自重組整合以來，國家能源集團包神鐵路集團黨委踐行“鐵路強國”使命，舉旗定向，凝心聚力高擎鮮紅如炬的旗幟，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以實干彰顯擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工在改革創(chuàng)新中砥礪奮進(jìn)，在歷史榮光中提振精氣神，跑出加速度，連續(xù)攻堅，所向披靡。
400個日夜號角連營，872公里鐵路線上挑燈苦戰(zhàn)。在黨建先行，整體推進(jìn)，追逐夢想使命的征程中，奮進(jìn)者的腳步鏗鏘有力，18000名干部職工同行奮進(jìn)，苦干、實干、拼命干，在廢與改中涅槃，在破與立中重生，不辱使命，不負(fù)韶華，不負(fù)國家能源集團重托，換來的是盈枝碩果。
而此時此刻，當(dāng)我們用歷史的眼光審視這場深刻改革的過往與今天，用發(fā)展的思維來描繪更加輝煌的明天時，我們會發(fā)現(xiàn)“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移永遠(yuǎn)跟黨走”這條主線貫徹于包神鐵路集團改革發(fā)展壯大的全過程。
正因如此，包神鐵路集團黨委書記、董事長自豪地說：“堅決跟黨走，我們把政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，堅決貫徹黨中央和集團黨組各項決策部署，是我們各項工作取得勝利根本所在。”堅決跟黨走，堅決執(zhí)行國家能源集團黨組決策部署，敢于肯硬骨頭，敢于涉險灘，推動重組改革篤定前行，實現(xiàn)“1+1＞2”，這是包神鐵路集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子肩上的使命和責(zé)任。
起航：同心同向 順勢起航
善學(xué)者盡其理，善行者究其難。
十九大以來，國家能源集團站在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團的坐標(biāo)上，高瞻遠(yuǎn)矚，謀篇布局，循序漸進(jìn)推進(jìn)建設(shè)具有核心競爭力的世界一流鐵路運輸企業(yè)。可以說，包神鐵路集團重組整合牽系著國家能源集團黨組的殷切期望和歷史重托。
12次在神朔鐵路調(diào)研，調(diào)研首次歷時一周，走遍神朔鐵路的大小車站、工區(qū)班組，了解基層情況，解決生產(chǎn)和管理難題；
16次拜會包頭市、榆林市、鄂爾多斯市、神木市、府谷縣、伊金霍洛旗等地方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)鐵路局領(lǐng)導(dǎo)，溝通解決專用線建設(shè)及運輸難題，共商發(fā)展大計。
這是包神鐵路集團黨委書記、董事長年內(nèi)工作路線和行程的一個縮影。
包神鐵路集團黨委副書記、總經(jīng)理上任調(diào)研的第一站，利用兩周周時間深入神朔鐵路和機務(wù)分公司車間班組調(diào)研。其他公司領(lǐng)導(dǎo)按照分管業(yè)務(wù)，密集深入基層調(diào)研解決工作難題。
大道至簡，實干為要。表面來看是包神鐵路集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的工作風(fēng)貌和履職狀態(tài)，從中體現(xiàn)的卻是“守土有責(zé)”的責(zé)任意識，“勇挑重?fù)?dān)”的擔(dān)當(dāng)意識，“愛企如家”的家國情懷。究其原因：
包神鐵路集團下轄的四條鐵路——甘泉鐵路、包神鐵路、神朔鐵路、塔韓鐵路，既有大漠孤煙直、大河江南小，又有長城寒色樹、高雪夕陽山。地貌復(fù)雜、路況險巇，坡多坡陡坡長，彎多彎小彎急，還有占國家能源集團鐵路總里程40.6%，承擔(dān)國家能源集團核心區(qū)礦區(qū)75%以上的煤炭裝車任務(wù)，運能達(dá)4.1億噸的幾個國家能源集團之最。
