國神內(nèi)蒙古分公司班組精細(xì)化管理上臺階

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國神內(nèi)蒙古分公司圍繞基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、思想政治工作等方面，強(qiáng)化班組建設(shè)，以此提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，為提質(zhì)增效提供保障。

　　該公司建立部門、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)，按照標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行檢查考核評比;嚴(yán)格規(guī)范班組各項記錄，要求班組臺賬、工作票記錄、安全日活動記錄、班前班后會記錄等內(nèi)容齊全、記錄及時。今年年初，公司結(jié)合專業(yè)特點和員工崗位需求，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，在班組員工中開展“點餐制”培訓(xùn)，培訓(xùn)打破以往統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一授課、統(tǒng)一考試的模式，分開層次、因人而異，為每名員工量身訂制培訓(xùn)“菜單”，使培訓(xùn)更具針對性、實效性。

　　該公司堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵齊頭并進(jìn)，注重挖掘長期在平凡崗位上默默堅守、辛勤工作的一線班組長，大力宣傳其先進(jìn)事跡，號召全體干部職工向他們看齊，激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)的主動性。

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