700多個(gè)日夜，攻堅(jiān)克難。
700多個(gè)日夜，接續(xù)奮斗。
9月20日，國家能源集團(tuán)寧東可再生氫碳減排示范區(qū)一期項(xiàng)目清水營制氫廠的合格可再生氫順利并入寧夏煤業(yè)烯烴二分公司煤制合成氨裝置，全線打通電-氫-化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司首個(gè)萬方級光伏制可再生氫與全球單體規(guī)模最大煤制油項(xiàng)目的成功貫通。至此，國家能源集團(tuán)進(jìn)一步拓寬了氫能耦合煤炭、化工、鐵路、航運(yùn)、交通和銷售等應(yīng)用場景，氫能“產(chǎn)供銷”全流程一體化和商業(yè)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)已走在全國最前列。
國華投資清水營制氫廠
“全國首例集可再生氫制儲輸運(yùn)加用及氫氣品質(zhì)檢測為一體的氫能全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)項(xiàng)目、全國首套千方級五對一電解水制氫示范項(xiàng)目、全國第一個(gè)全部使用IGBT制氫電源并投入運(yùn)營的制氫廠、國家能源集團(tuán)首例純可再生能源制氫耦合煤化工示范項(xiàng)目……。”一系列“首個(gè)”的背后是國華投資寧夏分公司寧東氫能黨支部黨建引領(lǐng)賦能提質(zhì)、16名黨員帶頭沖鋒、166位員工的辛勤奮斗，共同凝聚起項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
勇挑重?fù)?dān) 打贏工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)
寧東可再生氫碳減排示范區(qū)一期項(xiàng)目總投資約38億元，2022年10月全面開工建設(shè)，主要包括50萬千瓦光伏、12萬千瓦制氫光伏，兩座制氫規(guī)模共計(jì)20000標(biāo)方/小時(shí)的制氫廠和兩座加氫規(guī)模共計(jì)4000公斤/天的加氫站，項(xiàng)目范圍大，建設(shè)時(shí)段長。
項(xiàng)目建設(shè)期，專業(yè)人員少、項(xiàng)目工期緊、缺少可借鑒經(jīng)驗(yàn)……各項(xiàng)問題猶如“攔路虎”亟待解決。
“要全力以赴，堅(jiān)決按期完成所有建設(shè)任務(wù)!”寧東氫能黨支部立下“軍令狀”，錨定任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向科學(xué)謀劃，圍繞工程建設(shè)、內(nèi)部管理等工作開展黨員攻堅(jiān)活動(dòng)，16位黨員發(fā)揮先鋒模范作用，全面磨利“刀刃”。成立黨員突擊隊(duì)，倒排工期、爭分奪秒，全身心投入到建設(shè)中，隊(duì)員最長在現(xiàn)場堅(jiān)守108天;為早日完成項(xiàng)目建設(shè)，在零下十幾度的天氣下，堅(jiān)持每日早晚召開班前班后會，激勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)全體人員的“精氣神”;百日會戰(zhàn)期間，黨員干部率先垂范，干在先、沖在前，駐場辦公達(dá)185天次，一線生產(chǎn)員工在崗天數(shù)達(dá)90%以上，修補(bǔ)各項(xiàng)問題短板，全力打通項(xiàng)目堵點(diǎn)，確保問題解決在一線。全體黨員、群眾上下一心、聚眾聚力，按期完成了首批光伏并網(wǎng)任務(wù)，提前2個(gè)月完成50萬千瓦項(xiàng)目全容量并網(wǎng)，項(xiàng)目“制、儲、輸、運(yùn)、加、用”為一體的氫能全產(chǎn)業(yè)鏈逐漸由“藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
12萬千瓦制氫光伏項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場
協(xié)同攻關(guān) 打準(zhǔn)難點(diǎn)破題狙擊戰(zhàn)
手續(xù)辦理是項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，然而寧夏地區(qū)僅有極個(gè)別的加氫站、制氫廠運(yùn)營，在區(qū)域涉氫業(yè)務(wù)提級管理后沒有任何可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致取證工作難度系數(shù)倍增。
“決不能讓手續(xù)辦理絆住手腳!”寧東氫能黨支部成立手續(xù)辦理專班，號召黨員以“望聞問切”四步法全盤細(xì)化，對癥“開方抓藥”，快速破解手續(xù)辦理頑疾。
望大局。黨支部專班聚焦《寧夏因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》研究制定《制氫廠、加氫站手續(xù)辦理工作專班實(shí)施方案》，清單化、流程化將工作措施落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。