從機制體制整合融合，到管理文化整合融合，改革之難，任務(wù)之重，責(zé)任之大，前所未有。
在疑慮和困惑聲中，在繼往開來的歷史關(guān)口，包神鐵路集團黨委全面貫徹落實習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，強根鑄魂，從健全黨委領(lǐng)導(dǎo)機制入手，夯基壘臺，立梁架柱，強化頂層設(shè)計，確立了重組改革的“時間表”“路線圖”和“任務(wù)清單”，將許多看似不可能變成必然：
堅持頂層設(shè)計，2個月完成本部機構(gòu)人員整合工作，5個月完成業(yè)務(wù)、分支機構(gòu)整合工作，6個月完成機關(guān)三定工作。
實施公司、子分公司、站區(qū)（車間、工隊）“兩級經(jīng)營、三級管理”的大扁平化管理模式，包神鐵路集團總部定位為“戰(zhàn)略管控+運營管控”，子分公司定位為“戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用+運營管理”，負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略和制度的高效執(zhí)行，大站區(qū)的定位為安全生產(chǎn)和作業(yè)組織。
嚴(yán)格按照國家能源集團批復(fù)職數(shù)配備干部，總部人員由重組整合前345人壓減至160人?？偛坎块T人員以“管控、減負(fù)、提效、放權(quán)、服務(wù)”為標(biāo)尺，有效解決“總部機關(guān)化”問題。
按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路及“程序合規(guī)、管理規(guī)范、流程簡便、運行高效”的要求，開展制度“立改廢釋并”工作。截至目前，新增制度22項，修訂44項，建立合規(guī)管理體系。
同時，包神鐵路集團黨委認(rèn)為，黨的建設(shè)和運輸生產(chǎn)不可偏廢，行政工作推進(jìn)到什么階段，黨的建設(shè)就要推進(jìn)到什么階段，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。只有全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，才能有效增強和提升黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力、號召力。
堅持黨的建設(shè)與行政工作同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)治理有機融合。
想“合”的事，講“合”的話，在“容”中“融”、在“和”中“合”，注重在思想中“容”，達(dá)到在文化中“融”，在思想中“和”，達(dá)到行動上的“合”，從而達(dá)到思想融合，行為融合，文化融合，形成了“一路同行，一路奮進(jìn)”的奮進(jìn)文化體系。形成文化品牌、文化主題、文化品格、文化理念等包括四個主題文化，六個文化衍生理念。
“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”干事創(chuàng)業(yè)，在“融”與“合”這種文化氛圍下，包神鐵路集團以時不我待的機遇意識，無私無畏的使命擔(dān)當(dāng)，迎難而上，搶灘攻關(guān)，持續(xù)在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅突破和創(chuàng)新創(chuàng)效。極大地提振了干部職工創(chuàng)業(yè)信心和激情，一大批管理、生產(chǎn)、機車運維的創(chuàng)新成果，運用在生產(chǎn)各領(lǐng)域。
就這樣，千里鋼鐵大動脈，在風(fēng)云激蕩中迎來新篇章，全面迸發(fā)出真抓實干促改革、勇于擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展的激情活力，處處讓人感受發(fā)展與奮進(jìn)的律動!
