國家能源集團福建福州發(fā)電公司全面啟動“管理提升年”活動助力管理效能提升

發(fā)布時間： 2020-03-12 14:59:34 來源：中國電力網(wǎng) 作者：藍(lán)永明

        中國電力網(wǎng)訊為進一步推進企業(yè)管理效能向效益化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)經(jīng)營發(fā)展后勁，加快打造競爭力區(qū)域領(lǐng)先的一流熱電企業(yè)，近日，國家能源集團福建福州發(fā)電公司印發(fā)活動實施方案，全面啟動“管理提升年”活動。
        把握主線，思想先行。該公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”工作方略，牢牢把握“保目標(biāo)爭效益、謀發(fā)展求突破、強管理塑品牌”的工作主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點認(rèn)真制定活動實施細(xì)則，切實做到目標(biāo)明確、指標(biāo)量化、措施具體、操作可行；通過對標(biāo)先進、自我查找、自主優(yōu)化、引進吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，切實提高管理規(guī)范化和精細(xì)化水平。
       成立機構(gòu)，壓實責(zé)任。該公司組建成立以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)活動實施，研究部署和解決活動中的重大問題等工作；下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，指定掛靠總經(jīng)理工作部，負(fù)責(zé)活動日常協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和推進工作，確保“管理提升年”活動預(yù)定動作不走位、不缺位。同時以部門為單位，設(shè)置11個專項提升小組，負(fù)責(zé)組織制定小組活動實施細(xì)則，細(xì)化措施，落實責(zé)任，確保本小組管理提升工作見實效。
       明確目標(biāo)，協(xié)同推進。該公司確立了為建設(shè)競爭力區(qū)域領(lǐng)先的一流熱電企業(yè)奠定扎實基礎(chǔ)的總目標(biāo)，和管理精細(xì)化、管理規(guī)范化和管理效益化等三個分目標(biāo)，將活動劃分為“全面啟動、查擺問題”“明確目標(biāo)、制定方案”“協(xié)同推進、整改提升”和“評選表彰、固化成果”等四個階段，并明確了開展管理提升年活動的階段目標(biāo)、完成時限、完成標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施，層層分解目標(biāo)措施，落實任務(wù)到班組和個人，確?；顒硬涣饔谛问健?br />        強化監(jiān)督，確保實效。該公司成立活動督查小組，督促各專項提升小組對照活動實施細(xì)則，將每項工作分解量化，制定月度工作任務(wù)推進落實；采取“專項小組自查”和“開展月度督查”的形式，切實保證活動取得實實在在的效果；將活動過程與集團公司正在部署開展的ERP項目建設(shè)有機結(jié)合，推進日常工作流程優(yōu)化與活動成果固化相互融合、相互促進。