一季度，國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古公司完成發(fā)電量74.94億千瓦時(shí)，完成供熱量1203萬(wàn)吉焦，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6.84億元，實(shí)現(xiàn)首季經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“開(kāi)門(mén)紅”。
圖為內(nèi)蒙古呼貝公司全景
年初以來(lái)，內(nèi)蒙古公司堅(jiān)持“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”的工作導(dǎo)向，堅(jiān)定“一二五五”總體發(fā)展思路，牢牢把握“爭(zhēng)效益、爭(zhēng)發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)”工作總基調(diào)，克服困難挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)作為，各方面工作保持良好態(tài)勢(shì)。公司堅(jiān)持補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，發(fā)布年度重大風(fēng)險(xiǎn)清單，有序推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票、工作票附票全覆蓋應(yīng)用；抓緊抓實(shí)隱患排查治理，開(kāi)展環(huán)保設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)排查摸底和安全校核，推進(jìn)?；钒踩L(fēng)險(xiǎn)集中治理，對(duì)重點(diǎn)隱患進(jìn)行掛牌督辦；分解12項(xiàng)任務(wù)深化“事故警示月”活動(dòng)，提升職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；抓好承包商“一體化，無(wú)差別化”管理要求，對(duì)外委承包商進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”奠定安全基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，該公司扎實(shí)抓好國(guó)家政策落地，深入研判電力市場(chǎng)形勢(shì)及政策規(guī)則，充分發(fā)揮區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)職能，加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化行業(yè)自律意識(shí)，鞏固提升一體化營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力明顯加強(qiáng)，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)完成1085小時(shí)，售電平均單價(jià)同比增長(zhǎng)108.55元/千千瓦時(shí)，有力保證了企業(yè)的盈利空間；深化提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，“一企一策”推進(jìn)虧損企業(yè)治理，虧損面同比降低30.44%；強(qiáng)化預(yù)算管理，深入分析成本構(gòu)成，嚴(yán)控成本費(fèi)用，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，全力推進(jìn)火電、新能源發(fā)電成本線下移，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降9.54克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率同比下降0.74%，電熱單位完全成本同比降低6.55元/千千瓦時(shí)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
評(píng)論