中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員：向明) 10月16日，陜煤石門發(fā)電公司召開10月份調(diào)度會(huì)，回顧總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，號(hào)召全體干部職工搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)篤行，奮力沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
該公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜君文指出，在全體干部職工的共同努力下，陜煤石電前三季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效。搶發(fā)電量逆勢(shì)突圍，在電量營(yíng)銷、搶發(fā)電量等激勵(lì)措施加持下，各部門積極作為、協(xié)同發(fā)力，發(fā)電利用小時(shí)排名全省第二;三期項(xiàng)目承壓奮進(jìn)，安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)可控在控，形象進(jìn)度和投資計(jì)劃目標(biāo)與項(xiàng)目推進(jìn)匹配;外爭(zhēng)政策取得突破，成功獲取三期項(xiàng)目超長(zhǎng)期國(guó)債批復(fù);作風(fēng)能力持續(xù)轉(zhuǎn)變，部門間的協(xié)同意識(shí)和執(zhí)行力全面加強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和恒心毅力有效增強(qiáng)。
杜君文在對(duì)取得的成績(jī)和作風(fēng)能力的轉(zhuǎn)變表示肯定的同時(shí)，指出了公司當(dāng)前面臨的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與全年目標(biāo)值差距大、規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度滯后嚴(yán)重、生產(chǎn)安全、基建安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)壓力處于高位、“三定”“多經(jīng)改革”等重點(diǎn)難點(diǎn)工作必須完成”等嚴(yán)峻形勢(shì)和突出問題。他要求，要進(jìn)一步解放思想、提高站位，牢固樹立大局意識(shí)，深化作風(fēng)能力建設(shè)，強(qiáng)化主人翁的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，有力有效落實(shí)牽頭責(zé)任和配合責(zé)任，創(chuàng)新方式方法，以時(shí)不我待、奮勇拼搏的精神狀態(tài)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，奮力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
就下一步工作，杜君文強(qiáng)調(diào)，一是要落實(shí)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”措施，筑牢安全環(huán)保防線。扎實(shí)推進(jìn)百日安全行動(dòng)，全面落實(shí)“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”重點(diǎn)任務(wù);加強(qiáng)2號(hào)機(jī)組C修管理，保安全、抓質(zhì)量、控工期，確保優(yōu)質(zhì)高效竣工，全面恢復(fù)設(shè)備性能，迎戰(zhàn)迎峰度冬搶發(fā)電量;持續(xù)開展好重大事故隱患排查整治，用好“一圖一網(wǎng)”智能雙方系統(tǒng);持續(xù)抓好環(huán)保運(yùn)行管理和問題排查整治，確保不發(fā)生環(huán)保事件。二是要用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，提升經(jīng)營(yíng)管理效益。錨定發(fā)電利用小時(shí)全省第二目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)加強(qiáng)電量營(yíng)銷，提高電量計(jì)劃，全力搶發(fā)電量;科學(xué)應(yīng)對(duì)燃料內(nèi)部協(xié)作規(guī)則，統(tǒng)籌做好年度長(zhǎng)協(xié)煤任務(wù)量?jī)冬F(xiàn)工作，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，科學(xué)研判做好明年長(zhǎng)協(xié)簽訂工作;進(jìn)一步強(qiáng)化用“緊日子”過“好日子”理念，加大成本管控力度，確保全年十項(xiàng)費(fèi)用壓降不低于5%;加大閑置資產(chǎn)盤活力度，嚴(yán)格管控新增庫存;統(tǒng)籌做好2025年的預(yù)算編制工作。三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓茬推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。咬定進(jìn)度目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同推進(jìn)，細(xì)化節(jié)點(diǎn)管控措施，及時(shí)糾偏、迎頭趕上，確保整體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)投資管控，統(tǒng)籌做好招標(biāo)、合同簽訂和進(jìn)度款結(jié)算辦理等工作，確保年度投資目標(biāo)務(wù)期必成，控概取得一定成效;加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收;強(qiáng)化設(shè)備、圖紙供應(yīng)保障，加大催交力度，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。四是要加大工作力度，推動(dòng)改革發(fā)展取得突破。按照集團(tuán)要求和電力集團(tuán)工作指導(dǎo)，有力有序推進(jìn)“定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)”三定工作;加大溝通力度，全力推進(jìn)三產(chǎn)市場(chǎng)化改革務(wù)期必成;錨定規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)廠區(qū)分布式光伏項(xiàng)目盡快取得集團(tuán)批復(fù)，督促東線供熱項(xiàng)目廠外動(dòng)工，統(tǒng)籌做好新能源指標(biāo)獲取和開發(fā)儲(chǔ)備工作。五是要提高政治站位，全力做好巡察迎檢和保障工作。站在講政治的高度，堅(jiān)決服從巡察組工作安排，認(rèn)真準(zhǔn)備、積極對(duì)接、密切配合、通力協(xié)作，為巡察組高效開展工作提供便利條件和有力保障;本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，實(shí)事求是地匯報(bào)工作、反映情況，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地提出意見和看法;加大強(qiáng)執(zhí)行的力度，全面做好巡察整改“后半篇文章”，對(duì)巡察組提出的意見、發(fā)現(xiàn)的問題，照單全收，積極對(duì)待，認(rèn)真研究，立查立改，全面整改。
該公司總經(jīng)理曾全芝指出，一是要加強(qiáng)配合，搶抓四季度有利時(shí)機(jī)，全力搶發(fā)電量;二是要主動(dòng)匯報(bào)，做好年度長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)相關(guān)工作，確保完成90%目標(biāo)任務(wù)量，科學(xué)謀劃好明年長(zhǎng)協(xié)計(jì)劃;三是要轉(zhuǎn)變思維，用好“乙方”的思維創(chuàng)新開展發(fā)電副產(chǎn)品銷售工作;四是要提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新降庫存的方式方法，確保取得實(shí)效;五是要提前謀劃，做好液氨改尿素后的內(nèi)部協(xié)作采購事宜;六是要堅(jiān)定信心，奮力推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
分管領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了電力集團(tuán)2024年四季度安辦會(huì)及三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、三期建設(shè)以及黨建、工會(huì)、紀(jì)檢、人資工作進(jìn)行了匯報(bào)。
該公司副總師、各部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會(huì)議。
評(píng)論