從管理層到生產(chǎn)一線，降低成本、提質(zhì)增效、指標(biāo)倒逼、融合促進(jìn)……國(guó)家能源集團(tuán)寧夏電力英力特化工全員堅(jiān)毅前行、團(tuán)結(jié)拼搏，在新冠疫情影響的“經(jīng)濟(jì)寒冬”里，積蓄正能量、煥發(fā)新活力，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。1月26日，“英力特”發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，該公司預(yù)計(jì)2020年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)6700萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)31.15%，營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)良好增長(zhǎng)勢(shì)頭，保持了18年連續(xù)盈利。
在這不平凡的一年，該公司受新冠肺炎疫情影響，銷(xiāo)售市場(chǎng)和采購(gòu)市場(chǎng)受到雙重?cái)D壓，上半年出現(xiàn)虧損。面對(duì)艱難復(fù)雜局面，公司全員直面新冠疫情所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，以超常的定力和擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，咬定降本增效目標(biāo)，深挖成本管控潛能，激活技術(shù)創(chuàng)新引擎，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
譜寫(xiě)黨建引領(lǐng)新篇章，向“融合促進(jìn)”要效益
英力特化工努力實(shí)現(xiàn)降本增效強(qiáng)勢(shì)突圍，瞄準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)提質(zhì)增效突破口，譜寫(xiě)黨建引領(lǐng)新篇章，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
圖為黨員帶頭助力降本增效
黨員帶頭打沖鋒，率先啃掉硬骨頭，該公司黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與短板，進(jìn)行了統(tǒng)籌立項(xiàng)，并將各自做法設(shè)置了相應(yīng)指標(biāo)，實(shí)施了18個(gè)黨建項(xiàng)目和21項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)，黨員提出345條建言獻(xiàn)策，設(shè)立了41個(gè)黨員安全監(jiān)督崗，劃分182個(gè)責(zé)任區(qū)，形成了基層黨支部各具特色的黨建工作品牌，有效助推公司產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量持續(xù)保持歷史最好水平和主要生產(chǎn)消耗指標(biāo)的降低。應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情所帶來(lái)的影響，公司黨委即時(shí)啟動(dòng)形勢(shì)任務(wù)主題教育，并號(hào)召全體黨員堅(jiān)決扛起疫情防控責(zé)任；強(qiáng)化思想引領(lǐng)，聚智聚力鼓人心，期間開(kāi)設(shè)“齊心戰(zhàn)‘疫’、共克時(shí)艱”宣傳專(zhuān)欄，推送主題推文45篇，將壓力傳導(dǎo)到一線、機(jī)遇宣傳到一線、措施落實(shí)到一線、信心鼓舞到一線，凝聚起全員穩(wěn)安全、嚴(yán)管理、降成本、增效益的共識(shí)與擔(dān)當(dāng)。
在黨組織的帶領(lǐng)下，該公司積極履行上市公司社會(huì)責(zé)任。通過(guò)與國(guó)家能源集團(tuán)寧夏電力公司定點(diǎn)扶貧幫扶點(diǎn)西吉縣五岔村黨支部共建，實(shí)現(xiàn)扶貧工作的精準(zhǔn)落地。自疫情發(fā)生以來(lái)，在努力做好自身疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極響應(yīng)惠農(nóng)區(qū)政府號(hào)召，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，向地方政府無(wú)償捐贈(zèng)7.2噸工業(yè)級(jí)次氯酸鈉消毒液，助力抗擊疫情，為企業(yè)樹(shù)立了良好外部形象。堅(jiān)持發(fā)展成果與職工共享，著力建設(shè)和諧企業(yè)，培育主人翁精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，職工的幸福指數(shù)得到提升，凝聚力顯著增強(qiáng)。
搭建成本管控新架構(gòu)，向“經(jīng)營(yíng)管理”要效益
2020年3月，受疫情影響，氯堿產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑，英力特化工第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，提出18項(xiàng)降成本管控措施，號(hào)召全體員工“節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水，壓縮一切可壓縮費(fèi)用”，并再次細(xì)化降本增效方案，對(duì)安全環(huán)保、設(shè)備治理、費(fèi)用管控、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重新梳理調(diào)整，搭建成本控制新架構(gòu)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，完全生產(chǎn)成本降幅達(dá)到近三年最好水平。通過(guò)優(yōu)化崗位設(shè)置及人員配置，核減定員編制，緩解人力資源結(jié)構(gòu)矛盾。2020年，控臨停非停率，裝置開(kāi)車(chē)率，樹(shù)脂（糊樹(shù)脂）、燒堿產(chǎn)量，樹(shù)脂和糊樹(shù)脂質(zhì)量四個(gè)指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)。
圖為糊樹(shù)脂包裝裝置