堅決落實集團黨組賦予的重組整合歷史使命，改革重組穩(wěn)定有序完成，1+1＞2效果明顯，走出一條具有包神特色的國企改革發(fā)展之路；
堅決扛起巡視整改和管黨治黨責(zé)任，黨建與生產(chǎn)深度融合，涵養(yǎng)了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；
堅決承擔(dān)抗擊新冠肺炎的政治責(zé)任，與國同心，與國同行，全公司18000名職工無一例疑似和確診病例；
堅持噸車必爭，噸列必爭，分秒必爭，2020年運量完成 3.053億噸，超計劃 218.5 萬噸，安全生產(chǎn)8010天，長周期安全趨勢穩(wěn)中向好；
堅持創(chuàng)新發(fā)展，神24大功率機車下線、重載鐵路智慧車站投入運行，智慧包神邁入了發(fā)展的快車道。
……
這是一份可以載入歷史的沉甸甸的答卷；
這是所有包神人一路同行一路奮進(jìn)的真實寫照。
靚麗的成績單是包神鐵路集團以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動詮釋，書寫著繼往開來的華美篇章。
領(lǐng)航：堅定篤行 乘勢而上
在歷史發(fā)展洪流中，在初心和使命的實踐中，總有一股力量與時俱進(jìn)，歷久彌堅。
“打鐵必須自身硬，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上?！边@是包神鐵路集團黨委班子形成的共識。
黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起、從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起，種好管黨治黨的“責(zé)任田”，這是履行管黨治黨的應(yīng)有之舉。
時代是出卷人，我們是答卷人。抓關(guān)鍵要求，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)機制；抓關(guān)鍵少數(shù)，建立帶動機制；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實管黨治黨責(zé)任；抓關(guān)鍵指標(biāo)，加強基層組織建設(shè)；抓關(guān)鍵事項，堅決扛起巡視整改政治責(zé)任。發(fā)揮兩個作用，讓“書記趕考”是做好黨建工作的重要抓手，也是包神鐵路集團黨委的答案。
嚴(yán)格落實黨委“把方向、管大局、保落實”的政治責(zé)任，召開黨委會48次，落實公司“三重一大”決策制度實施辦法，黨委會議事內(nèi)容實行清單管理，嚴(yán)格執(zhí)行黨委研究討論重大事項的前置程序，事事有流程，件件樹標(biāo)桿。
制定黨組織書記述考評制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部2020年“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，科學(xué)調(diào)整黨建考核指標(biāo)和權(quán)重比例。
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，先后召開理論中心組學(xué)習(xí)會7次、集中培訓(xùn)2次。黨的十九大以來，包神鐵路集團黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為最重要的政治任務(wù)，積極開展大學(xué)習(xí)、大宣傳、大討論、大督導(dǎo)、大實踐“五大行動”，在學(xué)懂、弄通、做實上下足功夫。
建立黨委領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作聯(lián)系點，持續(xù)深入開展“社會主義是干出來”的崗位建功行動，深入推進(jìn)支部共建、扶貧志愿、結(jié)對幫扶等活動，深入開展了“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒、奪取雙勝利”和“踐行‘兩山’理論，爭做綠色先鋒”等主題黨日活動，各基層黨支部開展了“黨員志愿崗”“黨員先鋒崗”活動，真正發(fā)揮出了黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，形成“一個遠(yuǎn)景、一個聲音”。
