大板發(fā)電公司堅持“四個抓” 實現(xiàn)首季開門紅

　　中國電力網(wǎng)訊  年初以來，大板發(fā)電公司堅持一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做到了兩手抓、兩不誤，截止3月31日，公司防疫工作實現(xiàn)“三個零”目標;發(fā)電量完成12.99億千瓦時，同比多發(fā)0.34億千瓦時，供熱量完成104.2萬吉焦，同比多供9萬吉焦，利潤完成1460萬元，同比增利181萬元，實現(xiàn)首季開門紅。

　　抓機制建設(shè)。充分應(yīng)用“雙激勵”模式，完善營銷的考核激勵機制、運行值長的電量競爭末位淘汰考核機制、機組的非停和降出力事件責(zé)任追究機制，形成全員電量搶發(fā)的市場競爭模式。

　　抓計劃爭取。密切關(guān)注電力市場形勢和國家電改政策的變化情況，積極爭取年度最佳的計劃電量和電量結(jié)構(gòu)。合理安排機組檢修、調(diào)停節(jié)奏，加強與電網(wǎng)公司溝通，提高機組負荷率和發(fā)電計劃完成率。截止3月末，公司爭取交易電量7.6億千瓦時，加權(quán)平均電價308.52元/千千瓦時，為完成利潤目標奠定基礎(chǔ)。

　　抓成本管控。建立成本管控平臺，與周邊地區(qū)同類型機組對標，利用魚骨法對影響成本的各項因素進行分析，制定5大行動項、59項基本措施和43項督辦單，預(yù)計同比壓控成本費用2000余萬元。

　　抓指標提升。深化智能尋優(yōu)系統(tǒng)應(yīng)用，通過對標標桿值制動尋優(yōu)、指標調(diào)整量化激勵，激發(fā)調(diào)整熱情，向最優(yōu)值靠攏，進一步降低供電煤耗和綜合廠用電率;通過推進A檢和通流改造、節(jié)能一體化改造，爭取兩臺機組分別實現(xiàn)5A級機組和4A級機組，達同類型機組的最優(yōu)水平。

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