該公司密切關(guān)注物資采購(gòu)市場(chǎng)行情變化，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，去年上半年在大宗原料價(jià)格處于下降通道時(shí)，堅(jiān)持“小步快跑”，少庫(kù)存、小批量、快節(jié)奏采購(gòu)大宗原料，及時(shí)終止部分未完成的高價(jià)合同，大幅降低了大宗原材料采購(gòu)成本。全員樹(shù)立扭虧為盈的信心和決心，同時(shí)積極改變營(yíng)銷(xiāo)思路、策略及模式，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，銷(xiāo)售緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，以高拋低穩(wěn)原則把控銷(xiāo)售節(jié)奏，控制低價(jià)期出貨量。根據(jù)市場(chǎng)變化測(cè)算產(chǎn)品盈利狀況，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及糊樹(shù)脂牌號(hào)轉(zhuǎn)換；加強(qiáng)與同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格對(duì)標(biāo)，努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠價(jià)格，通過(guò)積極主動(dòng)走訪客戶(hù)，及時(shí)掌握市場(chǎng)趨勢(shì)和前沿信息，開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，完善優(yōu)化物流流程，打通物流“堵點(diǎn)”，發(fā)包破損率達(dá)到歷史新低，助力提質(zhì)增效。
樹(shù)牢安全發(fā)展新理念，向“安全環(huán)?！币б?/span>
2020年，英力特化工從大處著眼，小處著手，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益，優(yōu)化崗位配置，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)于存在安全風(fēng)險(xiǎn)的液氯包裝、氯處理、堿蒸發(fā)等5個(gè)崗位58人，通過(guò)技術(shù)手段達(dá)到了安全管控；加大隱患排查治理，深入開(kāi)展無(wú)違章勞動(dòng)競(jìng)賽，借鑒足球場(chǎng)“紅黃牌”規(guī)則，對(duì)一般隱患發(fā)“黃牌”，對(duì)重大隱患發(fā)“紅牌”，并對(duì)應(yīng)相對(duì)的經(jīng)濟(jì)考核，明確了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)管理方向；建立了領(lǐng)導(dǎo)班子帶班機(jī)制和安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，對(duì)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律存在的缺陷進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
圖為公司定期開(kāi)展應(yīng)急救援演練
通過(guò)全員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)急考試和具有針對(duì)性、高頻率的應(yīng)急救援演練，公司持續(xù)完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，夯實(shí)應(yīng)急職責(zé)；開(kāi)展不安全事件再警示、再排查、再落實(shí)、再提升工作，深刻吸取河北盛華化工“11·28”等事故教訓(xùn)，開(kāi)展事故警示教育日、事故類(lèi)比再排查、剖析總結(jié)競(jìng)賽等活動(dòng)，全年警示教育8604人次；實(shí)施設(shè)備低碳生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，加大廢氣、廢水與固廢治理，環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率實(shí)現(xiàn)100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)合法處置率達(dá)到100%。加強(qiáng)“兩重點(diǎn)一重大”管控，編制《重大危險(xiǎn)源規(guī)范化管理實(shí)施方案》，通過(guò)增加視頻、報(bào)警裝置、快切閥、液位計(jì)及完善聯(lián)鎖，統(tǒng)一重大危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)標(biāo)志、硬隔離等措施，提高13個(gè)重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全管控處于高壓狀態(tài)。
點(diǎn)燃創(chuàng)新發(fā)展新引擎，向“技術(shù)創(chuàng)新”要效益
英力特化工十分重視技術(shù)創(chuàng)新工作，建立健全了創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的能量和活力。該公司全面落實(shí)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，逐步推進(jìn)VOC檢測(cè)與修復(fù)，優(yōu)化揮發(fā)性有機(jī)物裝車(chē)方式，完成了氯乙烯尾氣變壓吸附裝置改造，持續(xù)提升VOC綜合治理效率；大力開(kāi)展節(jié)能減排工作，實(shí)施設(shè)備低碳生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，深入推進(jìn)公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)三年規(guī)劃，完成電石爐除塵設(shè)備改造，蘭炭、石灰石棚改造和石灰窯上料系統(tǒng)改造，除塵效果明顯改善。
圖為劉會(huì)忠技能大師工作室開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)
該公司以職工創(chuàng)新工作室為創(chuàng)新創(chuàng)效依托，在抓好在堅(jiān)守消耗成本的同時(shí)，對(duì)提質(zhì)增效、節(jié)本降耗工作常抓不懈，連續(xù)發(fā)力，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)效水平持續(xù)提高。2020年，劉會(huì)忠技能大師工作室獲評(píng)“國(guó)家能源集團(tuán)首批勞模技能人才創(chuàng)新工作室”“薛桂虎學(xué)科帶頭人創(chuàng)新工作室”“毛剛創(chuàng)新工作室”被石嘴山市總工會(huì)命名。目前，《一種化鹽池》和《一種用于清洗冷卻器列管的高壓噴嘴》2項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利得到授權(quán)。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先。站在“十四五”發(fā)展新的征程中，寧夏電力英力特化工奮力打造智慧化工征程之路已開(kāi)啟，一流化工上市公司的新版圖已繪制，創(chuàng)新求變的新舉措已錨定，拼搏實(shí)干、砥礪前行，英力特化工宏圖必定可期。
評(píng)論