國(guó)家能源集團(tuán)神皖安慶發(fā)電公司承包商管理工作側(cè)記

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊   今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)神皖安慶發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)2020年工作會(huì)議、電力企業(yè)外委隊(duì)伍安全管理工作視頻會(huì)議和神皖能源承包商管理座談會(huì)精神，嚴(yán)格按照外委隊(duì)伍“十個(gè)必須、兩個(gè)嚴(yán)格”管理要求，持續(xù)加強(qiáng)外委隊(duì)伍安全管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理責(zé)任和外委單位的安全管理主體責(zé)任落實(shí)，不斷推進(jìn)外委單位管理規(guī)范化。

　　4月1日，該公司原安保消防外委單位邦和物業(yè)合同到期。為確保安保消防項(xiàng)目順利交接，該公司關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目的順利交接。按照疫情防控“一防三保”要求和《安保消防技術(shù)規(guī)范書(shū)》有關(guān)規(guī)定，該公司提前一個(gè)月對(duì)藍(lán)鷹保安項(xiàng)目部員工的年齡、學(xué)歷、身體情況、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了審核，確保其業(yè)務(wù)能力滿(mǎn)足公司要求，實(shí)現(xiàn)人員面貌煥然一新、技術(shù)技能煥然一新、履職能力煥然一新。

　　為進(jìn)一步做好外委單位管理，在外委單位入廠(chǎng)前，該公司就嚴(yán)格把控外委單位資質(zhì)審核，從人員素質(zhì)、安全責(zé)任、工作質(zhì)量以及廉潔承諾等方面進(jìn)行約定，促進(jìn)雙方共贏，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在資質(zhì)審核通過(guò)后，該公司對(duì)每一支外委隊(duì)伍都進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)后進(jìn)行閉卷考試，成績(jī)達(dá)85分以上才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，讓外委單位員工充分了解企業(yè)安全形勢(shì)、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。對(duì)每一名入廠(chǎng)外委員工，在體檢合格的基礎(chǔ)上，該公司要求外委單位配備好工作服、安全帽、絕緣鞋、絕緣手套等勞動(dòng)保護(hù)用品，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一名人員提供安全保障。

　　截止目前，安慶發(fā)電公司共有18家長(zhǎng)維外委單位。為進(jìn)一步規(guī)范外委單位管理，該公司統(tǒng)籌安排，制定了多項(xiàng)管理措施，從入廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量到過(guò)程管控等多方面實(shí)施無(wú)差異管理，確保外委單位與公司管理同步進(jìn)行。

　　走進(jìn)該公司維修樓——外委單位辦公區(qū)，每家外委單位都有獨(dú)立的辦公室，基礎(chǔ)辦公設(shè)施配置齊全，物品嚴(yán)格按照定制圖擺放。辦公桌上公司規(guī)章制度、班組安全活動(dòng)記錄、職業(yè)健康資料等各類(lèi)文件夾依次整齊擺放。

　　針對(duì)以前外委單位管理水平參差不齊的情況，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，每月參加外委單位各類(lèi)活動(dòng)不少于2次。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及承包商安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，該公司從安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、作業(yè)行為、文明衛(wèi)生、人員行為等五個(gè)方面，提出了多條具體措施，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保外委單位安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)添磚加瓦。在不斷完善管理制度的基礎(chǔ)上，該公司不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力，制定了承包商獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了承包商安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)流程，按照該公司員工管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)外委員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高外委員工的積極性和創(chuàng)造性，保障企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行順暢。

　　今年初，在3號(hào)機(jī)組調(diào)停檢修工作中，蘇華建設(shè)輔機(jī)項(xiàng)目部、安徽電建二公司項(xiàng)目部、皖檢一期項(xiàng)目部和皖檢二期項(xiàng)目部充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，克服春節(jié)假期和新冠肺炎疫情影響，急該公司之所急、想該公司之所想，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)參加3號(hào)爐調(diào)停檢修工作。他們與該公司員工同進(jìn)同出，連續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打贏了一場(chǎng)設(shè)備搶修攻堅(jiān)戰(zhàn)，順利完成3號(hào)爐大面積掉焦消缺工作，為機(jī)組及時(shí)并網(wǎng)發(fā)電作出了貢獻(xiàn)。

　　在“一家人、一條心、一股勁、一盤(pán)棋”文化氛圍的影響下，外委單位主動(dòng)及時(shí)幫助該公司處理力所能及的問(wèn)題已經(jīng)成為常態(tài)。不僅如此，各家外委單位在同一座辦公樓里辦公，逐漸構(gòu)筑了互相協(xié)作的工作機(jī)制，各外委單位之間在技術(shù)上共同進(jìn)步，在人力上互相支援，共同推進(jìn)該公司外委單位工作順利開(kāi)展。

　　在不斷完善外委單位管理的過(guò)程中，該公司成立了安全生產(chǎn)保障委員會(huì)，除了著力為外委單位提供更舒適的工作和生活環(huán)境，還注重外委隊(duì)伍的精神文化需求，提高他們的幸福指數(shù)。

　　為給外委單位提供更好的工作、生活環(huán)境，該公司對(duì)辦公物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。迎峰度夏期間，該公司為外委單位送去西瓜、飲料和礦泉水，將一絲清涼送到他們的心中。在疫情防控的最緊張時(shí)刻，該公司為外委單位員工解決防護(hù)口罩等急需防疫用品。

　　安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，承包商管理工作更是任重道遠(yuǎn)。下一步，安慶發(fā)電公司將按照國(guó)家能源集團(tuán)和神皖能源有關(guān)要求，持續(xù)落實(shí)承包商管理座談會(huì)議精神，持續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)保障委員會(huì)的作用，堅(jiān)持“相互尊重、合作共贏”的治企理念，全面提升承包商管理水平，保證安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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