制定《包神鐵路集團公司黨委所屬基層黨組織設(shè)置意見》，確保黨的組織和黨的工作始終保持全覆蓋。完成了12個黨委、總支及其所屬黨支部組織成立和按期換屆工作，表彰共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者110名。線上線下培訓(xùn)黨員積極分子和發(fā)展對象152人，對59名基層專兼職黨務(wù)干部進(jìn)行了黨務(wù)能力提升培訓(xùn)，全年共發(fā)展黨員119人，黨員成為骨干，骨干吸收為黨員成為常態(tài)。
紀(jì)綱一廢，何事不生；綱紀(jì)一振，百事皆順。管黨治黨責(zé)任，是否全面覆蓋到包神鐵路集團每一個角落，有無盲區(qū)？
抓管黨治黨主體責(zé)任，抓主體責(zé)任的落實關(guān)鍵是抓一把手。只有“一把手抓一把手”，層層傳導(dǎo)壓力，才能直接覆蓋到“最后一公里”。
為此，包神鐵路集團黨委自覺抓管黨治黨主體責(zé)任，紀(jì)委自覺履行監(jiān)督責(zé)任，以堅決扛起巡視整改政治責(zé)任為突破口和發(fā)力點，全力配合國家能源集團黨組第二巡視組巡視工作。詳細(xì)制定配合巡視工作方案，成立巡視工作聯(lián)絡(luò)組，明確分工及職責(zé)，各部門聯(lián)系人保持電話24小時開機暢通，確保材料匯報、后勤保障、疫情防控、信訪應(yīng)急、新聞報道、各專業(yè)及部門配合到位。對涉及的4個類別22項82條具體問題，組織成立11個工作小組，實行專項工作負(fù)責(zé)制，制定學(xué)習(xí)布置、任務(wù)落實、總結(jié)報告等三個階段推進(jìn)計劃。
杜絕“新官不理舊賬”，以釘釘子精神逐條逐項推進(jìn)原神朔各項整改措施落實落地。截至目前，針對四個方面、56項230條問題，制定整改措施389項，形成專題報告59份，修訂完善各類制度71項，整改措施已完成218項，長期推進(jìn)115項，其它整改措施均按時間節(jié)點有序推進(jìn)。
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一個個學(xué)習(xí)大講堂、一次次思想洗禮……包神鐵路集團持續(xù)不斷“補鈣”“加油”，讓廣大黨員干部真正把對黨忠誠、為黨負(fù)責(zé)鑄入靈魂、融入血脈、浸入骨髓。
在今年疫情肆虐、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和補欠增量各項戰(zhàn)役中，黨組織就是主心骨，就是戰(zhàn)斗堡壘，872公里鐵路線上，一面面黨旗獵獵飄揚，一個個“黨員志愿崗”“黨員先鋒崗”標(biāo)牌熠熠生輝，一隊隊佩戴黨徽的黨員沖鋒在前。涌現(xiàn)出一個個熱血男兒和巾幗英豪，在平凡的崗位上默默工作，他們將“父親、母親、丈夫、妻子”的角色暫拋腦后，行車室、機車駕駛室、接觸網(wǎng)上、工務(wù)線路上活躍著他們和她們逆風(fēng)奔跑的身影，指揮車流、檢修設(shè)備、巡查線路，一個也不能少，堅定的步伐詮釋了“我是黨員我先上”的豪情壯志，在千里的鐵路線上綻放著別樣的美麗，他們用行動擦亮黨徽，用行動詮釋著黨員以企為家的情懷。
我們看到，每一次奮進(jìn)，都有黨組織的高揚旗幟，凝聚蓬勃力量。每一次收獲，都有共產(chǎn)黨員初心不渝，砥礪奮勇前行。從中感受到新包神人“咬定青山不放松”的堅毅和“功成不必在我”的家國情懷。
包神鐵路公司黨委委員定時參加聯(lián)系點“三會一課”，并且每季度幫助聯(lián)系點解決1至2個實際問題。公司黨委每季度對其中心組學(xué)習(xí)次數(shù)、參加黨小組會等情況進(jìn)行通報，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對參加黨內(nèi)政治生活的重視程度。
神朔鐵路分公司黨委組織公司全體干部職工向武漢捐款151.75萬元，大力開展“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒 奪取雙勝利”、“牢記初心使命、踐行偉大號召”黨員創(chuàng)新創(chuàng)效、黨員“反三違”等主題黨日活動，發(fā)揮黨員在改革穩(wěn)定和運輸生產(chǎn)中的骨干作用，進(jìn)一步提升了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
甘泉鐵路公司注重甘泉文化的提凝練，建設(shè)甘其毛都示范黨支部“1+5”黨建質(zhì)量體系，提煉“一棵樹”精神文化內(nèi)涵，推行“黨員標(biāo)準(zhǔn)化線路”等黨建特色品牌，全方位展示廣大黨員群眾敬業(yè)奉獻(xiàn)、攻堅破難精神風(fēng)貌。
