“拼”字當頭吹響年度目標沖鋒號

本網(wǎng)訊 天津開發(fā)區(qū)分公司以年度工作會議為契機，掀起學(xué)習(xí)宣貫上級公司會議精神熱潮，發(fā)起年度重點工作任務(wù)熱議，統(tǒng)一思想，明確方向，拼字當頭，吹響年度目標沖鋒號。

以“拼”的干勁確保機組高質(zhì)量投產(chǎn)。該公司將#1、2機組投產(chǎn)作為全年工作的重中之重，進一步堅定確保機組高質(zhì)量投產(chǎn)的信心和決心。深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于烏東德電站投產(chǎn)的重要批示精神，按照集團公司創(chuàng)建精品工程指導(dǎo)意見，從優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、綠色、效益、數(shù)字和廉潔六個維度，建成精品工程，爭創(chuàng)國優(yōu)金獎。深入開展生產(chǎn)準備工作，以“接得住、接得穩(wěn)、管得好”為目標，抓住設(shè)備安裝調(diào)試的關(guān)鍵期，深入現(xiàn)場全面學(xué)習(xí)安裝工藝、了解系統(tǒng)流程，堅持生產(chǎn)基建一體化的原則，認真落實生產(chǎn)準備大綱，為順利接機奠定基礎(chǔ)。

以“拼”的韌勁瞄準年度經(jīng)營目標。始終樹立“一切成本皆可控”和“過緊日子”的思想，圍繞年度經(jīng)營目標，發(fā)揮全體職工的智慧力量，大力開展提質(zhì)增效、增收節(jié)支等工作。爭取有利政策，切實提高效益最大化水平。積極拓展用戶市場，加大與用汽企業(yè)的溝通力度，做好用汽需求計劃變動情況的跟蹤落實。準確預(yù)判煤炭市場走勢，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，著力控制燃料成本。建立月度經(jīng)濟活動分析機制，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。

以“拼”的沖勁咬定改革發(fā)展任務(wù)。深入落實好國有企業(yè)三年行動方案，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的公司治理機制。深化三項制度改革，深入開展“隊伍素質(zhì)提升年”專項行動，著力構(gòu)建一流的管控體系，一流的管理機制，一流的員工隊伍，一流的管理效能。舉全員之力加快綠色低碳發(fā)展，加快項目搶占，確保完成年度發(fā)展任務(wù)。

以“拼”的實勁推動黨建創(chuàng)新拓展。以提升組織力為重點，深化示范黨支部建設(shè)，強化黨員素質(zhì)能力提升，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，緊緊圍繞工程建設(shè)、提質(zhì)增效、項目發(fā)展目標任務(wù)，持續(xù)深入開展黨員責任區(qū)、黨員攻堅隊、黨員服務(wù)隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動，健全完善“黨委建在班子上、黨支部建在部門上、黨小組建在攻堅團隊上”的組織體系，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

2021年是天津開發(fā)區(qū)分公司拼搏的一年，收獲的一年，全體職工將發(fā)揚“三?！本?，做真抓實干的拓荒牛、辛勤耕耘的老黃牛、拼搏奉獻的孺子牛，全力保障年度各項目標任務(wù)務(wù)期必成，確保工程優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀，為建設(shè)一流綜合能源服務(wù)商奠定堅實基礎(chǔ)。