中煤大屯熱電廠保障內(nèi)部市場(chǎng)化工作“落地生根”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  中煤大屯熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作，以落實(shí)中煤大屯公司、熱電廠總體部署工作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合熱電廠業(yè)務(wù)職責(zé)實(shí)際情況，成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的廠領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各專(zhuān)業(yè)小組(仲裁、考核、定額小組等)，保障了內(nèi)部市場(chǎng)工作有力推進(jìn)。

　　為落實(shí)進(jìn)度，結(jié)合該廠實(shí)際，該廠市場(chǎng)辦編制了年度方案(運(yùn)行方案、考核及基礎(chǔ)制度等14項(xiàng)管理體系)、制定及季度(月度)工作計(jì)劃，一季度完成廠制度、體系建立及基礎(chǔ)工作(確定試點(diǎn)部門(mén))，二季度完成了發(fā)電運(yùn)行部線(xiàn)上模擬運(yùn)行、設(shè)備管理部線(xiàn)下運(yùn)行工作，三季度發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備部完成了線(xiàn)上單軌運(yùn)行，人力、資金及物質(zhì)市場(chǎng)建立;四季度(10月份)，制定了績(jī)效考核方案，完成廠職能部門(mén)線(xiàn)上模擬結(jié)算工作，全廠各崗位納入了統(tǒng)一考核體系，符合公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作2021年全員納入市場(chǎng)化考核體系工作思路，走在公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作前列。

　　在該廠主要領(lǐng)導(dǎo)主抓、各部門(mén)積極配合下，內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作在一二季度驗(yàn)收工作通過(guò)公司“較好”標(biāo)準(zhǔn)，三季度再上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到大屯公司“良好”標(biāo)準(zhǔn)并獲得公司標(biāo)桿優(yōu)秀單位，11月份廠內(nèi)部市場(chǎng)化工作出色的完成年度各項(xiàng)工作。

　　積極謀劃2021年總體工作及現(xiàn)階段“業(yè)務(wù)流程、四定、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)”等工作，加大宣傳，做精做細(xì)，逐步向崗位價(jià)值廣度、深度推進(jìn)，傾向關(guān)鍵崗位優(yōu)中選優(yōu)，體現(xiàn)“多勞多得、不勞不得、獎(jiǎng)優(yōu)怠罰”基本分配原則，增強(qiáng)員工對(duì)“市場(chǎng)化”薪酬調(diào)配機(jī)制認(rèn)識(shí)、贊成意識(shí)，激發(fā)員工工作積極性;進(jìn)一步激活“人力、資金、物資”要素市場(chǎng)，從源頭上節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最大效益化，提高了全廠管理水平，為創(chuàng)建“五型”熱電廠奠定基礎(chǔ)。

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