中國電力網(wǎng)訊 “今天你足夠努力了嗎?”“努力在，成功就在......”這是中煤伊犁能源開發(fā)有限公司五樓文化墻的激勵語。每天，該公司員工上班后第一件事就是穿好工作服，帶好安全帽，然后默默念著這些激勵語，來到生產(chǎn)現(xiàn)場精心操作，認真檢修設備。
自劃轉中煤集團以來，該公司就用中煤“和”文化來解決融合問題，針對原來的文化背景、思維方式和工作作風，面向全體員工征集并提煉了大家最終認可的公司企業(yè)精神、使命、愿景等核心理念和管理理念。同時，編制了企業(yè)文化手冊，建立了不同風格的文化墻，更新了黨團、黨性活動室，開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動等，讓全體員工在文化中同音自相吸，同心自相知。
這些獨特而鮮明的企業(yè)文化，讓該公司上下同心，迎接一個個挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝一個個困難。尤其是在今年困難很大、變數(shù)很多的情況下，該公司以企業(yè)文化為引領，順利完成2021年35.54億千瓦時發(fā)電量，提前完成年度電量目標。
黨建為魂 激發(fā)內生動力
“企業(yè)文化不是孤立存在的，我們要構建大黨建格局，以公司“白楊”黨委為引領，把黨建品牌與企業(yè)文化建設結合起來，立足實際創(chuàng)特色，打造文化和黨建互融共生的先鋒典范。”自黨史學習教育開展以來，該公司黨委書記劉中勝在參加基層黨支部黨日活動中說。
在該公司黨委的指導下，各黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織開展“永遠跟黨走”“大講堂”“黨建+”等活動，把學習黨史同對照現(xiàn)實、推動各項工作結合起來，積極創(chuàng)建標準化黨支部、黨建品牌、黨員示范崗等。尤其是在今年10月份，該公司“黨員先鋒隊”“黨員服務隊”在黨旗下莊嚴宣誓，擔負起非常時期生產(chǎn)現(xiàn)場的重要任務，同時處理現(xiàn)場“急、難、險、要”問題。他們身兼數(shù)職，哪里有急難險重任務就沖向哪里，以工作成效檢驗學習成效，使黨史學習教育成為助推公司高質量發(fā)展的新引擎。
該公司第二黨支部在創(chuàng)建“藍色先鋒”黨建文化品牌中，在對2號汽輪機汽封改造中，充分發(fā)揮黨建引領作用，把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，通過黨建和生產(chǎn)相融、不同專業(yè)互融，提升黨員政治素養(yǎng)、員工業(yè)務能力和隊伍凝聚力。汽封改造后降低了發(fā)電煤耗3g/kWh，年節(jié)省燃煤約5550噸標煤，節(jié)約費用約166.5萬元。
第三黨支部通過“微黨課”“微宣講”等活動，用員工群眾喜聞樂見的方式開展黨建文化宣講，讓心動變?yōu)樾袆?。在保證安全的情況下，該黨支部打破內部不同業(yè)務和專業(yè)之間界限，成立黨員攻關項目組，采取各種技術措施，使公司實現(xiàn)綜合廠用電率為9.8%，創(chuàng)公司投產(chǎn)以來最好紀錄。
統(tǒng)一的奮斗目標、統(tǒng)一的發(fā)展思路、統(tǒng)一的工作理念讓企業(yè)文化成為該公司全體黨員干部、員工的信念，在急難險重任務面前，他們站出來、沖在前，讓黨旗在生產(chǎn)一線、班組“陣地”高高飄揚。
據(jù)該公司黨委書記劉中勝介紹，紅色文化增強了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的底氣和信心，進一步夯實了公司發(fā)展根基，成為增強公司核心競爭力的有力抓手。今年公司實現(xiàn)單日最大發(fā)電量1537.8萬千瓦時，創(chuàng)公司投產(chǎn)發(fā)電以來的最好成績;季度還發(fā)了10.92億的電量，突破了歷史紀錄。
人才為基 凝聚發(fā)展力量
人才是企業(yè)發(fā)展的核心。在該公司的人才理念中：知人善用，適才適用讓很多人“找”到了自己的“位置”。
該公司外地員工比較多，多是大學生。他們從遙遠的家鄉(xiāng)來到西北邊陲，自然非常關心自己以后的發(fā)展前途和成長。為幫助他們適應職場要求，該公司制定了“導師帶徒”工作培養(yǎng)計劃，簽訂了一對一的《導師帶徒協(xié)議》，注重“傳、幫、帶”實效，為他們分配導師，將帶徒任務落實到導師個人，明確了師徒各自的職責與權利，在工作上傾囊相授，有問必答，為他們的職業(yè)生涯開啟完美起點。并持續(xù)跟進“導師帶徒”工作的部署實施情況，時時督促導師與學徒制定具體學習計劃并跟蹤學習效果。
