大唐云岡熱電公司：收心鼓勁譜新篇 奮力沖刺“開門紅”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員宋瑋、張津 )復(fù)工復(fù)產(chǎn)迎春到，全力沖刺開門紅。春節(jié)過后，云岡熱電公司迅速按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，鉚足干勁、火力全開，為完成全年任務(wù)目標(biāo)蓄勢(shì)積能。一月份，該公司發(fā)電量同比增幅13.68%，供熱量同比增幅10.21%，實(shí)現(xiàn)新年首月發(fā)電量、供熱量雙增長(zhǎng)、同進(jìn)步，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比減少3.66%，供電煤耗創(chuàng)公司近三年最低，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　“嚴(yán)”字當(dāng)頭，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　春節(jié)過后，云岡熱電公司第一時(shí)間召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會(huì)，全面貫徹落實(shí)三個(gè)“一號(hào)文”具體要求，以嚴(yán)的基調(diào)、細(xì)的措施抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。

　　該公司以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為主線，全面梳理業(yè)務(wù)線，明確責(zé)任人，形成檢查標(biāo)準(zhǔn)。圍繞“計(jì)劃、布置、檢查、考評(píng)、總結(jié)”五個(gè)環(huán)節(jié)，定期對(duì)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查點(diǎn)評(píng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制，規(guī)范作業(yè)流程和作業(yè)行為，嚴(yán)堵管理漏洞，有力確保“一次性把工作干好”。

　　同時(shí)，以“兩票”為抓手，以“零非停、零違章”為目標(biāo)，強(qiáng)化反違章管理，增強(qiáng)“苗頭性違章”敏感度，加大“重復(fù)性違章”考核力度，深入分析反復(fù)型違章原因，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定持續(xù)向好。

　　“細(xì)”字為要，抓精指標(biāo)管控

　　該公司充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化協(xié)同作用，精益管理、統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作最優(yōu)化配置與執(zhí)行。公司上下全力搶發(fā)效益電量，積極推進(jìn)效益保供，以運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽為抓手，結(jié)合機(jī)組負(fù)荷和設(shè)備運(yùn)行情況，跨部門、多專業(yè)深入分析發(fā)電量、供熱量、供電煤耗等重要參數(shù)，制定精細(xì)化調(diào)整措施，形成了專業(yè)管理與運(yùn)行管理聯(lián)動(dòng)、多專業(yè)協(xié)同分析的指標(biāo)監(jiān)督、分析、管控體系。

　　值得一提的是，自開展磨煤機(jī)運(yùn)行初級(jí)點(diǎn)檢以來，對(duì)磨煤機(jī)主要參數(shù)進(jìn)行日分析、周比對(duì)、月總結(jié)，并結(jié)合電網(wǎng)峰谷時(shí)段適時(shí)提出檢修建議，有效降低因磨煤機(jī)故障造成的雙細(xì)則考核。

　　“實(shí)”字為重，提升效益水平

　　該公司結(jié)合現(xiàn)貨報(bào)價(jià)和今年實(shí)行容量電價(jià)帶來的新變化和新挑戰(zhàn)，以抓取一切有利時(shí)機(jī)多供熱、搶發(fā)、增發(fā)有效益電量為目標(biāo)，做足配煤摻燒文章，下好電熱匹配這盤棋。

　　緊盯機(jī)組負(fù)荷變化曲線及供熱需求，實(shí)時(shí)調(diào)整輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式，分時(shí)、分倉精準(zhǔn)摻配高熱值煤，同時(shí)建立高熱值煤使用臺(tái)賬，對(duì)每日高熱值煤收、耗、存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，既保障機(jī)組頂峰能力，又保證高熱值煤高效利用，確保“好鋼用在刀刃上”。

　　統(tǒng)籌兼顧設(shè)備運(yùn)行狀況、機(jī)組電熱負(fù)荷，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，抓住最好的發(fā)電、供熱時(shí)機(jī)。以供熱精益化管理、電熱策略最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，為現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略、機(jī)組計(jì)劃性消缺等提供有力支撐，在電熱效益雙收的基礎(chǔ)上，合理安排設(shè)備消缺工作。一月份以來，根據(jù)實(shí)際情況綜合研判，靈活性投入機(jī)組調(diào)頻，通過優(yōu)化現(xiàn)貨及機(jī)組負(fù)荷上限申報(bào)策略，統(tǒng)籌制定配煤摻燒計(jì)劃，根據(jù)熱調(diào)指令壓上限調(diào)整，最大限度增供熱量，提高熱電比，單日最大供熱量達(dá)9.1萬吉焦，乏汽供熱占比52%，雙細(xì)則收益達(dá)到380余萬元，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)近3年歷史同期最優(yōu)水平。

　　下一步，云岡熱電公司將嚴(yán)格按照上級(jí)公司統(tǒng)一部署，乘勢(shì)而上，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、專”的工作要求，進(jìn)一步鞏固良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)和發(fā)展勢(shì)頭，繼續(xù)深入挖潛、多點(diǎn)發(fā)力、狠抓落實(shí)，持續(xù)取得良好業(yè)績(jī)。