機務(wù)分公司創(chuàng)新支部“三會一課”學(xué)習(xí)形式，開展“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，通過“微黨課”“網(wǎng)絡(luò)直播”等形式實現(xiàn)組織生活上“云端”黨員教育不“斷線”。
運輸服務(wù)分公司全面開展光盤行動，進(jìn)行垃圾清運合規(guī)管理，完成東勝、達(dá)旗兩地生活區(qū)“三供一業(yè)”分離移交以及主體分離改造，實現(xiàn)分公司159臺自管設(shè)備提前起機供暖，確保員工溫暖過冬。
遠(yuǎn)航：大道不孤，致遠(yuǎn)前行
中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、專家輔導(dǎo)、座談交流；原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、結(jié)合實際學(xué)；集中培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)、重點調(diào)訓(xùn)，包神鐵路集團學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神不斷向基層、向普通黨員干部、向各個專業(yè)廣泛延伸。
國企“雙百行動”綜合改革取得階段性成果，典型做法入選國務(wù)院國資委案例集；全面完成2020年國家能源集團A級企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)；3億噸擴能改造吹響攻堅號角，完成年度任務(wù)；“進(jìn)京就醫(yī)”等幸福工程惠及職工和社會，累計服務(wù)240人次，住院37人次。
我們看到整合一年后的包神鐵路集團，管理機制更加順暢，民生工程碩果累累，職工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升……在向著更加幸福的道路邁進(jìn)時，鮮艷的黨旗一直指引著方向，鼓舞著士氣。
如果說加強思想理論武裝，夯實理想信念根基，是共筑黨員群眾精神家園必要舉措，那么加強意識形態(tài)教育，守好意識形態(tài)陣地，是保證黨的事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展“定海神針”。
一年來，包神鐵路集團黨委落實意識形態(tài)責(zé)任制，牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。全年未發(fā)生輿情事件，未產(chǎn)生意識形態(tài)方面巡視整改任務(wù)。通過規(guī)范干部職工網(wǎng)絡(luò)言行，依托內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)、公眾號、廣告機等媒介做好奮進(jìn)文化等一系列正面宣傳和輿論引導(dǎo)，維護了職工思想穩(wěn)定，為推進(jìn)兩家單位員工在思想認(rèn)同、文化認(rèn)同、價值認(rèn)同、制度契合等方面搭建了橋梁，促進(jìn)了融合，教育引導(dǎo)廣大黨員干部激發(fā)新狀態(tài)、勇?lián)率姑?、展現(xiàn)新作為，為公司雙百改革、創(chuàng)一流、重組整合營造了良好的輿論氛圍，員工對新聞輿論工作的認(rèn)同感普遍增強。
通過整合新聞資源等舉措，新聞宣傳工作碩果累累，累計在集團網(wǎng)站發(fā)布稿件3487篇，其頭條和基層要聞達(dá)123篇；《神華能源報》累計發(fā)布稿件218篇，外宣工作在集團長期處于前列，深度、要聞、頭條穩(wěn)居路港運輸系統(tǒng)之首。
內(nèi)宣工作圍繞重組整合、運輸生產(chǎn)，疫情防控、補欠增量、員工隊伍穩(wěn)定等命題宣傳，編輯發(fā)行《奮進(jìn)包神》雜志6期，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布稿件6070篇。新媒體共制作微信推文147期205條，制作航拍《美麗包神》等六部紀(jì)錄片，拍攝制作宣傳片《智慧包神》和《千里能源大動脈》；制作59個車站全景VR應(yīng)用場景。
編發(fā)《外宣回眸》收錄文章267篇，圖片80張，文字30萬字；編發(fā)《年鑒2019》收錄文章近千條，文字15.5萬字。開展“千里鐵道行”走進(jìn)子分公司系列采訪活動，開展系列主題宣傳活動，開展培訓(xùn)幫扶等活動。由公司內(nèi)部新聞記者采寫的4篇文章獲得中國企業(yè)新聞獎，1篇國務(wù)院國資委第六屆好新聞獎。
