大唐長山熱電廠: 目標(biāo)即責(zé)任 起步就沖刺

　　中國電力網(wǎng)訊  年初以來，大唐長山熱電廠按照上級公司年度總體工作部署，緊密結(jié)合省公司“133”工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高政治站位，踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，以“起步就是沖刺”的狀態(tài)，圍繞本廠“一個(gè)提升、兩個(gè)確保、八個(gè)重點(diǎn)”的工作目標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)營造生產(chǎn)經(jīng)營良好氛圍，在安全生產(chǎn)、疫情防控、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面開好頭、起好步、布好局，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照省公司“一條底線”原則，長山廠嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管，持續(xù)提升安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管控力度。

　　加大巡視檢查力度，進(jìn)一步提高安全意識。安全網(wǎng)各級管理人員每天進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的監(jiān)督管控，每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章，及時(shí)上傳到QQ群。安全網(wǎng)每周對現(xiàn)場進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，嚴(yán)格考核管理，并執(zhí)行分級連帶考核，通過靈活的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓職工自覺提高反違章意識。

　　深化隱患源頭治理，提高精細(xì)化管理水平。真實(shí)有效開展“三講一落實(shí)”，安監(jiān)部每月對車間班組“三講一落實(shí)”開展情況進(jìn)行檢查，查是否按照要求錄制視頻，是否進(jìn)行安全交底和危險(xiǎn)點(diǎn)考問，通過規(guī)范檢查推動(dòng)職工良好習(xí)慣養(yǎng)成。加強(qiáng)“小、邊、特”安全管理，堅(jiān)持“防大抓小”，常態(tài)化開展排查治理，截至2月末，廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入重大危險(xiǎn)源檢查累計(jì)20次，定期進(jìn)行外圍設(shè)備檢查，并列出管控清單，落實(shí)整改節(jié)點(diǎn)。

　　加強(qiáng)設(shè)備劣化分析、全壽命管理與狀態(tài)檢修工作。充分發(fā)揮“三位一體”巡檢體系作用，不斷提高巡檢質(zhì)量。堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化環(huán)保紅線意識、底線思維。1至2月份開展磨煤機(jī)檢修5臺次，消除缺陷126個(gè)，有效保證了設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)“兩票”管理，堅(jiān)決杜絕無票和無監(jiān)護(hù)作業(yè)行為，嚴(yán)控夜間、節(jié)假日特殊時(shí)段作業(yè)。防疫期間，查處不合格工作票、操作票共計(jì)23份。充分運(yùn)用高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)微信群和外包工程業(yè)主帶班管理平臺，加強(qiáng)過程盯守與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　多措并舉，防控疫情，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。面對當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎嚴(yán)峻形勢，長山廠把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，也是目前疫情防控最為吃勁的時(shí)期，長山廠全面落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，有力有序有效推進(jìn)疫情防控工作。按照地方政府相關(guān)要求和上級公司部署，發(fā)動(dòng)各部門、車間采取有效措施全員參與防御工作，確保 “防疫情、保發(fā)電、保供熱”三不誤。

　　召開專題會議，研究部署疫情防控工作。為保障全廠職工生命安全和身體健康，長山廠先后五次召開專題會議部署疫情防控工作，1月26日啟動(dòng)《大唐長山熱電廠傳染病疫情事件應(yīng)急預(yù)案》一級應(yīng)急響應(yīng)，成立應(yīng)急指揮部及辦公室，先后制定下發(fā)《大唐長山熱電廠關(guān)于進(jìn)一步做好新型冠狀病毒防范的緊急通知》《關(guān)于深入做好當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》等16個(gè)通知，《大唐長山熱電廠疫情防控工作考核管理若干規(guī)定》《大唐長山熱電廠疫情防控期間備班人員管理的若干規(guī)定》等8項(xiàng)規(guī)定，對疫情防控工作起到了約束和限制作用。進(jìn)一步提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從提高思想認(rèn)識、依法依規(guī)宣傳、嚴(yán)格排查防控、加強(qiáng)安全生產(chǎn)等幾方面明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，制定措施，嚴(yán)控疫情傳播。

　　采取有效措施，阻斷輸入型疫情傳播。一是加強(qiáng)人員排查，嚴(yán)控流動(dòng)人口及人員外出;二是改變會議方式，減少人員聚集;三是重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行消毒，確保環(huán)境衛(wèi)生清潔;四是每日三次對全體職工及家屬進(jìn)行體溫監(jiān)測，嚴(yán)密監(jiān)控人員健康狀況;五是加強(qiáng)與市、縣防控中心溝通，協(xié)調(diào)保證采購所需防護(hù)物資的供應(yīng)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、防疫辦公室、紀(jì)委辦公室、安全監(jiān)察部等職能部門對疫情防控工作落實(shí)情況以“四不兩直”方式隨時(shí)進(jìn)行檢查，疫情發(fā)生以來共組織專項(xiàng)檢查30余次，對于發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)部門現(xiàn)場立即進(jìn)行整改。

　　關(guān)愛與堅(jiān)守相隨，發(fā)揮工會組織作用。為解決部分堅(jiān)守職工就餐難的問題，廠工會及時(shí)開展了“疫情期間為生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)班人員送溫暖活動(dòng)”，為當(dāng)班職工購買方便面、火腿腸、榨菜等方便食品，送到他們手中;每天中午為配合長山鎮(zhèn)設(shè)卡的檢查防疫點(diǎn)的黨員突擊隊(duì)員們送去可口的盒飯;為奮戰(zhàn)在防疫一線的職工家屬送去企業(yè)的關(guān)愛與問侯。并且號召全廠職工為武漢疫區(qū)義務(wù)捐款85936.72元，助力武漢“抗疫”送去拳拳愛心。

