“裝機(jī)容量達(dá)1954萬千瓦，同比增長242.8%，其中火電占寧夏統(tǒng)調(diào)火電裝機(jī)容量的65.4%，成為集團(tuán)公司規(guī)模最大的區(qū)域省級(jí)電力公司和寧夏最大的電力生產(chǎn)企業(yè)?！痹趪夷茉醇瘓F(tuán)寧夏電力公司了解到，成立一年來，作為國資委煤電資源區(qū)域整合和集團(tuán)省級(jí)電力體制改革“雙試點(diǎn)”單位，該公司創(chuàng)新性落實(shí)集團(tuán)黨組有關(guān)要求，不僅規(guī)模倍增，而且基本實(shí)現(xiàn)了“交得穩(wěn)、接得住、管得好”的預(yù)期目標(biāo)。
據(jù)了解，該公司省級(jí)電改同央企煤電資源區(qū)域整合工作同步推進(jìn)，接收企業(yè)不僅包括集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，還涉及其他四大發(fā)電集團(tuán)的7家單位，情況復(fù)雜、時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨。寧夏電力公司認(rèn)真落實(shí)國資委“快改、改好、改到位”總體要求，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司電改的指示精神，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、抓好頂層設(shè)計(jì)、多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)、穩(wěn)妥有序推進(jìn)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到改革各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用和政治建設(shè)舉旗定向的作用。在改革方案出臺(tái)后，公司第一時(shí)間分層次組織召開本部、基層企業(yè)干部大會(huì)，傳達(dá)有關(guān)決策部署和工作要求，形成了干部職工擁護(hù)改革、推動(dòng)改革的思想共識(shí)；在管理權(quán)接收協(xié)議簽訂后，第一時(shí)間組織召開劃轉(zhuǎn)企業(yè)整合動(dòng)員大會(huì)，講清整合意義、解釋改革政策、打消改革疑慮，消除了雜音、穩(wěn)定了“軍心”，為整合后各項(xiàng)工作順利推進(jìn)凝聚了合力。
在此過程中，寧夏電力公司分五批高效完成包括集團(tuán)內(nèi)部4家企業(yè)和其他四大發(fā)電集團(tuán)所屬的共10家在寧煤電企業(yè)管理整合。目前，寧夏電力主營電力、熱力、新能源開發(fā)和綜合能源供應(yīng)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)總額達(dá)640億元。公司已初步構(gòu)建起推進(jìn)電煤一體化供應(yīng)、發(fā)售電熱一體化協(xié)同、聯(lián)采聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備一體化、檢修運(yùn)維服務(wù)一體化、煤電與可再生能源一體化協(xié)同、人才共享一體化的“六個(gè)一體化”協(xié)同運(yùn)營新模式，電改活力充分釋放，整合效益逐漸顯現(xiàn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善，形成集團(tuán)公司在寧煤電企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，區(qū)域協(xié)調(diào)力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
區(qū)域整合和體制改革，為寧夏電力公司打開了經(jīng)營發(fā)展的新局面，創(chuàng)造了高質(zhì)量發(fā)展的新機(jī)遇。今年，公司共獲得年度長協(xié)電量234.97億千瓦時(shí)，高于容量占比3.9%，同比增收4041萬元；積極開拓外送電市場，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電企業(yè)電量指標(biāo)跨省區(qū)替代等三個(gè)“零突破”，增加邊際收益1.63億元，在寧夏區(qū)內(nèi)首開先河?！肮窘y(tǒng)籌謀劃好改革與發(fā)展大局，落實(shí)新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，全面打造以低碳安全高效煤電為基礎(chǔ)，綜合能源、新能源互補(bǔ)發(fā)展的一流省級(jí)電力公司，以優(yōu)異業(yè)績向國資委和集團(tuán)黨組交上滿意答卷?！睂幭碾娏矩?fù)責(zé)人表示。
評(píng)論