中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐雞西熱電有限責(zé)任公司為深入開展“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)上級(jí)相關(guān)要求，強(qiáng)化組織部署，大力宣傳引導(dǎo)，全面凝聚職工干勁，堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，聚焦安全生產(chǎn)、電熱保供、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，向全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起強(qiáng)力沖鋒。
加強(qiáng)組織，統(tǒng)一思想。自大唐集團(tuán)有限公司啟動(dòng)“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”活動(dòng)以來，該公司第一時(shí)間安排部署活動(dòng)相關(guān)工作，研究制定活動(dòng)方案、列出任務(wù)清單，成立了以黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子副職為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)并深入指導(dǎo)活動(dòng)的開展過程。以周例會(huì)為契機(jī)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，集結(jié)黨、工、團(tuán)各方面力量，統(tǒng)一奮進(jìn)思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，分析盤點(diǎn)當(dāng)前各項(xiàng)工作中存在的問題與困難，排查“硬骨頭”和“絆腳石”，成立工作專班，制定推進(jìn)措施，確?；顒?dòng)的順利開展，促進(jìn)活動(dòng)取得顯著成效。
提質(zhì)增效，完成目標(biāo)。該公司深入研究并制定下發(fā)了提質(zhì)增效方案，明確各部門職責(zé)，落實(shí)管理舉措，確保提質(zhì)增效工作扎實(shí)推進(jìn)。該公司要求經(jīng)營(yíng)管理部積極與供熱公司協(xié)調(diào)溝通，確保開栓供熱前完成供熱合同簽訂;燃煤管理部繼續(xù)加大燃煤市場(chǎng)調(diào)研力度，深入挖掘潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，全力完成上級(jí)公司下發(fā)的儲(chǔ)煤任務(wù)，保障冬季供熱期的燃煤耗用;基建綜合部要盡快梳理貯灰場(chǎng)分布式光伏項(xiàng)目的制約問題并加快推進(jìn)解決，爭(zhēng)取貯灰場(chǎng)分布式光伏項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性突破。
保障安全，夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)新一輪疫情，該公司要求各部門落實(shí)好包保責(zé)任管理、外出審批管理、入廠管理等防疫相關(guān)要求，持續(xù)抓好“人員管控、日常消殺、區(qū)域管控”等常態(tài)化疫情防控措施的落實(shí)與執(zhí)行，確保疫情防控局面穩(wěn)定。該公司以秋檢為契機(jī)，深入開展隱患排查，消除問題隱患;各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)行“提級(jí)監(jiān)護(hù)”制，管理人員堅(jiān)守一線靠前指揮，全力保障各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全有序;強(qiáng)化外委隊(duì)伍管理，落實(shí)業(yè)主帶班制度;嚴(yán)格值班值宿管理，保障人員到崗到位，履職盡責(zé);全面做好供熱準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提升職工應(yīng)急處置能力，保障供熱安全。
評(píng)論