9月14日，國務院國資委召開“對標世界一流管理提升行動”媒體通氣會，中國華能集團有限公司黨組成員、總會計師王益華在會上介紹了華能對標提升行動工作有關情況。
自“對標世界一流管理提升行動”開展以來，華能深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國資委工作部署，全面完成“總部機關化”整改任務，準確把握“到2022年，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力和管理水平明顯增強，達到或接近世界一流水平”的對標提升行動總體要求，以多年來積淀的管理體系、管理能力、管理文化、管理創(chuàng)新成果為基礎，扎實推進對標提升行動。
華能瞄準世界一流企業(yè)找差距、補短板、強弱項，固本夯基，建立常態(tài)化對標機制。2012年，華能制定出臺的首個創(chuàng)一流指標三年滾動提升計劃，設計了8個維度、30項指標，并以此為基礎建立了公司創(chuàng)一流對標評價指數。2019年，華能根據“三個三”的世界一流企業(yè)特征，整合優(yōu)化，形成4個維度、15個指標的關鍵指標體系，并在實踐中選取德國意昂等11家領先電力企業(yè)開展對標。今年以來，華能根據國資委要求，完善15項“表現(xiàn)層”指標，拓展44項“能力層”指標，跨行業(yè)選取細分領域19家世界一流企業(yè)逐項開展“精準對標”。如在精益管理方面，對標美國通用電氣公司;在科技創(chuàng)新體系方面，對標美國貝爾實驗室;在組織管理方面，對標華為等。目前，華能通過精準對標，初步制定了27項重點舉措，提出90余項具體提升措施。
通過不斷夯實管理提升目標任務，持續(xù)完善制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系和評價體系建設，華能上下形成抓管理促提升的良好氛圍。公司加速推進“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局;改革科技研發(fā)投入機制，積極推進科改示范行動，著力破解“卡脖子”難題，加強高水平研發(fā)平臺建設，加快突破一批關鍵核心技術;推動全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念深入基層一線，促進管理效能轉化為企業(yè)效益;加快數字化轉型示范落地，煥新數字化管理理念，統(tǒng)籌數據治理頂層設計，促進業(yè)務與信息化深度融合，推動傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型。
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