為深入學習領會，全面貫徹落實集團公司2020年第一次黨組(擴大)會議精神，進一步明確“雙對標”“雙跑贏”的工作要求，凝聚全公司力量實現(xiàn)集團“保二爭一”任務目標，國家電投黑龍江分公司先后通過黨委會、理論中心組學習、總經理辦公會、月例會等方式專題研究學習并對相關工作進行細致部署。
黑龍江分公司領導班子成員集中研討會議精神，通過深刻領會集團公司對疫情帶來新機遇和挑戰(zhàn)的超前判斷，結合集團公司對后疫情時期重點工作提出的明確要求以及黑龍江分公司各項年度重點工作任務的推進情況，把工作做實、做細、做深、做精，為下一階段全面落實“雙對標”力爭實現(xiàn)“雙跑贏”奠定堅實基礎。
提升能力、保二爭一，圍繞重點工作提升效率。分公司必須持續(xù)深入學習貫徹落實集團公司各項工作部署，不斷提升政治站位，在清潔能源方向高質量發(fā)展的進程中找準定位，緊跟集團公司步伐，主動作為;以集團公司“2035一流戰(zhàn)略”為統(tǒng)領，確保在核能供熱示范項目主節(jié)點落地和持續(xù)聚焦新能源產業(yè)發(fā)展兩條工作主線上取得再突破;以“三不精神”為激勵，確保實現(xiàn)“四要”發(fā)展階段目標;堅持清潔發(fā)展戰(zhàn)略定力不動搖，高質量做大企業(yè)規(guī)模，扎實推進能力提升、清潔發(fā)展、持續(xù)盈利、安全生產、黨建引領等各項工作，在去年取得成績的基礎上，再創(chuàng)新的輝煌。
對標自身、對標行業(yè)，圍繞重點指標提升效益。分公司要充分運用JYKJ管理工具，發(fā)揮對標考核效能，發(fā)電量、利用小時數(shù)、綜合廠用電率、營業(yè)收入、成本費用等重要指標全面納入到JYKJ考核中，做好月跟蹤反饋、季對標考核，著力搶發(fā)電量，在區(qū)域內確保光伏利用小時數(shù)居于領先地位，力爭綜合廠用電率同比壓降10%，不斷擴大規(guī)模，實現(xiàn)收入同比增加70%，單位成本費用力爭壓降20%，力爭凈利潤超額完成年度奮斗目標;要進一步強化閉環(huán)管理意識，充分發(fā)揮經營分析指導經濟活動的作用，做好月度經濟運行分析，跟蹤公司各項指標完成情況，對標對表，分析并找準經營中存在的問題和不足，提出合理化建議，提升公司效益水平;實現(xiàn)重點指標多級對標，對標自己，與自己去年同期對標，對標區(qū)域，與區(qū)域內同類項目對標，對標內部，與其他優(yōu)秀分公司對標，對標外部，與四大發(fā)電集團對標。
跑贏自己、跑贏同行，圍繞兩條主線提升效力。以確保在核能供熱示范項目主節(jié)點落地和持續(xù)聚焦新能源產業(yè)發(fā)展兩條工作主線上取得再突破為核心。確保佳木斯核能供熱示范項目真正意義上北方城市核能供熱“首堆”地位，聚焦年內“核準”目標，把握當前“路條”重點，抓實抓細、落實落地，跑出“龍江加速度”;在疫情期間超前研判政策形勢，為后疫情時期制定奮斗方向和目標，積極推動包括安達二期在內的各地市光伏平價項目落地，高質量打造安達“風、光、儲”超百萬千瓦新能源基地，為年內新增裝機50萬千瓦找到落腳點和抓手，跑出“超前一公里”。
為進一步加強對會議精神的貫徹落實到位，各分管領導將帶領各部門，結合年度綜合業(yè)績考核責任書，制定行動項進行分解落實，指導實際工作。
“雙對標”是為了“雙跑贏”，“超前領先一公里”是為了“最后落地一公里”。黑龍江分公司的年度工作目標已經確定，任務和責任已經清晰，就應該沉下心來、腳踏實地，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，把集團公司各項決策部署一項一項抓到底抓到位。相信在集團公司的正確指導下，在分公司全體干部員工的共同努力下，疫情對分公司的影響一定會降到最低，我們一定能扎實推進各項重點工作落實落地，全面完成年度工作任務，實現(xiàn)分公司高質量發(fā)展。
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