中國電力網(wǎng)訊 今年以來，面對煤炭、電力等能源供應緊張難題，福建華電永安發(fā)電有限公司充分發(fā)揮火電能源企業(yè)主力軍、“頂梁柱”作用，堅持把“服務電力、熱力供應保障”作為最大使命，把電力、供熱穩(wěn)產(chǎn)保供作為當前重點工作，采取燃料保障、安全生產(chǎn)、統(tǒng)籌資金等措施，全力以赴備戰(zhàn)今冬明春能源保供。
超前籌劃 緩解“燃煤之急”
永安發(fā)電公司將保電作為當前首要政治任務，全力做好發(fā)電燃料供應，1～9月份累計完成采購電煤139.81萬噸，確保供煤不中斷，機組發(fā)電穩(wěn)定運行。
“針對當前燃料價格高位運行，搶抓時機，適時采購，加強重點燃料合同計劃的催交催運工作，避免出現(xiàn)港口可發(fā)運庫存降至零的情況，要超前籌劃燃煤保供工作。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事邱國華在工作例會強調。
按照“火車煤為主、汽運煤為輔”原則，該公司加強燃料管理和煤炭調運，協(xié)調鐵路運力，確保了國投湄洲灣港至永安發(fā)電公司火車煤每天不少于2列。在鐵路運力緊張，車皮計劃無法兌現(xiàn)時，及時啟動汽車運輸，以保障燃料供應正常，庫存結構合理，無煙煤庫存不低于1萬噸，總庫存不低于5萬噸的目標。同時，從接卸、煤場管理等工作入手，嚴控入廠入爐煤質，充分利用循環(huán)流化床機組‘不挑食’特點，優(yōu)化調整煤種摻配，做好新燃料摻燒，合理安排燃煤翻燒和混配，為機組高效穩(wěn)定運行爭取更多“優(yōu)質口糧”。與此同時，全力保障物料供應，加強石灰石、生石灰、尿素等生產(chǎn)消耗性材料供應、品質保障工作，制定應急供應保障方案，保障石灰石、生灰石倉料位不低于8米，尿素不少于30噸。燃油庫存保持在250噸以上，滿足啟動鍋爐7天及以上應急用油需求。
雙重預防 為電力保供護航
面對電力供應緊張，永安發(fā)電公司積極履行社會責任，全力以赴保發(fā)電，1～9月份累計完成發(fā)電量23.89億千瓦時，較上年同期增長22.1%，創(chuàng)歷史最高水平。
“每一位現(xiàn)場施工人員都要安全意識和安全責任，時刻關注執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)危險，及時排除隱患，以創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境為己任，切實行動，將安全保障工作進行到底。” 在該公司召開天津“8.28”觸電人身死亡事故安全大討論會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記陳明重要求說道。
針對今冬明春、歲末年初等事故高發(fā)的特殊時段，為了深刻吸取事故教訓，目前，該公司結合保發(fā)電工作，深入安全風險與隱患排查雙重治理工作，嚴格執(zhí)行“兩票”制度，完善風險隱患和制度措施“兩個清單”，強化全員安全意識教育。重點抓好輸卸煤系統(tǒng)、氫站、油庫和固廢系統(tǒng)火災和粉塵防爆管理，及時清理積煤積粉，規(guī)范開展消防設施定期試驗，嚴格動火作業(yè)管控，及時消除火災“三要素”。強化檢修技改安全風險防控和隱患排查治理，突出抓好防高墜、防觸電、防物體打擊、防誤入帶電間隔、防有限空間作業(yè)和起重傷害、防火防爆、腳手架搭設等高危作業(yè)安全措施落實。突出“兩外”人員反違章督查，對違反公司禁令人員予以清退。
此外，該公司加強運行規(guī)范管理，嚴格遵守調度指令，精細運行監(jiān)視操作，合理安排供熱、公用系統(tǒng)、新燃料等運行方式，加強各類生產(chǎn)事故預想與演練，提升生產(chǎn)異常事件處置能力。嚴格落實設備主人制，加強設備日常維護與保養(yǎng)，強化設備消缺管理，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，對一時無法消除的重大缺陷或隱患制定專項反措，并持續(xù)跟進處理，確保設備健康水平。落實機組防非停各項管控措施，重點強化鍋爐四管防磨防爆、重要輔機可靠性、電氣熱工保護防誤、輸煤系統(tǒng)防自燃爆燃、設備防寒防凍等專項措施， 落實供熱“不中斷”措施，加大對供熱系統(tǒng)及管線巡檢力度，逐步啟動供熱設備檢查、調試、消缺工作。完善各類應急搶險預案，針對性地進行多次推演和實際演練，確保達到各類供熱事故搶修、搶險需求。
統(tǒng)籌資金 破解“資金難題”
今年，火電盈利能力下降、資金市場趨緊的嚴峻經(jīng)營形勢，永安發(fā)電公司內外兼修，深入開展資金精益管理，1-9月取得低利率綠色金融貸款2億多元，財務費用較上年壓降600多萬元，成效顯著。
加大資金管控力度，堅持“量入為出”原則，巧妙統(tǒng)籌資金安排，加速資金運轉速度，提高資金管理效能;全面強化預算管理，充分發(fā)揮預算引領作用，增強預算剛性約束和監(jiān)督，通過精準月度滾動預測和季度、年度精準測算，逐步有計劃歸還高息貸款，使融資規(guī)模明顯下降，突顯財務價值創(chuàng)造能力。內控方面：全力將資金工作落在實處，充分發(fā)揮資金管理效益;加大資金管控力度，堅持“量入為出”的原則，統(tǒng)籌資金安排，加速資金運轉速度，統(tǒng)籌資金盤子，調度安排資金使用;全面強化預算管理，充分發(fā)揮預算引領作用，增強預算剛性約束和監(jiān)督。外拓方面：緊盯資本市場現(xiàn)狀，加強對宏觀經(jīng)濟、資金資本市場形勢的研判，積極同各金融機構持續(xù)溝通協(xié)商增加授信額度;把握“碳達峰、碳中和”機遇，主打綠色金融牌，與各家銀行開展深度合作、深拓綠色金融品種，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。
“備戰(zhàn)今冬明春能源保供”號角已吹響。該公司將深入學習貫徹習近平總書記關于能源安全保供的重要講話和重要指示批示精神，做好能源保供工作重要性的正面宣傳，讓公司每一位員工知曉今冬明春能源保供目標，切實履行好本職工作，做到“心往一處想、勁往一處使”，保證完成今冬明春能源保供任務，樹立公司履責擔當?shù)牧己眯蜗蟆?/p>
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