赤峰新城熱電公司實現首季“開門紅”

　　中國電力網訊 一季度以來，赤峰新城熱電公司緊緊圍繞經濟效益這條主線，千方百計增產節(jié)約、增收節(jié)支，各項生產經營指標全面向好。累計完成發(fā)電量82731萬千瓦時，同比增加894萬千瓦時;完成供熱量419萬吉焦，同比增加12.6萬吉焦;完成供電煤耗205.6克/千瓦時，同比下降5.63克/千瓦時;完成綜合廠用電率7.56%;完成利潤6232萬元,與同比增利2998萬元，利潤總額創(chuàng)歷史新高，實現了2020年首季“開門紅”。

　　筑牢基礎，保證安全生產穩(wěn)定。該公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，要求全公司員工牢固樹立安全生產“大保證、小監(jiān)督”理念，從班組抓起，筑牢基層，扎實基本功，不斷完善制度、規(guī)范管理、固化流程，進一步深化“安全大檢查”工作與隱患排查、風險評估等工作相結合，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場。同時，進一步提高風險管控能力，通過加強危險點辨識和管理，加強點檢定修、技術監(jiān)督管理，實現“人、機、環(huán)”的和諧統(tǒng)一，筑牢本質安全企業(yè)基石。

　　多方溝通，確保電量燃料充足。該公司緊緊抓住供熱機組因電極爐調峰影響電量允許在非供熱期追補的政策優(yōu)勢，積極與電網公司溝通協(xié)調，在供熱結束后最大可能追補電量，努力爭取2020年度基數上網電量，提高機組負荷率。

　　同時，根據燃料供需形勢變化，盡最大努力提高來煤熱值，熱值低時及時積極與煤炭運銷公司加強溝通，盡量提高2#礦中熱煤來煤比例。加強煤場存儲管理，燒舊存新，降低熱值存儲損失。實現經濟庫存和降低成本“雙跑贏”的新格局。

　　優(yōu)化運行，助力企業(yè)增盈創(chuàng)效。該公司以精細化管理為抓手，嚴格落實變工況精細化管理實施細則、降低廠用電率方案。通過提升發(fā)電量在績效指標考核中占比，盡最大能力搶發(fā)電量，確保電量目標任務順利完成。通過加強設備預維護、提高日常設備巡視效率等措施，切實有效加強機組維護力度，提高機組經濟運行水平。同時，深入開展優(yōu)化管理、深化節(jié)能減排等活動，按照成本管控分解的生產任務落實到各值、運行分場根據年初制定降耗目標，與各值簽訂降控值，并將降控值作為KPI考核依據，達到節(jié)能降耗。確保設備安全穩(wěn)定運行，能耗指標持續(xù)下降。

　　強化管控，增大企業(yè)盈利空間。該公司始終堅持價值思維和效益導向，以強化預算管理為切入點，嚴格資金預算管理，強化預算管理的剛性原則。重點加強對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督，對各項費用指標進行月度分解，從嚴控制可控費用的支出和安排。對于資金使用，按照輕重緩急的原則，最大限度發(fā)揮資金使用效益，確保公司各項費用成本可控在控。

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