“我們推行生產(chǎn)部門體系優(yōu)化改革以來，外委隊伍納入班組化管理后，團隊的協(xié)助精神得到了空前的激發(fā)，真正的解決了各部門專業(yè)跨度大、設備管理職能發(fā)揮不到位的問題，促使各崗位核心職能得到了充分的發(fā)揮。”發(fā)耳公司新成立的輸煤脫硫檢修部負責人袁順江說道。
自開展國企改革深化提升行動以來，大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握改革發(fā)展的正確方向，堅決貫徹落實集團公司、貴州公司關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動的各項工作部署要求，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標任務，統(tǒng)籌深入推進改革任務落實，打出了企業(yè)“瘦身健體”組合拳，實施“大車間、小機關(guān)”管理模式、推進“設備主人”管理模式、深化選人用人機制，一系列舉措下來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力，“吃改革飯，走創(chuàng)新路，打發(fā)展牌”的成果不斷顯現(xiàn)。
“大車間、小機關(guān)”。該公司積極圍繞“企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理效能、企業(yè)活力效率”主題，認真研究企業(yè)改革發(fā)展實施路徑，貴州公司主要領(lǐng)導多次到發(fā)耳公司基層一線部門、班組調(diào)研，聽取職工意見及建議，并多次組織召開專題會議，細化完善該公司國企改革深化提升行動系列專項工作實施方案，建立清單，精準實施，大力推行企業(yè)“瘦身健體”，實行了“大車間、小機關(guān)”管理模式，期間，該公司成立了鍋爐“四管”防磨防爆中心、電熱檢修部、熱機檢修部、輸煤脫硫檢修部，理順了車間與車間之間的關(guān)系，并優(yōu)化了原有部門的崗位設置，基層生產(chǎn)一線人員得到了進一步的充實。
“自己的活自己干、自己的設備自己管”。曾經(jīng)，傳統(tǒng)的點檢定修制、外委隊伍檢修制等管理模式缺乏自主維護設備力度，設備的可靠性得不到有力保障。為此，該公司積極推進“設備主人”管理模式，積極以“凡事有人負責，凡事要有依據(jù)，凡事要有標準，凡事不留后患”為依據(jù)，將設備責任到崗位、責任到人，促使設備管理責任清晰。同時，積極將生產(chǎn)任務細化量化，引導職工以價值創(chuàng)造為導向，將價值創(chuàng)造與績效獎勵聯(lián)系起來，營造生產(chǎn)指標與績效掛鉤，能力與收入掛鉤的良好工作氛圍。
“重新找座”、“賽馬選賢”。該公司持續(xù)推進“人才強企”戰(zhàn)略，深化選人用人機制，準確把握企業(yè)發(fā)展同職工成長成才的關(guān)系，把合適的干部放到合適的崗位上，做到“人崗相適、能崗相配，通過“搭臺子”、“壓擔子”，引領(lǐng)干部職工迅速成長成才，從而推動企業(yè)管理提升。在改革期間，通過“重新找座”競聘方式，輔助公司黨委“揭榜掛帥”主題活動，采用“賽馬”機制，把“想干事、能干事、干成事”的職工選拔到合適的崗位上。同時，實施了重點領(lǐng)域、重大項目、重大專項任務等專項激勵機制，真正實現(xiàn)收入憑貢獻。實現(xiàn)了170余人崗位薪點變動、140余人薪點晉升，一系列舉措激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才隊伍“一池春水”。
站在蓄勢待發(fā)的新起點，該公司廣大黨員干部職工將大力弘揚“同心聚力、追求卓越”的新時代大唐精神，同心協(xié)力、拼搏攻堅，共同譜寫發(fā)耳公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(作者：賀翔宇 )
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