　　轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全面落實(shí)省公司“早、快、好”工作要求，提高效率、保證質(zhì)量、加快發(fā)展。結(jié)合查干湖周邊特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，抓住供熱市場合作運(yùn)營機(jī)遇，全力搶占松原供熱市場，堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，外部創(chuàng)收，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保障區(qū)域利益增長點(diǎn)。同時(shí)，積極推進(jìn)生物質(zhì)示范項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)營，爭取電價(jià)補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

　　以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，著力推進(jìn)新能源項(xiàng)目。全面貫徹落實(shí)上級公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要求，加快形成高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。以20萬風(fēng)電及23萬光伏合作項(xiàng)目為基礎(chǔ)，推進(jìn)風(fēng)電、分布式光伏為依托，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，提高占領(lǐng)創(chuàng)新高地的能力，目前，已完成與前郭縣、乾安縣開發(fā)協(xié)議簽訂以及策劃書編制工作。與法電集團(tuán)商業(yè)化合作，作為長山廠減量工作的主旨目標(biāo)，即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段，以松原、大安支持性文件為依托，力爭占領(lǐng)松原、大安供熱市場，全力推進(jìn)與法電集團(tuán)業(yè)務(wù)合作盡快落地，確保資產(chǎn)重組成功。

　　強(qiáng)化“瘦身健體”，有序推進(jìn)廠辦大集體改革和退休人員社會化管理工作。為進(jìn)一步解決企業(yè)的歷史遺留問題，繼續(xù)深化廠辦大集體改革，全力推進(jìn)資產(chǎn)處置，穩(wěn)妥解決大集體改革后續(xù)工作，目前已經(jīng)有70人通過勞務(wù)派遣進(jìn)入廠內(nèi)從事勞務(wù)工作，協(xié)助辦理失業(yè)證30余個(gè)，有效解決就業(yè)問題。積極落實(shí)離退休職工社會化管理移交，目前正在進(jìn)行個(gè)人檔案整理和配合地方政府梳理黨員組織關(guān)系等工作。

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保供控價(jià)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。按照省公司筑牢燃料保供控價(jià)、電量搶發(fā)調(diào)峰、供熱量增價(jià)“三條防線”要求，全面強(qiáng)化經(jīng)營管理工作。修訂規(guī)章制度，嚴(yán)肅經(jīng)營管理獎(jiǎng)勵(lì)和考核，深入開展節(jié)能降耗，杜絕管理缺位造成能耗損失，持續(xù)優(yōu)化熱網(wǎng)經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，強(qiáng)化供熱風(fēng)險(xiǎn)管控力度，保障企業(yè)利益。

　　分解月度經(jīng)營指標(biāo)，適時(shí)做好發(fā)電量調(diào)整。面對當(dāng)前基本電量進(jìn)一步縮減，發(fā)電空間嚴(yán)重受限等不利因素，積極適應(yīng)電力市場化改革新形勢，堅(jiān)持綜合效益最優(yōu)原則，對全廠經(jīng)營月度指標(biāo)分解到天，三天一匯總并督促指導(dǎo)完成;通過指標(biāo)完成情況與月度計(jì)劃對比，找原因，定措施，深入研究調(diào)峰和搶發(fā)電量關(guān)系，要求發(fā)電部利用平谷和高峰時(shí)段做好搶發(fā)電量工作，每天做好負(fù)荷預(yù)測，做好與區(qū)域同類型機(jī)組對比分析，實(shí)時(shí)緊盯每15分鐘調(diào)峰曲線表，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，減少修正補(bǔ)償考核金額，爭取多發(fā)有效益電量。截至2月20日，發(fā)電量完成3.8065億千瓦時(shí)，輔助調(diào)峰收入完成1449萬元，綜合收益1210.46萬元，高于計(jì)劃輔助調(diào)峰計(jì)劃值。有效彌補(bǔ)了發(fā)電量減少而帶來的收益降低，調(diào)峰收入省內(nèi)5家火電廠排名第一，同等級區(qū)域電廠(折單機(jī))排名第一。

　　加大協(xié)調(diào)力度，保證煤炭供應(yīng)。針對煤炭價(jià)格高位運(yùn)行，鐵路運(yùn)力矛盾突出，抓好保供、控價(jià)和深度配煤摻燒三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以保供為基礎(chǔ)，以控價(jià)為重點(diǎn)，以深度配煤摻燒為關(guān)鍵，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是加大協(xié)調(diào)力度，確保長協(xié)煤炭供應(yīng);二是加大燃料資金的籌措力度，及時(shí)付清已結(jié)算煤款，保證主力國礦供應(yīng);三是充分發(fā)揮燃料平臺作用，做好市場煤補(bǔ)充采購工作;四是提高燃料有關(guān)設(shè)備的可靠性，及時(shí)消除各環(huán)節(jié)的設(shè)備缺陷，確保入廠煤及時(shí)接卸，杜絕壓車及到廠煤外調(diào)。截至2月22日24時(shí)，長山廠入廠采購燃煤28.6萬噸，入爐耗用28.3萬噸，庫存12.5萬噸，可用27天。

　　2020年是長山廠改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，對長山廠未來發(fā)展具有里程碑意義。目前，長山廠正在不折不扣地落實(shí)省公司2020年工作部署，以時(shí)不我待、只爭朝夕，起步就是沖刺的狀態(tài)，推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，長山廠全體干部職工也有決心有信心在省公司工作思路指導(dǎo)下，堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，勇創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作首季“開門紅”。

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