新年伊始，萬象更新。站在“兩個一百年”的歷史交匯點，國家能源集團準(zhǔn)能集團立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，使命在肩，初心如磐，以“想干事、能干事、干成事”的精氣神，全面打造“智慧準(zhǔn)能”“安全準(zhǔn)能”“生態(tài)準(zhǔn)能”“精益準(zhǔn)能”“法治準(zhǔn)能”“紅色準(zhǔn)能”“和諧準(zhǔn)能”，在“十四五”新開局發(fā)展中展現(xiàn)準(zhǔn)能新作為、新?lián)?dāng)，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團做出準(zhǔn)能新貢獻(xiàn)。
推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，全面打造“智慧準(zhǔn)能”。在創(chuàng)新發(fā)展中，公司積極推進(jìn)“生產(chǎn)智能化、運營數(shù)字化、創(chuàng)新自主化、管理智慧化”建設(shè)步伐，重點實施卡車、電鏟、鉆機等礦用大型設(shè)備的智能化建設(shè)項目，力爭2022年煤礦智能化技術(shù)及建設(shè)100%覆蓋，兩個露天煤礦實現(xiàn)礦用自卸卡車無人駕駛改造，選煤廠智能化100%實現(xiàn)。加快先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，全面推進(jìn)“數(shù)字露天煤礦”示范工程建設(shè)。推進(jìn)300噸級礦用卡車整機國產(chǎn)化等多項核心技術(shù)攻關(guān)，爭取3年內(nèi)采煤裝備國產(chǎn)化率由目前的29.8%提升到55%以上。整合、構(gòu)建、完善經(jīng)營管控、產(chǎn)運銷一體化決策支持等系統(tǒng)建設(shè)，打造“智慧礦區(qū)、智能礦山、智通管理”，全面建設(shè)智慧型企業(yè)。
推進(jìn)本安建設(shè)，全面打造“安全準(zhǔn)能”。在安全部署中，公司堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司安全工作各項安排部署，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。樹牢安全生產(chǎn)理念，堅定不移貫徹“安全第一”指導(dǎo)方針。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門、二級單位、區(qū)隊、班組、崗位“五級”隱患排查治理體系作用，壓實礦長、隊長、班組長“三長聯(lián)動”抓安全的主體責(zé)任，以班保隊，以隊保礦，以礦保公司安全，推動形成層層抓落實的責(zé)任傳導(dǎo)機制和工作格局。全面實施黨建保安、業(yè)務(wù)保安、科技保安、制度保安、文化保安、執(zhí)行保安，夯實“建設(shè)世界一流水平示范企業(yè)”的安全根基。
推進(jìn)低碳發(fā)展，全面打造“生態(tài)準(zhǔn)能”。在環(huán)保建設(shè)中，公司堅持走“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”之路，充分發(fā)揮露天礦復(fù)墾土地的資源優(yōu)勢，穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)墾區(qū)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)建設(shè)，打造擁有“1萬頭牧牛、2萬畝良田”的生態(tài)牧場。全力推動“國家礦山公園”和“國家能源集團生態(tài)林”建設(shè)，增進(jìn)礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，努力建成“國內(nèi)第一、世界一流”的綠色礦山示范區(qū)。利用自有閑置工礦土地，爭取光伏、風(fēng)電和儲能等新能源項目建設(shè)落地。打造煤炭伴生資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)煤炭清潔高值化綜合利用。深度推進(jìn)生態(tài)治理，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建黃河流域生態(tài)保護(hù)的典型示范。強化礦區(qū)生態(tài)修復(fù)治理理論研究，統(tǒng)籌煤炭開發(fā)利用、生態(tài)治理和企業(yè)發(fā)展，在推進(jìn)“碳達(dá)峰”“碳中和”中走在前、做表率。
推進(jìn)提質(zhì)增效，全面打造“精益準(zhǔn)能”。在管理運營中，公司聚焦實現(xiàn)世界一流的精益精細(xì)化管理能力，緊緊圍繞集團公司“兩利四率”目標(biāo)，從基礎(chǔ)設(shè)計、機電管理、定額管理、安全管理等方面入手，多措并舉降本增效。優(yōu)化采礦方案、生產(chǎn)剝離等方面設(shè)計，提高煤礦的綜合生產(chǎn)能力。加強預(yù)防性檢修、油脂潤滑管理，提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備使用壽命。推進(jìn)定額量化管理，提高全員功效，降低人工成本。采取有效措施保障安全生產(chǎn)，避免因安全事故對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績造成重大影響。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)運銷體系，科學(xué)組織煤、電生產(chǎn)，不斷完善與煤、銷、運企業(yè)的溝通機制，持續(xù)拓展新外購煤源。加強劣質(zhì)煤、煤矸石及煤系伴生資源的綜合利用，確保一體化運營效益最大化。嚴(yán)格工程安全、質(zhì)量、造價和工期控制，通過精細(xì)化管理控制工程成本、物資采購成本。鞏固深化國企改革三年行動，建立改革臺賬，抓好任務(wù)分解、落地，確保改革實效。全面啟動各直屬單位內(nèi)部市場化工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部四級市場管理體系，確保一流企業(yè)建設(shè)高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。