聞實(shí)聲。設(shè)立24小時(shí)業(yè)務(wù)咨詢電話，專班成員白天集中整理手續(xù)資料、總結(jié)難點(diǎn)堵點(diǎn)，晚上研究解決問題，推動(dòng)手續(xù)辦理工作落實(shí)見效。
問實(shí)效。專班成員按照“精、嚴(yán)、細(xì)、巧、快”工作要求，對辦理情況實(shí)行“日收集、日匯總、日調(diào)度”，確保各項(xiàng)手續(xù)有條不紊辦結(jié)。
切要害。資料審查涉及多地審批，專班成員以“一人溝通、一人盯辦、一人機(jī)動(dòng)”原則與當(dāng)?shù)爻修k和管理單位對接，平行推進(jìn)各類手續(xù)辦理。
手續(xù)辦理專班工作中
于細(xì)微處落子，一子落全盤活。經(jīng)過全體黨員不懈努力，永利制氫廠、清水營制氫廠全部取得特種設(shè)備使用登記證等多個(gè)證書，順利突破“瓶頸”，項(xiàng)目推進(jìn)的洪流奔騰向前。
勇于擔(dān)當(dāng) 打好生產(chǎn)準(zhǔn)備持久戰(zhàn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)極為重要的基礎(chǔ)工作，必須早抓、早落實(shí)，為確保試車成功創(chuàng)造條件，也為投產(chǎn)后長周期正常生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
寧東氫能黨支部夯實(shí)思想根基，提前部署謀劃。采取多元化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)模式，要求生產(chǎn)人員每周手繪5張PID流程圖，并在每周的集中培訓(xùn)中進(jìn)行審查和解答;執(zhí)行“三查四定”時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備深入學(xué)習(xí)工藝流程;邀請?jiān)O(shè)備廠家開展實(shí)操培訓(xùn)，每月組織考試;要求生產(chǎn)準(zhǔn)備人員從方案初審到設(shè)備安裝、調(diào)試到操作，全程參與跟蹤……上半年，共組織開展105場研討與專題講座，修編了85項(xiàng)技術(shù)資料及專項(xiàng)實(shí)施方案，24名生產(chǎn)準(zhǔn)備人員通過了安全、制度、設(shè)備及工藝知識的全面考核，82名生產(chǎn)人員獲得了特種作業(yè)證書。
氫能生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)和設(shè)備檢修
為確保制氫廠試生產(chǎn)順利進(jìn)行，全體生產(chǎn)準(zhǔn)備人員集中在三個(gè)月的時(shí)間里針對重點(diǎn)、難點(diǎn)拉單列表，多方協(xié)同逐個(gè)攻破，分層分級，齊心合力，8月5日，永利制氫廠將合格綠氫通過管道輸送至緊鄰的永利綜合能源站，標(biāo)志著國內(nèi)首例集綠氫制儲輸運(yùn)加用及氫氣品質(zhì)檢測為一體的氫能全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)項(xiàng)目貫通。9月17日，清水營制氫廠成功產(chǎn)出合格可再生氫，正式進(jìn)入試生產(chǎn)階段。
積極拓展 打響氫氣銷售保衛(wèi)戰(zhàn)
寧東氫能黨支部自成立以來，高度重視氫氣銷售工作，伴隨著項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)的進(jìn)度，多輪次調(diào)研寧東能源化工基地用氫需求。
9月，在掌握到交易客戶有30臺氫能重卡用氫需求后，立即組織召開專題會議，制定銷售方案，明確銷售單價(jià)，僅用1天時(shí)間便完成了線上平臺氫氣銷售前期所有流程。9月14日，通過國家能源集團(tuán)“國能e商”平臺完成第一單可再生氫對外電子銷售，在可再生氫“制儲輸運(yùn)加用”產(chǎn)供銷一體化基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了全球可再生氫數(shù)字化平臺銷售的先河，助力“能源金三角”地區(qū)綠色運(yùn)力升級。
寧東可再生氫碳減排示范區(qū)永利制氫廠
急難險(xiǎn)重任務(wù)前能否頂住壓力，敢打硬仗、能打勝仗，是檢驗(yàn)隊(duì)伍作戰(zhàn)能力的“試金石”。寧東氫能黨支部將始終秉持著堅(jiān)定的信念和無畏的勇氣，以“踏平坎坷成大道”的闖勁不斷探索解題破題新路徑、新模式，以新質(zhì)生產(chǎn)力點(diǎn)燃集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起能源央企的職責(zé)與使命!(楊麗霞 趙國強(qiáng))
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