不僅如此，該公司還為員工搭建在線網(wǎng)絡培訓學習平臺，每個專業(yè)最多有上千道題，最少有數(shù)百道題。各專業(yè)培訓內容不受限，都能在培訓系統(tǒng)里看得見，既可以學習自己的專業(yè)，也可以結合自己的興趣學習其它專業(yè)。這個系統(tǒng)系統(tǒng)建立起來，吸引了不少“粉絲”，紛紛登陸進行培訓學習，然后再答題考試檢驗自己的學習成果，興趣非常高。
為檢驗員工的實際工作能力，該公司每年都舉辦技術大比武等技能大賽，讓他們能夠有機會展示自我。在培養(yǎng)和選拔上，不論資排輩，只要是肯吃苦、有本事、有能力的員工，不打壓、不埋沒，該公司都給他們創(chuàng)造一個積極上升的空間，培養(yǎng)他們早日成才。
劉寶林老家在陜西西安，去年應聘到該公司發(fā)電運行部。經(jīng)過一年培訓，他的技術實力得到了很大提升，考評后全部為優(yōu)秀。他開心地合不攏嘴。之后，他調到了熱控檢修班。
今年，該公司很多員工通過培訓后，通過該公司公開競聘上崗，紛紛走到中層干部、值長、主值等崗位。
該公司總經(jīng)理殷宇龍說，為培養(yǎng)適合公司發(fā)展和需要的復合型人才、專業(yè)技術人才和專業(yè)技能型人才，今年公司制定了多套“培訓大餐”。這個“大餐”全年幾乎每個月都有一兩期培訓，有30個專項培訓，22個崗位資格培訓，培訓內容非常全面。
有了這個人才文化“軟實力”，該公司生產(chǎn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍很濃，有8個專利獲得國家實用型專利，2個創(chuàng)新工作室獲得新疆維吾爾自治區(qū)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，2個班組分別獲得新疆維吾爾自治區(qū)工人先鋒號和巾幗文明崗榮譽稱號。
安全為重 筑牢管理體系
說起安全，該公司有句“狠話”：寧聽罵聲，不聽哭聲。該公司管安全的部門負責人楊曉華常說：“我是黑臉紅心，管安全就是積德行善。我唯一的愿望就是所有的員工每天都能高高興興上班，平平安安回家。
該公司堅持把安全文化建設作為提升安全管理水平的重要基礎，從安全理念、制度、行為等方面積極探索，實現(xiàn)安全文化與安全管理的深度融合，并建立起了具有公司特色的安全文化體系。“安全第一 生命至上”，從該公司總經(jīng)理到部門負責人再到一線職工，逐一明確安全生產(chǎn)責任，逐一簽訂安全生產(chǎn)承諾書，做到安全職責上墻、責任清單上桌，全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，以“責任捆綁”倒逼“責任落實”，實現(xiàn)有崗必有責、上崗必守責。
在該公司辦公網(wǎng)上，幾乎每天都能看到安全獎懲通報。對發(fā)現(xiàn)的違章行為、違反安全管理規(guī)定者，不管是誰，都毫不留情地考核，而且一人違章，全體都要受教育。同時對現(xiàn)場狠抓安全工作者進行獎勵。不論職務大小、崗位不同，獎罰金額從幾百到幾千不等，獎要獎的心動、罰要罰的心痛。
不僅如此，該公司還堅持“用身邊的事教育身邊的人”和分層分類施教的原則，選擇身邊的違章行為及系統(tǒng)內發(fā)生的典型案例，通過制作宣傳展板、召開安全事故大討論、組織安全事件剖析和開展安全征文等形式，引導職工暢談安全經(jīng)驗、事故教訓和心得體會，自覺糾正不安全習慣和行為。
抓安全很多時候都會得罪人。但這個得罪人非常“要得”。 嚴格監(jiān)管下，在三級安全網(wǎng)絡體系里，不管是公司員工，還是公司的外委單位都得負起責任來，充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用，開展警示三月行、安全生產(chǎn)月、百日安全等一系列活動，形成安全文明生產(chǎn)全員參與的局面。
以安全文化為抓手，該公司今年實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運行長達14個月的紀錄，打破了原有的安全紀錄。
該公司副總經(jīng)理江東感嘆道：“企業(yè)安全管理體系建設是一項系統(tǒng)工程，沒有全體員工的參與配合，就不可能很好落實，安全功勛章上，凝結著每一位員工的功勞!”
企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，使公司職工逐漸形成了積極向上、勇于進取的良好心態(tài)，展現(xiàn)了朝氣蓬勃、努力拼搏的精神風貌，同時還增強了職工對公司的認同感、責任感和歸屬感。如今，以“中煤精神”為核心的企業(yè)文化，正成為該公司快速發(fā)展的“軟實力”。
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