨組織和廣大黨員的“考場”，鼓勵黨員在疫情防控期間帶頭上崗，全公司成立100多個黨員突擊隊，積極投身“三大戰(zhàn)役”。
——實現(xiàn)春節(jié)期間安全生產(chǎn)“開門紅”。春節(jié)長假期間，神東13個煤礦正常生產(chǎn)不放假，加大馬力進行煤炭生產(chǎn)，全公司13座礦井、10個自產(chǎn)煤裝車站點全部實現(xiàn)最高位水平、最大化能力組織。在全體干部與員工的共同努力下，神東煤炭集團累計生產(chǎn)煤炭513萬噸，順利完成了國家能源集團下達的春節(jié)疫情防控期間煤炭保供任務(wù)。特別是2月24日，上灣煤礦世界首個8.8米超大采高智能工作面創(chuàng)出日產(chǎn)原煤6.55萬噸的世界紀錄。
——全力以赴保障能源供應(yīng)。神東煤炭集團積極克服疫情防控期間外購上站煤源不足、內(nèi)部人員隊伍緊張、物資運輸困難等不利因素影響，層層壓實安全管理責(zé)任，統(tǒng)籌安排搬家倒面、礦務(wù)工程、設(shè)備配套和檢修、物資配件供應(yīng)、人員出勤等保障工作，強化煤炭生產(chǎn)、洗選、裝車統(tǒng)一調(diào)度指揮，最大限度地挖掘有潛力礦井生產(chǎn)能力，1月24日至4月7日，該公司累計生產(chǎn)煤炭3833萬噸，其中自產(chǎn)煤3453萬噸，外購380萬噸，日均51萬噸，火車外運日均112列，確保了湖北等疫情重點地區(qū)以及京津唐、長三角、珠三角等地的煤炭供應(yīng)，有力維護了全國煤炭市場穩(wěn)定。
守土有責(zé)，戰(zhàn)“疫”保供映照初心。當(dāng)前，在疫情防控形勢持續(xù)積極向好、生產(chǎn)生活持續(xù)加快恢復(fù)態(tài)勢下，神東煤炭集團將慎終如始，抓緊抓實抓細“一防三保”工作，在這場嚴峻斗爭的實戰(zhàn)考驗中，以實際行動踐行初心使命。(梁小燕 賀新田)
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