中國(guó)電力網(wǎng)訊 3月24日，走進(jìn)略陽發(fā)電公司集控室，只見值長(zhǎng)臺(tái)上當(dāng)值值長(zhǎng)正在準(zhǔn)確發(fā)出各項(xiàng)指令，運(yùn)行人員一手拿對(duì)講機(jī)、一手點(diǎn)擊鼠標(biāo)、緊盯電腦屏幕進(jìn)行操作，6、7號(hào)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)顯示屏上負(fù)荷逐漸上升。在全體人員的認(rèn)真工作下，該公司雙機(jī)運(yùn)行日平均負(fù)荷率達(dá)到70%以上，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
面對(duì)近期略陽縣嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)，企業(yè)生產(chǎn)工作受到嚴(yán)重影響，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)格執(zhí)行屬地防疫要求，從嚴(yán)落實(shí)防疫措施的同時(shí)，積極落實(shí)集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，毫不放松保雙機(jī)、增電量、爭(zhēng)效益工作，精準(zhǔn)施策，多措并舉，全力以赴完成發(fā)電量任務(wù)。
周密措施，夯實(shí)基礎(chǔ)。隨著疫情的不斷升級(jí)，該公司果斷實(shí)施封閉管理模式，快速啟動(dòng)運(yùn)行人員備值備崗應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行人員倒班方式;結(jié)合當(dāng)值當(dāng)班人員情況合理安排住宿，加強(qiáng)集控室等重點(diǎn)區(qū)域管控，嚴(yán)格執(zhí)行“白名單”制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員出入，保障運(yùn)行人員健康安全;發(fā)電部管理人員堅(jiān)持每天為當(dāng)班人員送餐到崗，經(jīng)常性到職工住宿點(diǎn)與大家溝通交流、紓難解困，確保人思想穩(wěn)定，夯實(shí)發(fā)電基礎(chǔ)。
緊抓機(jī)遇，多發(fā)滿發(fā)。該公司緊抓供暖季結(jié)束，關(guān)中電廠供熱機(jī)組停備檢修帶來的良好發(fā)電機(jī)遇，借助在陜南西部電源點(diǎn)的支撐優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，通過電話、微信等加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)企業(yè)疫情防控、安全生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行以及燃料儲(chǔ)備等情況，取得電網(wǎng)公司的信任與支持，竭力爭(zhēng)取機(jī)組日負(fù)荷率，把握機(jī)組高負(fù)荷率運(yùn)行良好時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)兩臺(tái)機(jī)組火力全開、滿發(fā)多發(fā)。
凝心聚力，發(fā)電創(chuàng)效。在此期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次前往運(yùn)行部門調(diào)研指導(dǎo)，與運(yùn)行人員座談交流，了解增發(fā)電量工作及駐廠生活情況。全體運(yùn)行人員懷著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、為效益而戰(zhàn)的心態(tài)，以高度的責(zé)任心投入監(jiān)盤、巡檢、參數(shù)調(diào)整、指標(biāo)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)操作等各項(xiàng)工作，并配合檢修人員及時(shí)消除缺陷，合理安排設(shè)備消缺時(shí)段，嚴(yán)格把控消缺時(shí)間，最大限度的降低電量損失，維護(hù)發(fā)電效益。
科學(xué)嚴(yán)密的措施和細(xì)致周到的人文關(guān)懷，和陜煤集團(tuán)電力板塊專程送來的慰問品和飽含深情的慰問信，為該公司抗疫保電注入了強(qiáng)大動(dòng)力。目前，全體人員正以飽滿的熱情、十足的干勁投入增發(fā)電量工作，以實(shí)際行動(dòng)上交一份抗疫情、保發(fā)電、增效益的滿意“答卷”。(王建秋)
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