陜煤石電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會

　　中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：聶冬梅）10月26日，陜煤石電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會。該公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊f格，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍，黨委委員、總工程師劉子奇參加會議。

　　楊萬格首先分享了參加陜煤集團(tuán)公司“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識”培訓(xùn)班的心得體會，就集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)的高度重視以及安全生產(chǎn)的極端重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他要求全體干部員工始終牢記安全生產(chǎn)“國之大者”，站在講政治的高度抓好安全生產(chǎn)，織密織牢安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，深刻汲取安全事故教訓(xùn)，立足本職崗位做好安全生產(chǎn)工作;同時要以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺四季度，圍繞年度目標(biāo)認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，全力打好收官戰(zhàn)，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　楊萬格強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作是重大的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和法律問題，與企業(yè)發(fā)展和個人幸福休戚相關(guān)。各部門、各班組要始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，上升到全新高度去看待，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”“三講一落實(shí)”等基礎(chǔ)管理以及各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守安全底線。

　　楊萬格指出，一二期整合是大勢所趨，將于年內(nèi)完成。整合對企業(yè)和個人都是利好的事情，石電公司從上至下人員要保持足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)和定力，扎根崗位，越是關(guān)鍵時候，越是要打起十二分精神把工作做好，把安全抓好，堅決不能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要為企業(yè)的改革發(fā)展和三期工程建設(shè)筑牢堅實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件。

　　就安全生產(chǎn)具體工作，楊萬格要求，要抓緊往前推進(jìn)年度技改修理項(xiàng)目，抓好項(xiàng)目全過程閉環(huán)管理，以全新工作狀態(tài)迎接一二期整合后的管理模式；要高度重視環(huán)保工作，做好環(huán)保交叉執(zhí)法檢查迎檢工作，確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放;要全面加強(qiáng)消防工作，組織學(xué)習(xí)宣講消防法，認(rèn)真排查消防場所，確保消防設(shè)施完備，組織機(jī)構(gòu)健全;要積極搶發(fā)電量，全力爭取電量空間，保持年度利用小時全省領(lǐng)先的目標(biāo)不動搖，助力企業(yè)圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　劉陸軍指出，此次湖南省火電企業(yè)安全生產(chǎn)交叉檢查查出的問題，反映了大家對待安全站位不高，思想認(rèn)識方面不重視，存在漠視隱患和老好人思想。安全生產(chǎn)管理要堅持做到“婆婆嘴”“兔子腿”“老鷹眼”“包公臉” ，重點(diǎn)做好當(dāng)前機(jī)組搶發(fā)電量和維護(hù)消缺工作，確保四季度安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　劉子奇要求高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)兩票三制、三講一落實(shí)、巡視巡查和定期工作等基礎(chǔ)管理，杜絕無票作業(yè)，做到嚴(yán)管嚴(yán)罰;同時要常態(tài)抓，抓常態(tài)做好環(huán)保工作。

　　與會人員對近期生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報。該公司副總工、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)管理部門及二期相關(guān)人員參加了會議。