本網(wǎng)訊 近期，受外部復雜嚴峻環(huán)境影響，全球能源價格暴漲，全國疫情防控形勢嚴峻，貴州省安全生產(chǎn)形勢嚴峻和煤炭能源供應不足，多種因素疊加，烏江公司生產(chǎn)壓力、保供壓力增大，經(jīng)營發(fā)展面臨更多困難和挑戰(zhàn)。
越是緊要關頭越要保持政治定力。烏江公司黨委切實扛起能源保供政治責任，多措并舉抓實抓好能源保供。截止目前，烏江公司今年保供發(fā)電量99.76億千瓦時，電煤庫存可用天數(shù)超過15天，單位裝機存煤量居省內四大發(fā)電集團首位。
抓好頂層設計，堅持定期專題研究能源保供工作。公司主要領導每周主持1次能源保供專題會議，聽取職能部門工作情況匯報，分析研判當前形勢，集思廣益研究對策，“精準滴灌”部署措施，壓緊壓實責任，抓早抓小推進能源保供各項工作。公司堅持周例會制度，燃料管理部、生產(chǎn)技術部、市場營銷部、財務資產(chǎn)部匯報前一周工作情況和本周工作打算，講清當前國家政策動向，講清應對措施，講清工作重點，為公司能源保供提供決策依據(jù)。
抓好系統(tǒng)謀劃，水電、火電、光伏發(fā)電保供工作有序推進。加強與電網(wǎng)的有效溝通，根據(jù)月度發(fā)電計劃，從公司整體利益出發(fā)，算好每家發(fā)電企業(yè)每臺機組發(fā)電計劃，發(fā)好“效益電”；根據(jù)日發(fā)電計劃，結合公司系統(tǒng)機組啟停頻次、低負荷運行時長等現(xiàn)狀，抓好水庫優(yōu)化調度，提升運行機組管理水平；統(tǒng)籌謀劃好公司水電機組檢修周期和火電60萬機組、30萬機組分類臨時檢修工作，投入檢修力量，抓好檢修機組質量。
抓好煤炭采購，全方位進好火電企業(yè)“口糧”。建立燃料協(xié)調機制，完善暢通信息、協(xié)同聯(lián)動、推動工作舉措，清晰了解省內四大發(fā)電集團電量和煤炭進耗存情況，謀劃公司煤炭采購策略。擴大長協(xié)合同覆蓋面、增加長協(xié)合同簽訂量，提高年度中長協(xié)煤履約兌現(xiàn)量。算好經(jīng)濟賬，精準制定省外煤、省內煤的采購量、質，落實好能源保供發(fā)電要求。
抓好科學管理，推進“常態(tài)化”保供工作。樹立保供工作進入常態(tài)化意識，不斷增強政治站位，提高大局意識，時刻保持清醒頭腦，關鍵時刻不動搖，有效地做到“常態(tài)保供、精準保供、經(jīng)濟保供”。針對保供形勢嚴峻、煤炭供應緊張的現(xiàn)狀，既關注面，又盯住重點難點，明晰重點區(qū)域、重點電廠、重點時段，做到心里有數(shù)。同時，把能源保供工作與做好環(huán)保安全防汛、做好疫情防控、做好新能源發(fā)展等全年重點任務結合起來，一并推進，一并取得實效。
評論