包神鐵路公司送培訓(xùn)到基層，提升了通訊員寫作水平；神朔鐵路公司建立宣傳信息互通共享機制，確保新聞無遺漏；甘泉鐵路公司“十年甘泉”專題系列報道，效果良好；機務(wù)分公司創(chuàng)新宣傳方式，微博“火車如何掉頭”創(chuàng)下了21萬的點擊量；運輸服務(wù)分公司注重細(xì)節(jié)宣傳，取得實效；物流服務(wù)分公司非煤運輸宣傳，頻頻亮相；維修服務(wù)公司黨員先進(jìn)宣傳，實現(xiàn)典型引領(lǐng)；物資供應(yīng)分公司及時報道物資供給，措施有力；調(diào)度指揮中心運輸亮點宣傳，匯聚了正能量。
同時，黨建帶工建、黨建帶團建亮點紛呈。工會圓滿完成了包神鐵路集團首屆職工技能大賽，設(shè)置了21個個人項目和4個集體項目，涵蓋了鐵路運輸?shù)闹饕しN，共有247名選手參賽。既是公司選拔和發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，鍛煉隊伍的一次大閱兵，也為各單位加強相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)搭建了良好的平臺。團委開展“綻放戰(zhàn)疫青春 堅定制度自信”主題團日活動、“五四精神 傳承有我”主題活動、“悅讀青聽”誦讀《習(xí)近平談治國理政》（第三卷）主題活動，“愛在包神 留駐幸福”青年聯(lián)誼活動，不斷加強對青年的人文關(guān)懷，不斷增強團員青年的責(zé)任感和使命感。
如果說開通職工“進(jìn)京就醫(yī)”服務(wù)綠色通道是包神鐵路黨委全心全意為職工謀福祉的一種體現(xiàn)。那么積極履行社會責(zé)任就是包神鐵路集團黨委心系人民、造福人民具體舉措。開通府谷至安康旅客列車，共計發(fā)送旅客近15萬人；設(shè)立大病救助金、書畫義賣、金秋助學(xué)等，幫扶金額約1400萬元，其中對神木市梁家塔村精準(zhǔn)扶貧260萬元，同時，注重職工心理健康輔導(dǎo)，落實集團公司黨組關(guān)于在企業(yè)建立“心理驛站”工作要求，建成8個心理驛站，滿足干部職工對健康生活需求。疫情期間，黨員群眾自發(fā)捐助善款1517514.50元，在第一時間分別向武漢大學(xué)人民醫(yī)院（湖北省人民醫(yī)院）和武漢大學(xué)中南醫(yī)院各捐款758,757.25元。
“在醫(yī)療物資極為短缺的危急時刻，貴公司的善舉不僅為醫(yī)院的抗疫工作給予了強有力的保障，更堅定了我們戰(zhàn)勝疫情的決心和勇氣！貴公司的愛心和信任讓我們深受感動，也更覺責(zé)任重大。”這是武漢大學(xué)人民醫(yī)院在收到善款后發(fā)來的感謝信。
這就是包神人品質(zhì)，這就是包神人的情懷。
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
為什么重組穩(wěn)定有序，員工思想穩(wěn)如磐石，科技創(chuàng)新日新月異，運輸生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升，安全環(huán)保長周期穩(wěn)定？
在管黨治黨過程中，包神鐵路集團黨委給出答卷：
永遠(yuǎn)跟黨走，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著，是我們越走越光明的永恒航向。一個團結(jié)奮進(jìn)、善作善成的領(lǐng)導(dǎo)班子，是不斷勝利的有力保障。一支執(zhí)行有力、堅忍圖成的干部職工隊伍，是攻堅克難的根本所在。一群心系包神，奉獻(xiàn)包神的職工家屬的支持，是發(fā)展跨越的堅強后盾。
永遠(yuǎn)跟黨走，心里裝著職工，是包神人底色。這種堅持和堅守，源自包神鐵路集團從嚴(yán)治黨的決心，源自自上而下正風(fēng)肅紀(jì)的魄力，源自久久為功的恒心。
潮涌揚帆東風(fēng)勁，我輩奮進(jìn)正當(dāng)時?！捌埲招?，日日新，又日新。”看未來，包神人堅信，時間屬于奮進(jìn)者！歷史屬于奮進(jìn)者！乘著“十四五”的東風(fēng)，以奮斗創(chuàng)造歷史，用實干成就未來，一路同行，一路奮進(jìn)，才能無懼風(fēng)雨、劈波斬浪、勇往直前，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才能投身到國家能源集團發(fā)展的偉大事業(yè)中。
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