5月9日，國家能源集團準能集團亞洲唯一的吊斗鏟完成單班倒堆量4.4萬立方米，創(chuàng)歷年來單班產量新高；單日完成倒堆量10.6萬立方米，創(chuàng)歷年來單日產量新高。4月份，倒堆量累計完成192.8萬立方米，是近三年最高。
圖為吊斗鏟正在更換斗鏟。
從3月份開始，該公司大力推行內部市場化工作，設備機組全部實行“內部市場化小班計量”，利用卡調系統(tǒng)調取每臺設備當月各班產量，并算出各班產量占總產量的比例，按照單臺月產量的60%以原有獎金分配辦法計算產量獎金，剩余的40%產量實行小班計量，通過完善激勵機制，進一步提高員工的成本管控和按勞分配意識。
為提高吊斗鏟作業(yè)效率，加快露煤進度，該公司在拋擲爆破后，利用時間差以液壓反鏟及WK55型電鏟刷幫，減少吊斗鏟砍幫對鏟斗及卸料繩的損耗，最大限度節(jié)約了時間。同時，利用WK55型電鏟對南、北直角幫處進行拉溝，減少吊斗鏟頻繁走退鏟和重復倒貨量，提高了吊斗鏟的生產效率，降低了吊斗鏟、電鏟、推土機的生產成本，有效解決了排貨空間不足的問題，降低了原煤的損失。
此外，準能集團加強現場組織，積極優(yōu)化吊斗鏟作業(yè)工作面，減少吊斗鏟不必要的停機及走鏟，并與設備維修中心協(xié)調設備檢修時間，盡量在設備周檢或維修時對其他部位進行點檢檢查，從而增加吊斗鏟的作業(yè)時間；重點檢查吊斗鏟繃繩、回轉立軸及底盤大修部位，白班司機做好日常點檢、維修，為夜班創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，減少非停時間，提高設備實動率。?
評論