推進(jìn)企業(yè)治理，全面打造“法治準(zhǔn)能”。在法律保障中，公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，堅決貫徹落實集團公司關(guān)于依法治企各項工作要求，把法治建設(shè)作為企業(yè)謀劃部署全局工作的重要內(nèi)容。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險作用，發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理作用。進(jìn)一步完善法律工作機制，促進(jìn)法律與公司業(yè)務(wù)深度融合，將法律作為必經(jīng)環(huán)節(jié)嵌入到公司核心業(yè)務(wù)流程，深化對重大決策、重大項目的法律支持保障。加快推進(jìn)企業(yè)各項制度的“廢改立釋”，完善管控流程，堵塞制度漏洞，提升公司管理水平。加大審計結(jié)果轉(zhuǎn)化運用力度，緊盯關(guān)鍵崗位、重要人員，突出抓好物資采購、招投標(biāo)、工程建設(shè)、煤炭購銷、選人用人等領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加大違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究力度。建立監(jiān)督協(xié)調(diào)機制，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、巡視巡察監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督等統(tǒng)籌銜接，不斷提高運用法治思維和法治方式化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、應(yīng)對風(fēng)險、推動發(fā)展的能力。
推進(jìn)從嚴(yán)治黨，全面打造“紅色準(zhǔn)能”。在黨建規(guī)劃中，公司始終把政治建設(shè)擺在首位，健全貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示長效機制，鞏固“不忘初心、牢記使命”長效機制，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持好黨委第一議題制度和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，用好“三會一課”和主題黨日制度。始終踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，圍繞迎接建黨100周年開展系列活動，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。認(rèn)真貫徹落實國有企業(yè)基層組織工作條例，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任，完善黨群工作目標(biāo)化管理考核體系。持續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，不斷夯實“三基”建設(shè)基礎(chǔ)。全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標(biāo)準(zhǔn)和國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求。深入實施人才強企戰(zhàn)略，加強管理、科技、技能三支人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。深入貫徹全面從嚴(yán)治黨方針，切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，推動主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神及集團“46條措施”，執(zhí)行好中央八項規(guī)定精神正面清單，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。堅持標(biāo)本兼治，抓好巡視巡察及督導(dǎo)問題整改，壓實整改責(zé)任，細(xì)化整改措施，做到不漏項、不打折。堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
推進(jìn)正德教育，全面打造“和諧準(zhǔn)能”。在文化強企中，公司深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》和《新時代愛國主義教育實施綱要》，加強“四史”教育、愛國主義與集體主義教育以及形勢任務(wù)教育，深入開展“道德講堂”、好人評選、榜樣引領(lǐng)等主題活動，廣泛弘揚民族精神和時代精神。把社會主義核心價值觀融入企業(yè)發(fā)展各方面，認(rèn)真總結(jié)準(zhǔn)能發(fā)展歷程，提煉和豐富準(zhǔn)能文化的內(nèi)涵，凝聚起員工的思想認(rèn)同、價值認(rèn)同、感情認(rèn)同、行為認(rèn)同。加大中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在新時期的挖掘和闡釋力度，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，全面培育實學(xué)實干型人才，筑牢準(zhǔn)能人“實干興企”的思想根基。秉承企地合作共贏發(fā)展理念，履行央企社會責(zé)任，完成集團公司下達(dá)的西藏聶榮縣扶貧任務(wù)。加大對困難員工幫扶解困力度。堅持以員工為中心的發(fā)展思想，改善員工工作生活環(huán)境，豐富業(yè)余文化生活，提升員工幸福指數(shù)。持續(xù)做好“你能、我能、大家能、準(zhǔn)能”企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，講好準(zhǔn)能故事，弘揚準(zhǔn)能精神，推動優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在公司創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。
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